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    應言的擔心幾乎立刻就反映在了會場里。別看金淵就幾句像是要幫忙的樣子，但給在場的人留下的印象就是你們的美術總監(jiān)還不如我麾下畫手。你搞不定的事情我就一個電話而已。

    當然了，這也是事實嘛。金淵在圈內(nèi)不僅僅是畫技厲害，設定能力強大，人際關系也是一等一的。這當然和金淵同學多年稿費不斷提高，但存不下錢有著直接的關系。但是，現(xiàn)在這些吃飯喝酒打屁聊天搞出來的交情，卻都成為了金淵的資源。

    鄭晴兒相對來說，是個簡單的人。她知道自己畫技也就那個樣子，說好不算好，說差也不差，審美能力大大領先于畫技，圈內(nèi)人脈大部分也都是和她水平差不多的人。能聯(lián)絡到那些大神，但大神們鳥不鳥她就不知道了。

    雖然在這種場合露怯，但鄭晴兒還算是有自知之明，立刻和金淵交換了聯(lián)系方式。

    在場坐著的各位也基本都是各公司骨干，情商也不可能低了。銀頁文化都這么玩了，也都看得出來，他們對博明這種碰瓷的行為是很不滿了，是過來吊打的。雖然覺得博明有點可憐，但總體來說似乎也是自找的。這種事情，你有本事直接和銀頁文化自己去對接，不管是學習還是如何，至少有個說法了。看起來，銀頁文化上下也不是不好相處。但是，想迂回著通過體系內(nèi)的方式來折騰，難道看不到銀頁文化的人到底是什么來頭么？

    其實，在系統(tǒng)化創(chuàng)作上，不管是文還是圖，都是可以理解的范疇。銀頁文化今天過來吊打，肯定還要拿出更多的東西來。對于博明的人來說，今天難不難受。當然是難受的。但能不能學到東西？簡直太多了。銀頁文化拿出來給大家看的，真心是業(yè)內(nèi)最頂尖最新銳的內(nèi)容決策流程、管理方式和經(jīng)濟模型了。佟月瓏先開始講解內(nèi)容體系化構建的經(jīng)濟模型之后，全場一片安靜，大家甚至都拿出了小本子在做筆記。而佟月瓏講完，沖著博明的人笑笑，壓根不問他們有什么要補充或者別的話，直接就把話題交給了房安馨，讓她接著講。房安馨說的，則是如何和讀者、粉絲一起構建一個能自持的經(jīng)濟系統(tǒng)。

    銀頁文化的經(jīng)濟模型說起來也很簡單：謹慎地投入高質(zhì)量的內(nèi)容創(chuàng)作，穩(wěn)抓讀者、粉絲的消費痛點，然后盡可能地做深度、做細節(jié)，并降低單批次產(chǎn)品的成本。

    銀頁文化現(xiàn)在周邊產(chǎn)品上，控制到最低成本，比如上次印了一次讀者會入場券用的明信片，一個批次只印了300張，外加幾十張備用。這個批次產(chǎn)品的成本，才200塊錢，將美術、設計成本攤薄全都計算進去，也就不到1000。

    這就相當相當厲害了。一方面是公司內(nèi)的成本控制，一方面則是和印廠、供應商的深度合作。如果沒有足夠深度的合作，這種那么小的單子，人家印刷廠憑什么給你做？而且，一個產(chǎn)品從線上簽訂合同，發(fā)材料給對方，第二天就做完了，甚至快遞到了公司。這種響應速度也是厲害。

    但這些都有一個前提：人才。銀頁文化熟悉印刷業(yè)務，熟悉印廠流程的運營編輯有6個。而熟悉周邊設計，可以直接下手干的有8個。

    公司外發(fā)的設計案是有定價的，但給與公司內(nèi)的設計師的則都是銷售提成，一個產(chǎn)品整條運營路線上，從策劃、提案、設計、下廠溝通監(jiān)督一直到發(fā)行，客服，會有一個名單，然后具體發(fā)生了銷售利潤，整個運營路線大家一起受益。一個好的產(chǎn)品，當然是公司獲益最大，但整個路線上大家也都很有動力。

    通過這種方式，銀頁內(nèi)部的競爭和合作融為一體，開發(fā)好的產(chǎn)品推出好的內(nèi)容是共同的目標。唯一比較麻煩的就是利潤計算和確認，以及如何合理分配。雖然也已經(jīng)開發(fā)了程序進行自動結算了，但光是人工復核就是個超級麻煩的工作。現(xiàn)在，銀頁文化上下最辛苦的部門，反而是財務和行政部門。
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