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    “全產機”體系的控制權，究竟鹿死誰手，這種事在歷史上沒有任何先例，一切都只能憑空推測。

    置身于競爭中的每一個人，都只能相信自己的判斷，而后行動。

    方然的選擇，正如幾個月來所做的那樣，是從眾人聚焦的關鍵戰場抽身離開，后退好幾個層面，盡量選擇冷僻而不受關注的領域作為突破口，嘗試利用apos的應急處置系統，迂回的達成目標。

    但應急處置系統，這種東西，根本沒有驅動apos的能力。

    哪怕內置后門，暴起發難而將其掌控，又如何以此為跳板，控制住apos的一部分呢。

    對此還未有十分成熟的考慮，而是出于直覺，方然仍在這一方向上竭盡全力，畢竟考慮到托馬斯安生的地位和處境，為今之計，也的確沒有更穩妥的選擇。

    “國際商用機器”公司承建的apos次級節點，核心控制部分，按項目計劃是采用環形配置，并非由一座龐大的控制中心、而是由分布在北大陸西部的若干次級節點控制機構來組成一個環路，控制機構之間由高速鏈路連接，并通過若干條線路上鏈到apos中樞。

    與之相比，備份系統的架構則是機密，方然只了解到，這一系統同樣采用多個控制單元的組成方式，在空間上，與正線系統呈交錯布置。

    至于應急處置系統，也是托馬斯安生能光明正大接觸的這一部分，架構則沒什么好保密的，總之，是一組邏輯架構上依附于正線系統、空間上則廣泛分布在nep大區各地的稀疏大網，在極端情形發生時，介入體系之中并防止其失控。

    具備在緊急情況下介入系統的權力，乍一看，應急處置系統的權限極大。

    但同樣的，與級別甚高的權限相對應，這一系統的功能就完全無法與正線系統、或者備份系統相比，更遑論接管次級節點，它本來也不被期待有這種功能。

    盡管如此，通過參與這一系統的底層設計，方然還是大有收獲。
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