第(1/3)頁 這一夜，李東睡的安心，袁成道卻是一夜未眠。 第二天，李東到公司的時(shí)候，見袁成道眼圈發(fā)黑，倒也沒說什么。 昨天讓他做出方案，盡管不用袁成道親自動手，可一天搞定一份涉及幾十億資金的獎勵方案，也不是那么輕松的。 當(dāng)然，實(shí)際上不止一天，融資之前，李東就提過這事。 袁成道要是有心，前些天就該準(zhǔn)備了才對。 實(shí)際上袁成道準(zhǔn)備的比李東想象的還要充分，一大早，李東剛到，袁成道就到了辦公室匯報(bào)方案。 …… 辦公室中。 袁成道沒急著說方案的事，而是談了幾句，就提到了職級的問題。 “李總，之前遠(yuǎn)方的職級只有10級。 去年那時(shí)候，這個(gè)職級倒是夠用了，可今年，10級卻是不夠用了。” 說是10級，實(shí)際上李東不占級別，袁成道獨(dú)占一級，9級的職級劃分，對現(xiàn)在的遠(yuǎn)方而言，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠！ 控股集團(tuán)，子集團(tuán)，子公司，省公司，分公司…… 現(xiàn)在遠(yuǎn)方的產(chǎn)業(yè)越來越多，越來越多，就這么幾級，讓集團(tuán)的職務(wù)再次出現(xiàn)了一些混亂。 而獎勵方案，也是和職級掛鉤的，不把這個(gè)搞清楚，想在整個(gè)集團(tuán)進(jìn)行公平的獎勵方案，難度很大。 李東也不介意，笑道：“那你說說該怎么辦？增加級別還是別的？” “增加職級，我和人事幾個(gè)部門都商量了一下，目前的遠(yuǎn)方，職級擴(kuò)充為13級更合適。” 袁成道見李東沒有反對，這才繼續(xù)道：“控股公司這邊，13個(gè)級別全部都能用上。 子集團(tuán)，低一級，總共擴(kuò)充為12級。 滕迅、微博這兩邊我想抬高一點(diǎn)，擴(kuò)充為11級。 其他子公司，則是分10級。 再之下的大區(qū)、省公司、市公司依次降級，您看這樣如何？” 他之所以將滕迅和微博剝離出來，因?yàn)檫@兩邊一個(gè)要復(fù)牌，一個(gè)要上市，如果作為子公司等級劃分，地位就有些低了。 而且滕迅那邊，指不定會有些不滿意。 盡管大家說是財(cái)務(wù)獨(dú)立，人事獨(dú)立，可那都是扯淡。 遠(yuǎn)方既然控股了，怎么可能存在完全獨(dú)立，最多也就是相對獨(dú)立罷了。 可這兩家的產(chǎn)業(yè)又的確很大，單純從價(jià)值上而言，一旦上市，都要超越最龐大的遠(yuǎn)方零售集團(tuán)。 地位太低了，會讓不少人產(chǎn)生落差感的。 李東聽到他這么說，不由皺眉道：“滕迅和微博比子公司高半級，問題倒不是太大。 可這是不是意味著，以后旗下的產(chǎn)業(yè)只要上市，都要抬半級上去？ 是整體的提升，還是只有高管一層？” 袁成道顯然早就考慮好了，點(diǎn)頭道：“不能單純的看上市與否，還得看價(jià)值，為集團(tuán)創(chuàng)造多大價(jià)值，這才是根本。 滕迅和微博，能為集團(tuán)創(chuàng)造更大的價(jià)值，那整體抬高就沒問題。 其他子公司要是能做到這一點(diǎn)，我也贊成，當(dāng)然，到時(shí)候還得看具體情況如何。 總之，既然做企業(yè)，自然是以創(chuàng)造的價(jià)值為主。 其實(shí)早在之前，我就有些不太贊同子公司同級的規(guī)定。 就說遠(yuǎn)方百貨，國梅家電，這些子公司，居然和遠(yuǎn)方物業(yè)、遠(yuǎn)方建筑公司平級……” 袁成道有些無奈道：“遠(yuǎn)方物業(yè)、遠(yuǎn)方建筑、遠(yuǎn)方住宅地產(chǎn)……這些子公司，全部價(jià)值加在一起，也沒有遠(yuǎn)方百貨價(jià)值高。 兩邊的管理層，付出的代價(jià)并不是等同的。 您說，結(jié)果兩家公司的總裁級別卻是一樣的，合適嗎？ 百貨和家電業(yè)務(wù)，每年為我們創(chuàng)造數(shù)千億的營收，數(shù)百億的利潤，其他子公司能做到嗎？ 所以，這一次我其實(shí)也是先期做一個(gè)鋪墊。 先抬高滕迅和微博，接下來，遠(yuǎn)方零售那邊，我想從子公司開始，整體抬高半級，另外遠(yuǎn)方電子商務(wù)這一塊也一樣。 第(1/3)頁