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    1月19號，李東再次回到了遠方。

    從進入元月份開始，李東就沒怎么來過公司。

    不過偌大的遠方，哪怕沒有他，現(xiàn)在也運轉(zhuǎn)順暢，一切按部就班地，有序地發(fā)展著。

    ……

    辦公室中。

    袁成道一條條地匯報著最近的工作進展。

    東宇已經(jīng)開始逐步融入遠方零售，雖然還沒正式開始，可齊云娜和孫濤已經(jīng)在做，包括東宇的一些管理層，部分人已經(jīng)進行了調(diào)動輪崗。

    而齊云娜的目標(biāo)，準(zhǔn)備在除夕之前，就將東宇徹底融入遠方零售。

    這樣一來，前期的融合工作就完成了。

    過完年，遠方零售就可以正式為上市做準(zhǔn)備。

    說到東宇融入集團，袁成道考慮了一下才道：“李總，東宇融入集團之后，控股集團持股比例就太高了，超過了80%以上。

    而其他人的持股比例，會再度被稀釋。

    持股比例低了不好，可太高了也不見得是好事。”

    李東看了他一眼，想了想才道：“那你的意思是，在上市前引入投資方？”

    袁成道搖頭，這下輪到李東有些詫異了。

    袁成道笑道：“這時候，引入外資不合適，引入國內(nèi)資本，對我們幫助也有限。

    而且我知道您的心思，不希望其他人過度插手遠方的事。

    既然如此，那適當(dāng)?shù)淖寙T工持股一些，對集團的融合幫助很大。

    在上市前夕，我們不用和之前一樣，以獎勵形式讓員工持股。

    而是以認購形式，讓愿意的員工購入一部分股權(quán)，這樣一來，對零售集團的融合幫助更大一些。

    集團的穩(wěn)定，員工的向心力，最終其實還是取決于利益。

    加薪，不可能一直加下去。

    股權(quán)獎勵方案，每次都花費頗大，也不合適。

    這時候，出資認購部分股權(quán)，既能讓員工獲利，也能讓集團資金更加充裕，更會讓大家心甘情愿的和集團利益綁定。

    這樣一來，融合工作就好做多了。

    我們這些人還好，大部分都持有零售公司的股份。

    可一些新并入集團的企業(yè)高管，都錯過了這個機會。

    這時候，開放權(quán)限，讓他們也從外人變?yōu)閰⑴c者，我想大家的動力也會更大。”

    李東聞言想了想，最終笑道：“這個方案，幾年前你就跟我說過，不過當(dāng)時被我否決了。

    現(xiàn)在再提，時機倒是合適。

    那行，就按照你說的來辦。

    我相信你已經(jīng)有了準(zhǔn)備才對，利益捆綁，的確是凝聚企業(yè)向心力的好辦法。”

    李東認同了自己的方案，這讓袁成道輕松了不少。

    袁成道見狀又道：“李總，除了員工認購股本，您看……我們這些人，包括一些原有的股東，能否增持一部分？”

    李東看了他一眼，接著哈哈笑道：“看來你們手頭上都積累了不少資本啊。”

    袁成道也不否認，作為年薪千萬級以上的高管，錢還是有些的。

    何況，增持股份，也不僅僅是為了賺錢，更多的也是為了讓高管層和遠方利益捆綁更大一些。

    之前這些高管層的持股，在上次商城融入后，總共持股比例才為1.2%。

    這次東宇再融入，那就更低了。

    一家大型集團，高管層持股比例低于1%，這不是好事。

    現(xiàn)在不以獎勵的形式，而是以認購的形式購入，對集團和高管們都是好事。

    集團可以回流一部分資金，高管和員工也可以獲利，互惠互利的事。

    換成以前，袁成道不會提這事。

    可現(xiàn)在，袁成道覺得問題不大。

    而事實也是如此，李東笑了一陣，接著開口道：“你說的不錯，獎勵的形式終究還是有很大局限性，而且波及面也不大。

    真要獎勵太多了，我也舍不得，恐怕你們也不放心。

    畢竟獎勵下去的股權(quán)，限制太多。

    就如吳勝男，離職之后，什么都沒帶走，這恐怕也是你們不安心的原因之一。

    內(nèi)部認購雖然也還會有一些限制，可比起獎勵的，那會讓你們這些人更安心。

    行，方案原則上我同意了，回頭你把具體方案拿給我看看，不過認購的事，要等東宇融合之后，再做安排。

    讓集團外流的資金，再次回到集團，變成員工持有的股份，對集團而言也是好事。”
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