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    同時懸疑類型也一直是愛奇藝的黃金招牌。從14年的《靈魂擺渡》，15年的《心理罪》，16年的《滅罪師》《美人為餡》，再到17年內的《河神》《無證之罪》……

    愛奇藝一直不乏出圈的高口碑懸疑劇。在此基礎上也于18年推出奇懸疑劇場，對旗下的懸疑劇做了集體的排播規劃，并對懸疑劇用戶做了集體運營?！逗烦恰贰对铩贰稛o主之城》等懸疑劇便是在奇懸疑劇場播出。

    這次迷霧劇場的誕生，更像是視頻平臺短劇集+懸疑的探索，來到一個行業蛻變升級點的自然產物。一方面迷霧的作品比過往的奇懸疑劇場更加細分，有懸疑+科幻類型出現；另一方面多部精品劇的連續放出也是對用戶消費習慣上的培養，而非曇花一現。

    這樣劇場化的團隊作戰模式，在擴大影響力的同時，也給許多內容創作者以新的希望。在過去的市場環境中，很多項目會面臨只有12集的體量但被迫變成了36集的困境，當短劇集這樣的樣態成熟后，大家其實多了另外一種創作空間的選擇，對整體的創作的市場其實是一件好事。

    迷霧劇場已經通過兩部高口碑作品的放送以及運營能力，吸引到許多制片人的注意。據毒眸了解到，一位運營了多個懸疑影視內容的制片人就希望自己兩年后面世的項目，能以12集短劇集的形式進入迷霧劇場。

    如果非要給迷霧劇場定義個準入門檻，核心仍然是一個足夠好、足夠“創新”、足夠“獨特”的故事。

    觀眾希望每一個故事的視角、類型都能夠有所突破，這個是比較關鍵的。在這個基礎上核心就是有沒有一個足夠好的故事。要想在這個市場上脫穎而出，光做到‘合格’是不夠的，更重要的是獨特。

    獨特性越強，你在這個市場的認可度就越高！

    向縫隙要流量！

    像迷霧劇場這樣，集中供應一批統一、細分題材劇集的玩法，而無論是衛視還是視頻平臺，劇場的核心邏輯其實就是分眾化運營，即為不同圈層的用戶持續供給圈層化內容。

    以湖南衛視為例，有每日上午為中老年觀眾準備的“陽光劇場”，有下午針對青少年播出的“開心劇場”；而最早開始做劇場化運營的視頻平臺優酷，則分別在2013年、2015年推出了以跟播衛視在播熱劇為主的“陽光劇場”和“放劇場”，對彼時的視頻平臺來說，衛視版權劇是最具吸引力的“大劇”，單獨設立劇場也是吸引觀眾的一種方式。
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