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第二百三十四章 “根據(jù)地”出了問題(四)-《我真不是神探》


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    暫時安撫住情緒激動的業(yè)主,約定明天下午2點去居委會一樓會議室協(xié)商解決雙方由來已久的分歧。顧爺爺?shù)碾娫捯驳搅耍俏槐淮虻睦先思覀麆莶凰阒兀^上縫了幾針,已經(jīng)包扎好了,拿了點藥正在去派出所的路上。

    打架的事怎么處理有辦案民警,當務之急是解決東明小區(qū)的事。

    剛找到蘇主任,剛簡單介紹完情況,張經(jīng)理到了,一進門就很委屈地訴起苦。

    “蘇主任,朝陽,其它物業(yè)公司你們不清楚,我們公司的情況你們是知道的。就是擔心業(yè)主們鬧事,這幾年一直不敢漲物業(yè)費,現(xiàn)在是每月每平米一塊四,小區(qū)主要是小戶型,有九十多平米的,最大的一百二十八,平均下來算一百一,也就是說平均每戶每年交一千八。

    再算人工成本,平均一個保安一個月四千,我們也是這么跟保安公司結算的,全年一個保安要四千八。一個門崗至少三個人,三班倒么,一個門崗一年光人工成本就要十五萬,就需要80戶業(yè)主一年的物業(yè)費。小區(qū)東南西北全有門,四個門哪個都不能關,320戶業(yè)主的業(yè)務費就這么沒了。”

    關掉一個門,一年能省一大筆人工成本。

    但不管關閉哪個門都會影響最靠近的幾棟樓的業(yè)主出入,到時候又不知道會有多少業(yè)主鬧事。

    蘇主任微微點點頭,拿起筆記下幾組數(shù)據(jù),示意他繼續(xù)說。

    “保安的人工成本只是一部分,還有保潔、客服、工程及管理人員的人工成本。綠化、基礎設施建設和設備維護的費用更大,前年讓搞技防,光監(jiān)控系統(tǒng)就花幾十萬。電梯要維保,不管有沒有壞每年都要給錢,一部電梯5000,一分不能少。”

    張經(jīng)理頓了頓,接著道:“小區(qū)是二次供水,供水設施要維護清理,自來水只要帶一點點雜質就有業(yè)主找。除此之外還有各種稅費,這也是一大半開支。而且物業(yè)費也就這兩年能收齊,以前入住的業(yè)主少,根本聯(lián)系不上人,好不容易聯(lián)系上,人家又說他沒住甚至沒裝修,磨到最后只收一半。

    不管你們信不信,我干了五年物業(yè),開始兩年不僅沒賺到錢,而且前前后后墊進去四十多萬,這兩年才稍微好一點,但也只是好一點。如果沒有公共區(qū)域的廣告收益,沒有車位管理費等收入,早撐不住了。再退一步說,如果沒點利潤誰愿意撐?”

    在所有物業(yè)公司經(jīng)理中,他的情況也比較特殊。

    他以前不是搞物業(yè)的,原來是干水電和消防工程,東明小區(qū)的水電安裝和消防工程就是他做的。

    當時東明新村的房價不僅沒現(xiàn)在這么高,由于位置比較偏甚至不太好賣,開發(fā)商資金鏈斷裂,不得不用小區(qū)的房子抵工程款。

    土建是大頭,房型和樓層比較好的房子被搞土建的老板搶走了,他開始不愿意要那些樓層不高、陽光和戶型都太好的房子,結果等他想要的時候又被材料供應商搶走了。

    開發(fā)商沒錢,打官司也沒用,最后只能拿小區(qū)物業(yè)服務的“專營權”,可以說干物業(yè)他是半路出家。

    蘇主任對東明新村的情況比較了解,相信他沒從小區(qū)賺到多少錢,放下筆問:“把小區(qū)的廢品承包給人家怎么回事,這不是強買強賣,激化矛盾嗎?”

    “蘇主任,不是您想的那樣,其實業(yè)主可以把廢品賣給外面那些收破爛的,只是不讓外面那些收破爛的把車開進去,多走幾步路的事,變通一下不就行了。對承包的人我能有個交代,又能多少增加點收入,業(yè)主們想把廢品賣給誰也是他們的自由。”

    這件事保安沒處理好,張經(jīng)理越想越郁悶,又唉聲嘆氣地說:“不就是點廢品,還什么反壟斷法,那個姓談的女人太難纏,自以為懂點法就興風作浪。”
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