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    但所謂“雙贏”，細(xì)細(xì)想來，卻會(huì)令人心頭起疑，繼而疑竇叢生。

    究竟什么是合作雙贏，這種事，在蓋亞表面當(dāng)然是有的，例子，一抓就是一大把，譬如種樹，一個(gè)人負(fù)責(zé)挖坑栽樹，怎樣努力也比不過兩人協(xié)作，一人挖坑一人種樹填坑的效率，綜合產(chǎn)出不及后者的1/2。

    從產(chǎn)出的效益衡量，兩人協(xié)作，成效勝過一個(gè)人單打獨(dú)斗的兩倍，這是雙贏的基礎(chǔ)。

    再然后，如果有相對(duì)公平的分配策略，將兩人協(xié)作比各自單干多出來的那一塊收益，大致合理的分配給協(xié)作者，那么這種“雙贏”，就更實(shí)實(shí)在在而令人信服。

    道理，如此簡單，國家之間的分工協(xié)作，經(jīng)濟(jì)全球化背景之下的“雙贏”，卻沒這么簡單。

    分工協(xié)作，不論在什么時(shí)候什么場合，相比各自為戰(zhàn)的單干，幾乎總會(huì)有一定的比較優(yōu)勢(shì)；這優(yōu)勢(shì)，可大可小，但（幾乎）不可能為負(fù)數(shù)——否則協(xié)作者大可以同時(shí)開工表面協(xié)作，實(shí)際上則各自為戰(zhàn)，平穩(wěn)度過暫時(shí)的負(fù)收益段。

    換言之，基于人類社會(huì)的組織原理，在改造客觀世界時(shí)，協(xié)作的好處是確鑿的。

    但緊接著的下一個(gè)問題則是：

    由于分工協(xié)作而多出來的額外的利益，要怎樣分配。

    正是緊跟在協(xié)作之后的分配環(huán)節(jié)，讓現(xiàn)實(shí)中的絕大多數(shù)“雙贏”，都蛻變成了另外一種情形。

    回到現(xiàn)實(shí)，在ter的全球覆蓋過程中，聯(lián)邦，始終居于主導(dǎo)地位，憑借經(jīng)濟(jì)科技軍事文化等領(lǐng)域的全方位優(yōu)勢(shì)，有權(quán)制定規(guī)則……


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