第(1/3)頁

    暫時安撫住情緒激動的業(yè)主，約定明天下午2點去居委會一樓會議室協(xié)商解決雙方由來已久的分歧。顧爺爺?shù)碾娫捯驳搅耍俏槐淮虻睦先思覀麆莶凰阒兀^上縫了幾針，已經(jīng)包扎好了，拿了點藥正在去派出所的路上。

    打架的事怎么處理有辦案民警，當務之急是解決東明小區(qū)的事。

    剛找到蘇主任，剛簡單介紹完情況，張經(jīng)理到了，一進門就很委屈地訴起苦。

    “蘇主任，朝陽，其它物業(yè)公司你們不清楚，我們公司的情況你們是知道的。就是擔心業(yè)主們鬧事，這幾年一直不敢漲物業(yè)費，現(xiàn)在是每月每平米一塊四，小區(qū)主要是小戶型，有九十多平米的，最大的一百二十八，平均下來算一百一，也就是說平均每戶每年交一千八。

    再算人工成本，平均一個保安一個月四千，我們也是這么跟保安公司結算的，全年一個保安要四千八。一個門崗至少三個人，三班倒么，一個門崗一年光人工成本就要十五萬，就需要80戶業(yè)主一年的物業(yè)費。小區(qū)東南西北全有門，四個門哪個都不能關，320戶業(yè)主的業(yè)務費就這么沒了。”

    關掉一個門，一年能省一大筆人工成本。

    但不管關閉哪個門都會影響最靠近的幾棟樓的業(yè)主出入，到時候又不知道會有多少業(yè)主鬧事。

    蘇主任微微點點頭，拿起筆記下幾組數(shù)據(jù)，示意他繼續(xù)說。

    “保安的人工成本只是一部分，還有保潔、客服、工程及管理人員的人工成本。綠化、基礎設施建設和設備維護的費用更大，前年讓搞技防，光監(jiān)控系統(tǒng)就花幾十萬。電梯要維保，不管有沒有壞每年都要給錢，一部電梯5000，一分不能少。”

    張經(jīng)理頓了頓，接著道：“小區(qū)是二次供水，供水設施要維護清理，自來水只要帶一點點雜質就有業(yè)主找。除此之外還有各種稅費，這也是一大半開支。而且物業(yè)費也就這兩年能收齊，以前入住的業(yè)主少，根本聯(lián)系不上人，好不容易聯(lián)系上，人家又說他沒住甚至沒裝修，磨到最后只收一半。

    不管你們信不信，我干了五年物業(yè)，開始兩年不僅沒賺到錢，而且前前后后墊進去四十多萬，這兩年才稍微好一點，但也只是好一點。如果沒有公共區(qū)域的廣告收益，沒有車位管理費等收入，早撐不住了。再退一步說，如果沒點利潤誰愿意撐？”

    在所有物業(yè)公司經(jīng)理中，他的情況也比較特殊。

    他以前不是搞物業(yè)的，原來是干水電和消防工程，東明小區(qū)的水電安裝和消防工程就是他做的。

    當時東明新村的房價不僅沒現(xiàn)在這么高，由于位置比較偏甚至不太好賣，開發(fā)商資金鏈斷裂，不得不用小區(qū)的房子抵工程款。

    土建是大頭，房型和樓層比較好的房子被搞土建的老板搶走了，他開始不愿意要那些樓層不高、陽光和戶型都太好的房子，結果等他想要的時候又被材料供應商搶走了。

    開發(fā)商沒錢，打官司也沒用，最后只能拿小區(qū)物業(yè)服務的“專營權”，可以說干物業(yè)他是半路出家。

    蘇主任對東明新村的情況比較了解，相信他沒從小區(qū)賺到多少錢，放下筆問：“把小區(qū)的廢品承包給人家怎么回事，這不是強買強賣，激化矛盾嗎？”

    “蘇主任，不是您想的那樣，其實業(yè)主可以把廢品賣給外面那些收破爛的，只是不讓外面那些收破爛的把車開進去，多走幾步路的事，變通一下不就行了。對承包的人我能有個交代，又能多少增加點收入，業(yè)主們想把廢品賣給誰也是他們的自由。”

    這件事保安沒處理好，張經(jīng)理越想越郁悶，又唉聲嘆氣地說：“不就是點廢品，還什么反壟斷法，那個姓談的女人太難纏，自以為懂點法就興風作浪。”
    第(1/3)頁