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    吳天笑了笑，魯旭東多次邀請父親來公司上班，主要有兩個原因，一是他一個人確實忙不過來，而吳衛(wèi)中又是長期搞服裝銷售的，是老手，一來就能幫上忙；二是吳天在公司有股份，讓吳天的父親來上班，相當于吳天的代表，也能起到監(jiān)督作用，他也能更加心安理得。

    “我爸暫時不會來公司上班，他已經(jīng)跟制衣廠商量好了，下個月就回去上班。制衣廠相當于他的家，他也不會輕易離開。所以我要加把勁，趁制衣廠經(jīng)營困難，早日將它拿下?！?

    吳天笑著道，“關(guān)于店長的事情，我也正好想跟你聊一聊。以后我們的經(jīng)營規(guī)模越來越大，如果你一個人總是什么都管，那就算有三頭六臂也忙不過來，肯定要發(fā)揮隊伍的優(yōu)勢，要適當放權(quán)，這就涉及到公司隊伍的管理、員工發(fā)展晉升空間的設(shè)計等等……”

    “員工發(fā)展晉升空間？這個我還真沒有多想過?！?

    魯旭東一臉驚訝，看得出來吳天對公司的發(fā)展，很有遠見，野心很大。不過想想他在蜀都做的那些事情，好像也沒什么好奇怪的。魯旭東覺得自己和吳天合作，最終只怕還是自己占便宜。

    吳天點了點頭道：“公司要想長遠發(fā)展，必須考慮員工的收入、發(fā)展空間，收入首先是第一要素，誰上班都是為了拿工資養(yǎng)家糊口，所以在工資方面首先要制定具有競爭力的激勵方案，所謂有競爭力的工資激勵，一是基本工資要達到行業(yè)中高水平，二是充分發(fā)揚能者多勞的激勵，設(shè)定目標獎勵、提成分配，發(fā)揮團隊成員間的競爭優(yōu)勢；三是完善保險、節(jié)假日福利，營造溫馨的團隊福利?！?

    魯旭東若有所思地道：“你這么說，是嚴格按照到大公司的操作思路進行管理啊。據(jù)我所知，榮州市的民營、個體企業(yè)，還沒有哪個給員工買全保險，即使發(fā)獎金也是意思意思，不是常態(tài)化?！?

    吳天笑了起來，道：“我們的追求，不是一個小家庭作坊，將來肯定是正規(guī)的公司化管理，那么從一開始就要有一個整體的框架設(shè)計，雖然有些開支會增加公司運營成本，但是帶來的好處顯而易見，很大程度上能夠提升員工的積極性、忠誠度，這一批員工從一開始就跟著我們干，是元老，對他們好一些，他們肯定會更加努力。而且還能形成示范效應(yīng)，將來會有更多的人跟著我們干?！?

    吳天知道，前世的時候，魯旭東受騙程度更慘，可是他手底下那一批員工，對他不離不棄，這很難的。

    “我原來沒有想那么多，整天只是想著怎么把銷量做上去，多賺錢。對員工嘛，我一貫采取以誠相待，確實沒有想那么深?！?

    魯旭東對吳天很佩服，這個年輕人太厲害了，難道是無師自通？
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