第(1/3)頁(yè) 當(dāng)時(shí)民營(yíng)農(nóng)機(jī)企業(yè)還沒(méi)有發(fā)展起來(lái)，國(guó)內(nèi)的農(nóng)機(jī)龍頭，都是國(guó)有控股企業(yè)，而且底蘊(yùn)也格外深厚。 像是東方紅農(nóng)機(jī)，就是一拖集團(tuán)旗下的品牌。一拖廠可是“一五”時(shí)期156個(gè)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目之一，穩(wěn)妥妥的國(guó)家機(jī)械工業(yè)領(lǐng)域的長(zhǎng)子。 雖然在技術(shù)層面上，國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)龍頭還是不如國(guó)外的農(nóng)機(jī)巨頭, 但畢竟有著幾十年的積累，多少是掌握了一些核心技術(shù)。 富康農(nóng)機(jī)在科研方面的投入雖然不少，但畢竟是底蘊(yùn)不足，所擁有的都是通用技術(shù)，核心技術(shù)方面是匱乏的。 這也是沒(méi)有辦法的事情，傳統(tǒng)農(nóng)機(jī)并不是什么新興行業(yè), 而這種傳統(tǒng)機(jī)械制造業(yè)的技術(shù)積累需要時(shí)間。 就比如約翰迪爾、紐荷蘭、久保田、洋馬這些國(guó)際農(nóng)機(jī)巨頭，全都是百年左右的歷史, 沒(méi)有近百年的積累, 很難成就巨頭的身份。 一些比較年輕的品牌，像是美國(guó)愛(ài)科，雖然是“90后”企業(yè)，但他們是靠著收購(gòu)老品牌不斷發(fā)展壯大的。比如他們收購(gòu)的芬蘭維美得，曾是世界第五大拖拉機(jī)生產(chǎn)商，也有著六七十年的歷史；他們收購(gòu)的麥塞弗格森，還是道光時(shí)期成立的企業(yè)。 這就是傳統(tǒng)機(jī)械制造業(yè)的特點(diǎn)，只要活的足夠長(zhǎng)，自然成為了行業(yè)巨頭。 在這一行，新興企業(yè)想要趕超前輩，就必須得另辟蹊徑。如果別人走什么路，你也走什么路，那么后來(lái)者永遠(yuǎn)都追不上先行者。 就比如汽車(chē)行業(yè)，歐美傳統(tǒng)品牌風(fēng)光了近百年, 日系品牌作為后來(lái)者，雖然一直在發(fā)力, 但在普通人的印象中，六十年歷史的豐田本田, 怎么也比不上九十年歷史的bba，同樣道理，四十多年歷史的現(xiàn)代，怎么也比不上六十年歷史的豐田本田。 然而只有十年歷史的特斯拉，卻成功的完成了逆襲。 原因就是特斯拉跟傳統(tǒng)車(chē)企不同，他們另辟蹊徑，走的另外一條道路。 農(nóng)機(jī)行業(yè)也是如此，新興農(nóng)機(jī)企業(yè)按部就班的發(fā)展，永遠(yuǎn)也不可能超過(guò)傳統(tǒng)的農(nóng)機(jī)巨頭。但是只要選對(duì)另外一條路，比如在智能化、無(wú)人化方面，新興農(nóng)機(jī)企業(yè)卻可以實(shí)現(xiàn)彎道超車(chē)。 在二十一世紀(jì)之出，連3g都還沒(méi)有普及，談農(nóng)機(jī)的智能化和無(wú)人化還言之過(guò)早，李衛(wèi)東所說(shuō)的“換一個(gè)發(fā)展思路”，也不是智能化和無(wú)人化，而是小型化。 …… 只聽(tīng)李衛(wèi)東開(kāi)口說(shuō)道；“如果跟那些農(nóng)機(jī)龍頭企業(yè)生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品，我們可沒(méi)有沒(méi)有優(yōu)勢(shì)。人家多少有一些核心技術(shù), 產(chǎn)品的品質(zhì)也會(huì)更好一些。 如果公平的競(jìng)爭(zhēng)起來(lái)，我們恐怕只能通過(guò)打價(jià)格戰(zhàn), 來(lái)獲取一些市場(chǎng)，賺一點(diǎn)微薄的利潤(rùn)，真正想要賺大錢(qián)，可輪不到咱們。 