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    總之目標很簡單，就是打造一個傳媒集團。對了，你們雜志掛靠單位，比較特殊，研究過后再處理?！?

    咝！

    群情激動，紛紛道：“老板，我們要發原始股了么？”

    “我們要上市了？”

    “我們要賺美國股民的錢了？”

    “還早還早，一步步調整?！?

    許非往下壓了壓，道：“想太多無用，現在員工越來越多，你們要做的就是提升效率，增強競爭意識。”

    今年仨人的大方向，便是結構調整。

    許老師和小旭拽入影視、音樂兩塊，加上原有的資源，先把傳媒集團搞起來。

    伊蓮搬離匯賓大廈，開始獨立運營三個品牌和全國門店，且搞了家服裝貿易公司。許非、小旭、張儷、張桂琴、許孝文等占據股份。

    另外伊蓮和隆達合資了大興的服裝廠。

    隆達已呈現龐然大物的雛形，大都匯、房產開發、酒店、影視城等。另注冊了一家離岸公司，股份各種套娃。

    反正都是他們家的。

    此外，許非還擁有特別特。隨著競爭激烈，特別特營業額逐年下降，但依舊可觀，跟大都匯一起成為他最強的現金來源。

    時代也不容小覷，去年營收4個多億。尤其跟茅臺的CI合作，讓大國企紛紛上門。

    （華誼廣告在1997年的營收額是6個億，位列全國十大，我保守的參照一下）

    不包括不動產，以上便是仨人的全部產業。

    而目前，鑒于小旭的網癮，還打算搞家風投公司，進軍互聯網。

    …………

    1月，一份經濟報紙公布數據：

    “據貿易部統計，全國100家大型百貨商場銷售利潤增長率，1991年為19.9%，1992年為24.2%，1993年為60.15%。

    從1994年開始，大型商廈效益開始下滑，且愈演愈烈。

    94年銷售利潤增幅同比下降32.95%，1995年又下降了37.8%……

    唯有一家例外，便是去年剛擠進百強，便排名第一的大都匯。銷售額為22億8千4百萬，第二的是魔都第一百貨，18億5千萬。

    最令人驚訝的是平均利潤率。

    1994年全行業為10.11%，大都匯13%，去年7%，大都匯13%，保持平穩即是逆勢上揚。

    單以京城為例：

    截至去年年底，1萬平以上的大型零售網點已達到50家，且地段集中。這些商場的經營定位、商品特色、服務方式差異不大，同質化嚴重，再加上競爭激烈，遠未達到理想的銷售目標。

    而且老百姓錢包鼓了，卻也成熟了，剛開張或許熱鬧幾天，一旦發現與別的地方雷同，就會大失興趣。
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