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    “資料放在這兒，你回去好好想想吧?！?

    段副總離開的時候，有些失魂落魄，他一直以來的準備，都沒用了嗎？難道說，他的方法，真的錯了？

    下午的時候，張副總也來匯報工作，說了一下工作進展，也對未來做出了一份清晰地規劃，但沒有越權對超市的經營發表看法，這點跟段副總形成了鮮明對比。

    “張副總，百惠超市的發展，你就沒有什么想法嗎？”

    “董事長，百惠超市雖然不是我主要負責的業務，但因為百惠大賣場都有百惠超市，所以我還是有一些了解的。”

    “我知道公司曾經制定的發展方針，重點城市開設百惠大賣場，在所有的二三線城市，都要開百惠超市，甚至未來可能發展到四線城市?！?

    “我倒是覺得在四線城市發展我們的百惠超市不太合適，相反應該發展社區便利店，針對不同的社區，提供不同的商品?！?

    “大超市確實給人一種什么都有的感覺，可其中許多商品實際上銷售并不是特別好。比如調料，大家更習慣在小區門口的小賣店購買，方便。米面油，許多人也喜歡去專業的糧油店?！?

    “還有一些服裝，大家喜歡去專門的服裝店。電器，大家喜歡去電器市場。我們的超市勝在綜合，但也要有一定的調整，不能什么都精，有些產品只要有就行了?！?

    “我倒是覺得，一些進口商品，可以增加比重，這個利潤更高。尤其是在一二線城市的超市，銷售的也不錯，還能提升咱們超市的格調，給人一種高檔的感覺。”

    “再就是我認為未來應該發展生鮮，這個是什么時候都不可或缺的，每天人們總要吃飯。但是生鮮適合在社區附近，更加方便。所以我建議未來發展一定量的生鮮超市，我們走量，一樣能賺錢?！?

    “現在全球多個零售集團進軍華夏市場，每個集團都發展超市業務，他們的經營管理模式也不盡相同，我們應該學習他們的長處，再結合自身的特點，走出一條屬于我們百惠超市特有的路?！?

    王浩安點點頭：“你說的也不錯，看來你也早有準備。怎么，對總裁這個位置，想了很久嗎？”
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