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    PLC首次出現(xiàn)于1969年的美國，70年代開始流行，但受限于落后的計(jì)算機(jī)技術(shù)，并未完全成為西方企業(yè)生產(chǎn)的主流。到了80年代，PLC隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)迅猛發(fā)展，傳統(tǒng)的繼電器控制被歐美企業(yè)徹底淘汰。

    事實(shí)上，傳統(tǒng)的繼電器控制生產(chǎn)線，也可以實(shí)現(xiàn)“自動化”。但每次需要調(diào)整生產(chǎn)任務(wù)時，傳統(tǒng)的自動化生產(chǎn)線需要重做整個系統(tǒng)，費(fèi)時又費(fèi)力。而且，繼電器還經(jīng)常接觸不良、容易磨損、體積過大，重重缺點(diǎn)造成可靠性低、成本升高、不易檢修等問題。

    90年代中期，大部分中國企業(yè)都在采用傳統(tǒng)的繼電器控制生產(chǎn)線，反正能用就行，費(fèi)時費(fèi)力費(fèi)錢什么的都可以克服。

    但對于宋維揚(yáng)來說，不更新?lián)Q代不行啊。

    人家娃哈哈拿到4500萬美元的資金，今年就在搞技術(shù)換代了，喜豐怎么能夠落于人后？

    當(dāng)然，全面升級換代是不可能的，喜豐如今在全國有20多家分廠，耗費(fèi)資金太多了！宋維揚(yáng)只準(zhǔn)備升級其中的五家，地點(diǎn)分別在總部（西南）、盛海（華東）、花都（華南）、魯省（華北）、陜省（西北），以這五家工廠來輻射全國。

    不僅如此，宋維揚(yáng)還打算借此機(jī)會，升級喜豐公司的管理系統(tǒng)。

    即在完成PLC生產(chǎn)線改造之后，通過計(jì)算機(jī)和內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)采購、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、成本、銷售、技術(shù)的一體化，即MRP-Ⅱ管理模式。這種管理模式，可有計(jì)劃的利用各種資源，控制資金，縮短生產(chǎn)周期，降低成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的政體優(yōu)化。

    這種管理模式屬于傻瓜式管理，可以把管理人員從復(fù)雜瑣碎的事務(wù)中解脫出來，把精力放在提高管理水平上，去處理管理當(dāng)中遇到的實(shí)質(zhì)性問題。

    前提是，要用到計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，PLC生產(chǎn)線也屬于標(biāo)配。

    當(dāng)宋維揚(yáng)把自己的想法說出來后，雅克非常驚訝，因?yàn)镸RP-Ⅱ管理模式屬于80年代末提出的理論，至今也只有部分歐美企業(yè)在探索使用，遠(yuǎn)遠(yuǎn)還沒有達(dá)到運(yùn)用完善的階段。

    宋維揚(yáng)也用不著太過完善的系統(tǒng)，因?yàn)橹袊嬃鲜袌鰧儆陂_拓期，管理系統(tǒng)省下來的時間和成本，總的看來微乎其微。但是，必須先搭好框架，讓高層和中層管理人員慢慢熟悉這種操作，等再過幾年，就能爆發(fā)出巨大的威力。

    多了一層任務(wù)，雅克自己搞不定，只能建議再請一個歐美的計(jì)算機(jī)專家。

    宋維揚(yáng)才懶得花那冤枉錢，他準(zhǔn)備在總部工廠的技術(shù)改造完成后，請幾個國內(nèi)程序員來編寫一套系統(tǒng)。不需要一步到位，慢慢實(shí)踐發(fā)展即可，反正現(xiàn)在也不急著用。

    ……

    “小林，要多吃肉，你太瘦了。”郭曉蘭不停地往林卓韻碗里夾菜。

    “夠了，夠了，”林卓韻擠出笑容說，“謝謝阿姨！其實(shí)我不瘦，90多斤呢，就是不太喜歡吃油膩的東西而已。”

    郭曉蘭道：“你身高有1米7吧，90多斤還不瘦？至少也要110斤才正常。這紅燒肉不油，你看著肥肉多，其實(shí)肥膩味道早就被煮跑了。”

    “那……那我再吃點(diǎn)。”林卓韻硬著頭皮往下吞。

    宋維揚(yáng)不愿見她為難，伸筷子去搶林卓韻碗里的肉，開玩笑道：“媽，這兒媳婦還沒過門，你就把兒子給忘了？”
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