第(2/3)頁 還有，物美的利潤率也不高，大商在東北是獨霸，物美在京城則是需要激烈的競爭。 還有，當時我們是置換，是不用出錢的，而且對方還能和遠方達成聯盟，這才給出了那樣的代價。 可想收購對方，那就不是這么算了。 單純的想收購物美，沒有150億以上的資金，也沒希望。 這還是建立在對方愿意的情況下，要是談不攏，開價200億，物美不答應都正常。 總之，想靠資金強行收購，花錢肯定會更多。 大商加上物美兩家，想完成收購，做到北方獨霸，集團起碼需要準備700億資金。 前提是，全資收購，如果只是單純的入股，那代價要小很多，入股和收購，又不是一個概念……” 陳浪作為曾經的并購之王，在華閏并購過很多企業，尤其是并購蘇果，讓華閏在零售業務上崛起，是華夏零售業不可忽視的存在。 他說的這些，就算因為材料不精準，可能給的評估不是很到位，可只要對方實際情況和他預算的差不多，價格應該也不會差太多。 700億，這便是遠方打開北方市場的代價。 再加上之前遠方在北方自己的投資，以及并購家樂福的時候，家樂福在北方的投資。 最后算下來，光是北方市場，遠方想完成布局，做到絕對的第一，耗資在千億以上那是絕對的。 李東微微有些頭疼，這還沒進行國際擴張呢，也沒想著并購之前一直當成目標的幾大零售集團。 單是一個大商和物美，就要花費700億資金，這還是最好的情況，這么算下來，想完成自己的計劃，3000億都打不住了。 見李東沉思，陳浪不由道：“李總，您不會真想和對方談并購的事吧？ 其實在我看來，現在并購這些企業，是不太劃算的。 我們的業務已經鋪的很廣，整體進行并購的話，很多資源都重合了。 而拆分并購，這些企業哪怕想出售，恐怕都不會答應。 當初并購家樂福，我們資源就重合不少，關停了一些門店。 不過那時候，家樂福開價不高，我們還能接受。 現在大商和物美不一樣，還是我們主動提出并購方案，那其中浪費的資源，就需要我們自己去承擔。” 李東打斷道：“先不說這個，如果，我說如果我們完成了百佳、大商、物美的并購，那么我們在華北、東北、華南包括西北四大區域，都會有完善的布局。 華中，華東，西南我們目前已經做的很不錯，其他四片區域布局完善的話，我們在國內，真就做到了無敵了。 不，還得加上華中的武商聯。 完成了這四家的并購方案，我們是不是徹底無敵手了？” 陳浪苦笑道：“業績上的無敵手，前提是能順利完成整合。 別的不說，起碼百貨業務，是真的沒人能超越我們了。 可并購這四家，資金起碼在1000—1200億之間。 這甚至還要超越我們現在零售集團的總價值！ 李總，這樣其實是不劃算的，耗費的資金太多不說，一次性并入這么多企業，集團的壓力就太大了，大到遠方零售還能不能完成整合都是未知的事。 我都不說錢的事了，光是整合工作，沒有一兩年也無法完成。” “千億以上的資金，四家加在一起，1800—2000億的營收業績……” 和遠方一比，好像的確不劃算。 現在的遠方零售，不算線上這一塊，單純線下加上國梅的話，今年的目標是沖擊3000億大關。 而遠方零售之前價值才多少，李東虛估1000億都有人質疑。 現在對方自有物業比例，利潤率都不見得比遠方強，用1000億以上的資金，換來2000億左右的營收，好像是虧了不少。 不過遠方能有現在的成績，都是后期慢慢增長的，現在強行并購，自然要多付出一些代價才行。 李東再次敲起了桌子，喃喃道：“并購了這四家，今年線下的零售營收應該就能達到5000億大關了。 5000億……” 大概猜到李東目標的袁成道，不由得提醒道：“就算能達到5000億營收，可這種不挑食的并購，就算完成了并購計劃，我們的成本開支都會上浮，利潤率會再次下降。 到最后，利潤率恐怕會低于5%。 甚至，會更低一些！ 規模是大了，可也許比之前的利潤，提升的不是太多。 而我們則是動用了千億的資金！ 這些資金，哪怕存在銀行，恐怕都超過這個回報率了。 李總，三思啊！” 5%挺起來好像是挺不錯的，可實際上，慘不忍睹。 對于大集團來說，低于10%的回報率，都不值得去投資。 當然，零售企業提供的現金流多，利潤率可以稍微降低一些，可低于5%以下，在沒受到電商沖擊的時候，是絕對不劃算的。 單純的營收上漲，真的有意義嗎？ 起碼在袁成道看來，意義不是太大。 有這個錢，可以干很多事了，也可以挑選一些合適的企業進行收購，而不是現在光看誰業績高，誰在當地強大，就去收購誰。 還有，千億的資金，遠方到哪弄去？ 就算貸款能貸到千億，結果并購來的企業，賺的錢全成了銀行的利息，相當于遠方沒有實質上的盈利，有這個必要嗎？ 不僅袁成道無奈，陳浪大概也聽懂了李東的意思，皺眉道：“李總，超負荷的運轉，其實意義不是太大。 如果只是為了第一的話，我們現在已經是了。 在別的企業遇到危機的時候，對方又有并購的價值，那我們可以不計成本地進場。 可現在，其他企業都沒遇到大危機，這時候不計成本的入場，從集團成長的腳步而言，并不是太符合我們的預期。” 第(2/3)頁