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    小馬哥先戰周弘毅，再戰唐覺曉，等于是接受了車輪戰。

    年輕氣盛的唐覺曉一看就比年紀較大的周弘毅后勁足，小馬哥要拉盟友了。

    能夠逼得這會兒的中國互聯網的霸主，開放應用商店來拉盟友，哪怕唐覺曉這會兒一兩個項目輸掉了，聚集起來的人氣、名望，也可以支持他下一個項目，就仿佛是之前的周弘毅。

    由于唐覺曉提前把更完善的《開心農場》交給企鵝，以及半賣半送了一個《植物大戰僵尸》，企鵝是比原時空強的。

    周弘毅之前大戰小馬哥，小馬哥拉了一堆人，原時空猛的其實只有雷君一個，而這時空唐覺曉是帶著微博幫了忙。也就是說，當時小馬哥的損失比原時空小。雷君是幫了小馬哥彌補企鵝管家技術上的短板，唐覺曉是在輿論方面幫了忙。

    企鵝比原時空強，受損又比原時空小，那就可能推遲一些事情……

    原時空周弘毅以“草根創業者”的身份向“壟斷型統治者”的企鵝發起進攻，這不僅僅是兩家公司的對決，更是中國互聯網的一大命題……企鵝是不是壟斷者？這是不是一家學習型創新的公司？會不會對草根創業者帶來致命打擊？會不會傷害中國互聯網發展？

    這四個問題差點把企鵝打出gg，并不是周弘毅的360厲害，而是他提出了當時所有互聯網工作者害怕的事。

    不過，企鵝是有很多高人的。

    劉熾蘋是高盛大能，擅長戰略。小馬哥把企鵝做大，跑去香江說要上市，劉熾蘋問為什么要上市，小馬哥答：“上市是一定要上市啊，不上市就沒有錢用，只能靠拉投資維持生活這樣子。”

    劉熾蘋一聽就知道，企鵝里邊完全沒真正的戰略人才……

    當時他給小馬哥出的第一條計策，低估值讓人買了就漲。價值是做出來的，不是炒出來的。而且只有買了就漲的東西，想買的人才多。

    原時空3Q大戰后，現時空和唐覺曉在即時通信后，劉熾蘋又提出了轉型計策。

    企鵝內部進行思考，他們的競爭核心有什么？

    第一，資本，企鵝非常富有。第二，流量，企鵝有五六億用戶。

    怎么發揮這優勢呢？

    企鵝一直在購買一些東西，但都是全部收購，特別是游戲類的。劉熾蘋提議，不要總想著全買，要投資共贏，買的比例少一點，而且買的種類要多一點。

    第二個是開放應用，正好今年6月谷歌開放了“G+”，企鵝可以開放“Q+”。

    如果有官老爺問唐覺曉該怎么解釋，唐覺曉沉吟一番，估計會說：“先富帶動后富，實現共同富裕。”
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