可以預(yù)測(cè)到的是，未來(lái)的農(nóng)機(jī)市場(chǎng)，國(guó)外的農(nóng)機(jī)巨頭會(huì)占據(jù)高端市場(chǎng)，國(guó)產(chǎn)農(nóng)機(jī)只能瓜分中低端市場(chǎng)。其中中端市場(chǎng)，是國(guó)內(nèi)龍頭企業(yè)的，我們這些民營(yíng)企業(yè)大概率是吃不到的。 至于低端市場(chǎng)，由于門(mén)檻比較低，競(jìng)爭(zhēng)必然會(huì)非常的激烈，會(huì)有一大批民營(yíng)企業(yè)涌入，甚至很多中端市場(chǎng)的企業(yè)，也會(huì)下沉經(jīng)營(yíng)，來(lái)?yè)屨嫉投耸袌?chǎng)。 這種情況下，我們?nèi)绻胍@得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須去做差異化，也就是生產(chǎn)別人沒(méi)有的產(chǎn)品，通過(guò)填補(bǔ)市場(chǎng)需求的空白，來(lái)擴(kuò)大市場(chǎng)份額。” “董事長(zhǎng)，我明白你的意思，我們之前做農(nóng)用三輪車(chē)，以及做棉花收割機(jī)，都是做的差異化，當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上并沒(méi)有這一類(lèi)的產(chǎn)品，我們做出來(lái)就能賺大錢(qián)！”岳安全開(kāi)口說(shuō)道。 倪貴林則從旁說(shuō)道：“董事長(zhǎng)，農(nóng)業(yè)發(fā)展到今天，已經(jīng)沒(méi)有什么新型農(nóng)作物了，農(nóng)機(jī)的種類(lèi)也固定下來(lái)，很難再研發(fā)新型農(nóng)機(jī)了。” “農(nóng)機(jī)的種類(lèi)只是一個(gè)方面，規(guī)格則是另外一個(gè)方面。農(nóng)機(jī)的種類(lèi)雖然固定了，但規(guī)格大小還是可以變化的嘛！” 李衛(wèi)東微微一笑，接著說(shuō)道：“據(jù)我了解，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的農(nóng)機(jī)企業(yè)，都在往大馬力農(nóng)機(jī)方向發(fā)展吧？” 倪貴林點(diǎn)了點(diǎn)頭：“大馬力農(nóng)機(jī)向來(lái)都屬于市場(chǎng)上的高端產(chǎn)品，這方面也是我們國(guó)內(nèi)品牌的弱項(xiàng)。就比如大馬力拖拉機(jī)，主要都是依靠進(jìn)口。 國(guó)內(nèi)的農(nóng)機(jī)龍頭企業(yè)，就比如一拖集團(tuán)，一直都在進(jìn)行大馬力拖拉機(jī)的研發(fā)，雖然技術(shù)水平不斷提高，但距離世界頂尖，還是有一定個(gè)差距的。” “國(guó)內(nèi)的農(nóng)機(jī)企業(yè)研究大馬力農(nóng)機(jī)，也是為了填補(bǔ)國(guó)產(chǎn)化缺失的空白。這方面他們也研究了有些年頭了，取得的技術(shù)突破和技術(shù)積累，遠(yuǎn)在我們之上。 如果我們也跟他們一樣，去研發(fā)大馬力農(nóng)機(jī)的話，在起跑的時(shí)候，就已經(jīng)慢了一大截了。既然如此，我們不如反其道而行之。 別人都喜歡將農(nóng)機(jī)越做越大，我們就將農(nóng)機(jī)越做越小，國(guó)內(nèi)的農(nóng)機(jī)龍頭都在研發(fā)大型的大馬力農(nóng)機(jī)，我們就去研究輕型的小微型農(nóng)機(jī)！” “小微型農(nóng)機(jī)？這東西能有市場(chǎng)么？”倪貴林下意識(shí)的問(wèn)。 第(1/3)頁(yè)