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    其實(shí)培訓(xùn)學(xué)校有什么資產(chǎn)嗎？

    啥都沒有，可能幾位后臺(tái)老師教授能保證的教學(xué)質(zhì)量才是最大的資產(chǎn)。

    如果非要說有什么良性資產(chǎn)，就只能是這棟教學(xué)樓。

    當(dāng)初區(qū)政府剛剛建立文創(chuàng)園的時(shí)候，老童純屬開會(huì)時(shí)候遇見拗不過人家要求來支持下工作，首批入駐簽了十年的租約，價(jià)格極低，低得近乎于不要錢，水電裝修費(fèi)用負(fù)擔(dān)起來就行。

    這也是五年前老童張羅著老曹他們幾個(gè)搞這家培訓(xùn)學(xué)校的主要起因，真叫這種閑云野鶴的家伙自己起意搞，可能比大冬天的起床還難。

    不過五年下來，這個(gè)文創(chuàng)園已經(jīng)炒熱了，十幾棟原來棉紡廠倉庫、廠房改建的工作室、教學(xué)樓、商業(yè)空間已經(jīng)供不應(yīng)求，這棟本來可以容納六百人以上學(xué)生，教學(xué)宿舍合一的三層庫房改建樓，其實(shí)空的地方還蠻多，所以去年老曹還租了一些給人家后來進(jìn)入的影視學(xué)校之類。

    所以才會(huì)造成萬長(zhǎng)生遇見杜雯。

    緣分真是個(gè)奇妙的東西。

    萬長(zhǎng)生剛想到這個(gè)，就趕緊掐斷，專注于回到校長(zhǎng)的心態(tài)角度。

    也就是說老童他們當(dāng)初搞這個(gè)培訓(xùn)學(xué)校，最多投入了些裝修、宿舍之類的費(fèi)用。

    其他啥都沒有。

    包括師資力量，實(shí)際上萬長(zhǎng)生看了教師花名冊(cè)上，這五年來走馬觀花的起碼有五六十位美院學(xué)生來長(zhǎng)期上過課，像趙磊磊那樣臨時(shí)過來串場(chǎng)的，就數(shù)不勝數(shù)了。

    但最終固定上課的每天也就四五個(gè)人。

    大美培訓(xùn)學(xué)校最大的優(yōu)勢(shì)，可能還是在于這真能找來很多美院現(xiàn)任老師教授，殺雞用牛刀的上些比較重要的課。

    但辦公室主任都說實(shí)際上找這些老師教授來上課，只是聽著好聽，效果遠(yuǎn)不如蘇琦冬這種金牌導(dǎo)師管用。

    強(qiáng)化班要的就是那套強(qiáng)化的套路，哪里需要趙磊磊們來講感覺。

    辦公室主任姓許，五十多歲的中年女人，以前就是附中的行政老師，有點(diǎn)絮叨，但這方面管理工作很熟悉，日常雜務(wù)都幫老曹處理得很好，但問題就在于也就僅僅能處理雜務(wù)，接待家長(zhǎng)、開拓生源之類重要工作都沒法做，當(dāng)初關(guān)門大吉的附中養(yǎng)成了這種端鐵飯碗的工作作風(fēng)。

    后勤人員包括餐廳、小賣部、宿舍管理衛(wèi)生之類，一共幾個(gè)人拿死工資，兩三千塊那種。

    真是個(gè)投資門檻低，回報(bào)捉摸不定的藝術(shù)性行業(yè)。

    多翻翻賬單確實(shí)有點(diǎn)觸目驚心，給介紹人的提成，有些甚至能達(dá)到學(xué)費(fèi)的百分之百！

    培訓(xùn)校也就賺點(diǎn)生活住宿費(fèi)、材料費(fèi)，甚至主要是為了人數(shù)多點(diǎn)賺吆喝。

    造成這種局面的當(dāng)然就是國(guó)人屢見不鮮的相互殺價(jià)了。

    最開始只是感謝性的幾百塊，后來逐漸變成吸引中介把學(xué)生引來的重要利器，有一家敢給百分之十，就有人敢給二十，相互殺價(jià)直到全給！
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