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    說完了這一切，孫祖杰說道，“我們天翼集團雖然是五百強了，但我敢說我們離破產只有十二個月，所以大家必須抖擻精神，千萬不要想著可以放心睡大覺了。

    科技企業最忌諱IBM式的官僚主義，請大家切記這一點，我希望天翼永遠如同初創企業一樣靈活。

    技術人員科研任務完成后，他們的一些想法和探索，要錢給錢，要人給人，失敗了集團買單，成功了共享收益。

    我們必須永遠給研發人員足夠的自由，足夠的時間，足夠的經費，讓他們去探索，不要怕浪費，不要怕花錢，現在天翼已經有資本做這一切了。

    這一塊的制度建立和探索，我們有了一些經驗，但還遠遠不夠，你們要多參考美帝其他科技公司的做法，常謙虛，多學習，不官僚，只有這樣天翼才能長盛不衰。”

    孫祖杰說完了這段話之后，趙小姐以下都若有所思。對于天翼美國而言，實際上最困難的不是業務，而是管理。

    內地出身的研究人員，港島招聘的職業經理人，美帝嬉皮士時代的年輕人夾在一起，簡直是三種完全不同時代的人。

    在赴美之前，孫祖杰就意識到管理的問題，所以他十分堅決的拿出了后世聽來的谷歌那一套。

    他十分坦率的告訴過去的人，我們在港島和內地那一套模式，拿到美帝去，一定會水土不服，別的不說，你亂加班試試。

    同樣一件事，在大陸，加班不是應該的嗎，頂多也許給個精神上的表揚；在港島，給你點加班錢，算是老板很善良了；在美帝，不給加班費，準備好打官司吧。

    所以孫祖杰告訴他們，對于美帝的研發人員，除了給夠錢之外，最重要的是關心他們，解除他們的后顧之憂。

    初創階段，實力有限，更多的是提供一些后勤服務方面的支持，比如餐廳，洗衣房，上下班班車，另外有一些娛樂設施，比如可以打打乒乓球，唱唱歌什么，后來辦公樓外面有些排球籃球等場所。

    當然最重要的后勤支持是可以自由支配工作時間，隨時可以休息，隨時可以工作。但是前提是能有效的完成工作業績。

    在管理上堅持扁平化管理，鼓勵小團隊工作，鼓勵不同部門的員工可以隨時交流溝通，分享好點子好想法。

    管理層和普通員工共進午餐，經常溝通。對管理人員強調的是服務，對基層工作人員更多的是尊敬。

    對于他所說的這一套管理模式，一開始CEO趙小姐和華方工作人員是抱著將信將疑的態度來執行的，但是很快，他們就發現了這一套模式確實很有效果。
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