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    線下達到3000億，現在是1460億。

    線下，目前幾乎沒有任何問題，3000億的關卡要是無法突破，那不是別的原因，遠方倒閉了差不多。

    不過線上這一塊，難度可不小。”

    李東制定了4000億的戰略目標，現在完成了三分之一不到。

    這樣的成績，哪怕后期再爆發，想在下半年完成2800億的總交易，也是難上加難。

    這還是加上萬家網的業務，不加上就更難了。

    沉吟了片刻，李東看向譚海英道：“目前的移動端占比如何？”

    譚海英連忙道：“移動端的消費群體，現在正在急劇擴大，目前占比份額差不多接近10%了。

    當然，這是在6月份的統計，5月份占比份額還很低。”

    “隨著移動互聯網的崛起，這個份額會越來越高的，而且現在我們正在做消費貸計劃，后期肯定還會增長。

    加上市場也在擴大，我覺得，下半年增幅達到600億，應該不是問題才對。

    所以，下半年，整個電子商務領域，營收一定要突破1800億。

    不說4000億的目標，3000億你們必須要完成！

    而其中，屬于我們的自營業務，營收要達到2200億以上才行！

    線下的體系，就現在的規模，也要在下半年進行一次增長，3000億既然能完成，那就再給你們多加500億的目標額度。

    算下來，到最后，就我們現在的體系，遠方零售就可以達到5700億。

    遠方物流這邊，暫定300億吧，物流其實比較難突破，不過隨著電子商務繁榮起來，物流的業績也會增加不少才對。

    而遠方科技，除去電子商務，微博加上滕迅再加上其他的業務，爭取突破200億大關。

    再加上我們控股的那些生產企業，給我們創造出500億的年營收。

    如果都能完成既定目標，最后，遠方的營收會突破*****大關，C2C業績達到800億．

    這樣的話，我們距離萬億的目標就很近了。

    回頭再把咱們合作的那些零售企業都給算進來，只要他們創造出3000億左右的營收，遠方就對外宣傳年營收突破萬億關卡！

    萬億的目標，算是實現了，我想，也沒人會繼續拿我之前在媒體發布會上說的話當放炮了吧？”

    李東說這話的時候，大家都不說話。

    合作的企業能算嗎？

    顯然不能！

    遠方又不是控股，真要都算的話，以后想營收高點的企業，隨便花點錢，在高營收的企業入點股好了，這樣一來，沃爾瑪也做不到第一了。

    不過就算不算這些企業，也不算C2C業務，遠方要是真能完成李東的目標計劃，年營收達到6000多億，比去年翻了幾倍，也很恐怖了。

    去年，遠方雖然吹噓營收接近2300億，實際上還差了不少，大概只有2000億的樣子。

    今年，遠方上半年就超越了去年的總營收，不得不說，很恐怖。

    其中，國梅和線上的業績增長，才是主要原因。

    要不然，遠方也很難做到這一步。

    李東也不管他們，繼續道：“我說的都是現在的規模，后期的另算，所以到年底總結的時候，不要把這些概念混淆。

    爭取年底能讓現在的遠方達到1000億美元營收，這樣一來，明年再排世界五百強，我們就殺進前百行列了，甚至排名更高。

    至于今年的支出之類的，這些回頭我自己看吧，不用匯報了。

    對了，滕迅的復牌申請遞交了嗎？”

    劉洪搖頭道：“暫時還沒有，還有一些事情沒理順，我們準備7月下旬遞交申請。

    時間方面，如果批復順利，8月中旬滕迅復牌難度不大。

    不過滕迅那邊，希望在復牌的時候，進行一次路演。

    而大家都希望李總您能去參加，地點會選擇在香江。

    對了，還有微博，微博因為是IPO上市，還是在美國。

    王鑫的意思是，是希望進行一次大規模的巡回路演。

    全球的知名城市，都舉辦一場路演活動，總共大概會安排十場左右，李總，您看……”

    比起滕迅復牌，微博在美國初次上市，大家更忐忑和不安心一些。

    所以，準備的路演方案也很濃重。

    在全球進行十場以上的巡回路演，也是最低的要求。

    現在，其實路演計劃已經提上日程了，7月下旬或者8月初，微博如果想趕在8月18號之前上市，那是定然要開啟路演的。

    劉洪現在提前招呼一聲，免得到時候李東說不去了，那就完蛋了。

    李東不去，路演的效果會大打折扣。

    全球首富親自去進行路演，這樣更能打動投資者。

    李東倒是沒有劉洪想的那么難溝通，考慮片刻便道：“那你回頭把路演方案發給我，我把時間調過來。”
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