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    店鋪銷售走向正規后，王業總算可以松了一口氣，不過他還是閑不下來，公司內部還有很多事情需要他做。

    以前的華尚事業部，只是華美國際的一個事業部，所以組織架構很不完善，很多部門都是和華美品牌共用，例如財務部、行政人事部。現在兩個公司分割開后，華尚這邊的人員就捉襟見肘起來。雖然有一些原華美的年輕員工自愿轉調到華尚，但人員缺口還是很大。

    而且目前華尚正在積極準備上市，公司組織架構的正規化也是必須的，LISA已經向王業說過幾次這個問題了。

    前一段一直在忙著店鋪開業和提高銷售的事情，王業就沒顧得上，現在騰出手來，可以把公司的架構梳理一下了。

    現在公司只有一個副總，一個新來的企劃總監，其它還有幾個部門經理和李清歡這個董事長助理。管理人員的缺口比較大，扒拉扒拉內部的員工，都還沒成長到可以擔任高管的職位。

    怎么解決這個問題，王業第一時間想到的就是獵頭顧問公司，掏錢請專業人士來為自己服務，這是他的習慣。

    “清歡，過來一下?！蓖鯓I習慣性地打電話叫來李清歡。

    李清歡很快過來，王業就把自己考慮的事情和她講了一下。既然是要招人，那肯定要先設置好職位，對照著空缺的職位來招聘，這樣才能有的放矢。

    現在只考慮公司管理層面的架構設置，至于董事會層面上的那些戰略管理委員會、薪酬委員會、審計委員會等，暫時不用考慮。

    王業對公司管理自然是要求直接高效，盡量減少中間環節，那么就不能設置過多的層級。

    他的想法是設置兩三個副總，。然后把各部門按工作內容分為幾大中心，有幾個副總分別管轄。部門領導可以是經理，也可以是總監，直接匯報對象就是副總。副總和董事長助理組成總經辦。

    總經理可以通過總經辦來把控整個公司，那么以后，王業就可以把自己從公司繁瑣的事務性工作中脫身出來，只需要考慮公司的整體發展和戰略方針就行了。

    營運部、招商部，網銷部都可以劃分到營銷中心，主要職能是負責產品的銷售管理和市場拓展工作，這也是公司的核心部門。

    企劃部、市場推廣部、公關部劃分為推廣中心，主要職能是品牌推廣，廣告宣傳策劃和對外媒體溝通工作。

    商品、設計、生產可以劃分為商品中心，只有職能是產品從規劃到設計到生產到入庫一系列的工作。

    人事、行政、法務可以歸為行政中心，這就是公司的大管家了。

    財務當然是特殊部門，直接由總經辦管轄，毫無疑問，財務大權必須握在董事長的手中。

    幾大中心規劃好，下面就是選擇相應的高管了。

    營銷中心的主管副總毫無疑問就是蔡子昂了，他這一段的工作表現已經證明了他有能力做好相應的工作。

    商品中心也由蔡子昂主管好了，能者多勞嘛，他對這些也已經上手了。
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