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    11月26號，遠方正式和阿里簽訂收購協議。

    掏寶、天貓、菜鳥物流、星晨急便……等相關業務，紛紛在此次出售行列。

    雙方在臨安召開了新聞發布會。

    李東和馬昀都沒有出席。

    代表阿里集團出席發布會的是蔡崇鑫，發布會上，面對一些媒體的阿里衰落論，蔡崇鑫沒有過多的駁斥。

    網購相關業務被出售，阿里實力的確衰弱一大截。

    盡管拿到了45億美金，超過300億人民幣的資金流，依舊讓外界開始懷疑阿里的實力。

    不過發布會上，蔡崇鑫還是簡單說了幾句阿里的未來方向。

    拋棄網購業務，由C類客戶為主向B類客戶為主轉變。

    所謂C類客戶，一般指個人用戶，B類用戶則是企業用戶。

    實際上，阿里起家的根本，就是這些B類用戶，只是前兩年掏寶發展迅速，阿里在掏寶上投入更大，更側重于C類客戶。

    現在，掏寶被出售，阿里回歸根本，也是理所應當的。

    此刻，阿里軟件在全球已經擁有數千萬中小企業用戶，為這些企業提供在線軟件服務。

    另外阿里收購了萬網，主要也是為企業用戶提供完整的應用服務。

    最后，蔡崇鑫又宣布，阿里旗下的B2B網站業務重心會聚焦到零售供應鏈尖端。

    換言之，阿里出售掏寶之后，不再做個人業務，核心在于掌控零售核心供應鏈。

    放棄了掏寶，不代表阿里放棄了零售業務。

    實際上，阿里就是個徹頭徹尾的網上零售集團，掏寶存在的時候，阿里志在打造零售一條龍服務，其實和京東的十節甘蔗理論差別不大。

    無論是阿里，還是京東又或者遠方，主要目的就在于吃下更多的甘蔗，掌握更多的零售服務環節。

    如今，掏寶被出售，阿里放棄了垂直銷售渠道，卻是將核心放在了核心供應鏈渠道上面。

    對于零售企業而言，供應鏈是重中之重。

    大生產商，品牌商，終究是少數。

    零售集團，接觸更多的還是中小企業供應商，無論是線下還是線上，品牌產品終究只是少數。

    大眾使用更多的，購買更多的，還是中小企業提供的產品。

    阿里現在為中小提供互聯網服務，側重投資B2B平臺，目的就在于掌握這些中小企業核心。

    將數千萬的中小企業聚焦到阿里，從源頭上控制各大零售集團。

    一旦阿里的這些業務做大，到時候，就可以制衡遠方這些平臺。

    當然，遠方作為目前華夏第一大網上購物平臺，阿里就算掌控了供應鏈，對遠方制衡效果有限。

    按照馬昀之前的預期，如果掏寶和天貓可以做大，再控制了核心供應鏈，那時候阿里便會立足于不敗之地。

    可惜，李東沒給他這個機會和時間。

    在馬昀剛有這心思的時候，便迅速擊潰了掏寶，讓馬昀不得不放棄這個想法。

    ……

    臨安到平川的高速上。

    李東感慨道：“其實，以前我也一直覺得，掏寶、支付寶這些業務才是阿里強大的根源。

    直到這幾年，看著馬昀一點點布局，我才發現，這都是我的錯覺。

    好在提前一步擊潰了掏寶，要不然，以后我們麻煩很大。

    從99年開始，阿里就在拉攏中小企業，到現在，十年了，華夏很多中小企業的利益都和阿里綁定在了一起。

    于無聲處聽驚雷，阿里做的不聲不響，實際上已經滲透到了零售各個環節。

    一旦再拖延下去，掏寶和天貓做大，終端供應鏈被阿里掌控，那我們這些平臺，恐怕真要受到阿里的控制了。”

    前世，馬昀說阿里是為了培養更多的京東，李東嗤之以鼻。

    實際上，很多人都覺得老馬是在吹牛。

    這輩子，馬昀其實也說過這話，不過對象換成了遠方罷了。

    如果以前李東看的還不是太透徹，被掏寶和支付寶吸引了注意力，那這次掏寶被出售，阿里著重發展阿里軟件、萬網、B2B，李東就看的極為透徹了。

    這幾大業務，都是為了更好的將中小企業掌控在阿里手中。

    一家企業，用的是阿里的軟件，網站搭建，域名提供，網上交易渠道，全部都是阿里的，那這家企業哪怕自認為可以不鳥阿里，實際上已經被阿里掌控。

    當然，此刻的阿里還沒達到這個地步，可隨著時間推移，這都是遲早的事。

    當企業對阿里產生了依賴性，其實就意味著離不開對方了，被阿里潛移默化地變成了阿里的附屬企業。

    掌控了供應鏈源頭，京東這些平臺怎么和阿里爭？

    哪怕在垂直銷售平臺領域，業績不比阿里差，實際上差距也很大。
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