第(2/3)頁 后世，阿里的市值是京東的十倍，單一從銷售平臺來看，京東其實(shí)不比掏寶和天貓差。 而且京東還有自己的物流倉儲體系，比掏寶要更強(qiáng)。 阿里十倍于對方的市值，差距從何而來？ 支付寶這些業(yè)務(wù)不算，阿里上市，螞蟻金融依舊是獨(dú)立的，并未并入阿里體系。 如果說京東的市值和掏寶、天貓等同，那剩下的9個京東差距，就在于阿里現(xiàn)在做的這些業(yè)務(wù)。 當(dāng)然，還要加上后期做大的云計(jì)算業(yè)務(wù)。 所以馬昀說的培養(yǎng)更多電商平臺的話，其實(shí)不算吹牛。 聽李東這么說，坐在他身側(cè)的譚海英不由道：“李總，其實(shí)我們也可以做……” 李東擺擺手，笑道：“貪多嚼不爛，何況我們也沒時間和精力去做。 而且，我們和別的平臺不同。 阿里想控制供應(yīng)鏈源頭，對別的平臺影響大，對我們沒有太多的影響。 他是將B2B單獨(dú)拆分出來來做，而遠(yuǎn)方實(shí)際上已經(jīng)將B2B業(yè)務(wù)融合到了現(xiàn)在的網(wǎng)購平臺上。 而且我們做的更多的還是將線下和線上體系融合，阿里現(xiàn)在做的也只是單一的網(wǎng)上供應(yīng)鏈控制，對我們影響更是微乎其微。 他們要做，那是因?yàn)闆]別的路可走。 而我們，自己的路都還沒走完，現(xiàn)在又要走別的路，沒太大的意義。 讓老馬去做，他有經(jīng)驗(yàn)，也有精力。 阿里從99年就開始為這個做準(zhǔn)備，我們比不了。 不過沒關(guān)系，先把他養(yǎng)肥了，咱們再一點(diǎn)點(diǎn)割肉。 等他做強(qiáng)大了，遠(yuǎn)方只會更強(qiáng)大，作為華夏零售領(lǐng)域最大的農(nóng)場主，阿里也只是我們養(yǎng)的大肥豬。 想割肉的時候，那就去割一些。 當(dāng)然，我說的是我，你們后期有沒有這個能耐去割肉，那得看你們的本事。 如果被阿里做大了，到時候阿里就會成為另一個大農(nóng)場主。 我們強(qiáng)在前端，對方強(qiáng)在終端，誰強(qiáng)誰弱不好說。 到了那時候，他恐怕會覬覦前端平臺，而我們那時候也會想辦法開拓終端市場。 總而言之，不要覺得阿里這次出售掏寶就徹底廢了。 掏寶是很重要，可實(shí)際上也沒那么重要，明白了嗎？” 譚海英點(diǎn)點(diǎn)頭，這些道理她還是懂的。 其實(shí)她唯一有些不明白的是，既然李東知道，也覺得阿里是遠(yuǎn)方未來的對手，為什么不趁現(xiàn)在一棍子打死？ 現(xiàn)在的阿里，應(yīng)該是這些年最虛弱的時候了。 哪怕有人支持，以遠(yuǎn)方的強(qiáng)勢，真要強(qiáng)行入場，也不見得有什么問題。 李東沒解釋，也懶得解釋。 原因有很多，不劃算是一點(diǎn)，另一方面則是李東也不愿意趕盡殺絕。 這些年，李東用了很多別人的東西。 哪怕沒人知道，不代表他自己不知道。 用了這些人的東西，再趕盡殺絕，李東也不好意思。 其實(shí)不僅僅是老馬，馬華騰當(dāng)初李東也沒準(zhǔn)備趕盡殺絕，他那時候和馬華騰說，讓他執(zhí)掌滕迅，遠(yuǎn)方的業(yè)務(wù)并入，遠(yuǎn)方只控股不參與運(yùn)營，那都是真心話。 可惜小馬哥不愿意，才有了后面的吞并。 就算如此，馬華騰拿著大量資金，去經(jīng)營歡聚時代，李東也沒繼續(xù)打壓。 他要是真想打壓，這時候的歡聚，很容易被遠(yuǎn)方擠垮。 現(xiàn)在和阿里最大的沖突線上平臺的問題解決了，李東已經(jīng)完成了自己的布局，自然不會因?yàn)槲磥砜赡苡蟹恋K，就去追殺。 恰恰相反，他很愿意看到這些巨頭再次崛起，這才更有意思。 …… 李東回到平川的時候，阿里出售掏寶的風(fēng)波還沒過去。 然而，很快就不再有人關(guān)注阿里和遠(yuǎn)方的事了。 掏寶出售成為既定事實(shí)，已經(jīng)發(fā)生的事，討論再多也沒意思。 就在這時候，商界有更大的新聞發(fā)生！ 11月26號，前海人壽在二級市場，耗資70億人民幣，拿下了萬科5億股票，完成了對萬科的第一次舉牌！ 萬科作為華夏第一大地產(chǎn)集團(tuán)，影響力和知名度，都比阿里要大的多。 09年的阿里，要不是李東一而再，再而三地針對，名氣并不大，實(shí)力也不是太強(qiáng)。 第(2/3)頁