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    拋開停業這種特殊情況，從影院良性發展的角度來說，改變這種情況也是十分迫切的。

    而一家社區附近的電影院，能夠和周圍的超市、文化場所進行聯合，打造一個生活化的消費場景，這一塊之前被忽視得很多。

    電影院不應該僅僅只是一個看電影的場所，而是一種生活方式的提供者，做完整的環境才有意義、才有機會脫穎而出。

    看看萬達、金逸、星美、ume、盧米埃……國內單店排名靠前的影城，基本上都是大影投或大院線旗下的？

    背靠大公司，好處有很多。首先在資金和運作層面能夠得到足夠的保障，從而在技術、管理升級上，能有更多依仗。

    其次大品牌本身就是一個吸引顧客的招牌，萬達電影方面就曾透露，在品牌因素加持下，萬達影院的單銀幕產出是行業平均值的1.6~1.8倍。

    線下觀影的視聽效果、影院的服務質量以及附加的業態，將在未來成為影院的核心競爭力，那么背靠大公司的影院，將更有機會在大浪淘沙中立足。

    再加上過去幾年國內下游過于分散的問題，由頭部公司主導的行業洗牌、整合無疑會是行業發展的大勢。

    從產業發展的現狀來看，這兩種模式都有各自的優勢，但同時也都有相應的限制，所以很難斷言哪種方式會在今后一段時間里成為主流。

    但不管具體形式如何，資源整合、巨頭主導，都將會是未來下游行業發展的主旋律，這也會進一步影響到包括分線發行在內的諸多產業改革。

    一個能夠預見的可能性是，影院會變得更加細分化！


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