第(2/3)頁

    但這種模型，博明也只有眼饞的份。銀頁是沒說，但這個至少說明他們內部流程非常穩定科學，員工的自由度相對高，對外進行各種聯絡的觸點多，主動性強。博明至少現在是完全做不到的。銀頁是一邊在做產品一邊在優化流程，這也是博明差得不知道哪里去的地方。要知道，要優化流程，首先你得跑完足夠多的流程。光是這一點，就說明了銀頁文化現在的業務有多繁盛了。

    房安馨可是刁蠻小公主來著，才不會顧這人家博明的面子，但佟月瓏卻不會這么極端?？粗鴼夥障蛑y頁文化的宣講會的方向滑過去了，立刻打斷了房安馨的隨意發揮。

    “安馨，別說啦。再說下去，我們的底子就漏光啦?！辟≡颅囆Φ煤茌p快。

    “哦。好。”房安馨聳了聳肩，說：“那就這樣啦。我們做的事情，其實還是挺麻煩的。難點不在于發活和回收，也不在于怎么發錢和收錢，要想做下去，做得長遠，關鍵還是在于品控。做不好品控，一切都白搭啦?！?

    幾個人差不多說完了，都不用再補充什么，大家都知道砸場子成功了。博明的確推動促成了這個會議，銀頁文化也看在作協面子上，在會上給出了許多有用的內容。但是，開完會后，還有誰記得博明文化呢？不管是從產品、從運營方式還是從理解行業的邏輯來看，都完全被銀頁文化碾壓了。不會有人覺得他們兩家是同樣級別的公司。

    想要學習銀頁文化，如果只是博明現在玩的這套，那肯定是完全跟不上了。而且，這整個的業務邏輯太復雜了，對人才的需要也非常繁復密集。差不多，如果想要和銀頁做一樣的事情，各個崗位至少得挖一個人。銀頁的有才能的員工收入可相當不低，這個人力成本就很可怕了。這么一想，在場這些對系統化內容有想法的公司，心里立刻就有了權衡……博明號稱也能做，但看起來靠不住啊，接下來就看銀頁的產能了。

    會議之后，岳清言、佟月瓏都收了一堆的業務聯絡名片。

    鄭晴兒不知道今天的會到底是干嘛的，但應言還是被老板耳提面命過的。開完了會回去公司，應言就是被老板一頓狠批。

    應言無奈地說：“老板，這你怨不得我。這個業務層級差太遠了。人家動畫片年底上線，我們呢？連一整套完整設定和人設立繪都沒有。人家打的是行業頂端副本，我們還在新手村。人家都是業內大佬，我自己也就是半紅不黑的作者出身，鄭晴兒也不過是個二線畫手。要懟銀頁那邊這些人，也得懟的動啊。而且人家的態度，基本就是勸退流啊。也不說我們不行，就是讓你看看高級的怎么玩。老板……要么你就真的上門請教。我和鄭晴兒怎么也盡量把這套學到手，要么，我們就悶聲發財，小規模推動，把錢掙著。您像現在這個玩法，真要招惹了他們，真的是分分鐘排死我們啊?！?

    應言的話，引起了老板許曉龍沉默：“你先出去。我想想?！?

    應言知道，做系統化內容肯定有前途。但首先得做出東西來，資本市場才能認。不然，看起來熱鬧，這財務報表還是難看啊。而且，這一套，現在也就銀頁真的做出來點樣子了。要是自己摸索，碰上一個給力的老板，愿意下本錢去專心捯飭內容基礎，做好宣發營銷，那還有得做。能沉下心來好好經營兩三年三五年，看長遠的話，沒準到時候比銀英這個系統強呢？

    銀英的系統也不是沒問題，比如他們前端在圖書市場，出版節奏太快了。其實沒有能充分調動讀者的消費能力，也沒有把粉絲能量最大化。要是之后他們內容出現斷代，跟不上的時候，或者是周邊產品之類出現了一段時間沒有優良產品的時候，粉絲的熱度消耗就會很快。再說了，從整個作品品相來說，銀英太冷靜了，太有史詩感了，其實不大容易調動青少年粉絲，客單價格可能不會很高，沖動消費少。而幽冥事務所，這方面還是有優勢的。
    第(2/3)頁