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    張小北那肯定是早有準備，說實話，自己從企業(yè)改制之初到現(xiàn)在，經(jīng)歷了多少風(fēng)風(fēng)雨雨，取得了多少成績，張小北是簡單而又具體地做了完整的匯報。

    而且把唐省的政策和金盛的做法總結(jié)成了幾條，系統(tǒng)地簡要地向領(lǐng)導(dǎo)進行了匯報。

    當(dāng)然，就企業(yè)文化建設(shè)這一塊兒，張小北還是提出了一些不足，而且說的話很實在，并沒有把“企業(yè)文化”四個字塑造成空洞的理論。

    領(lǐng)導(dǎo)同志聽了之后也是直點頭，說你們總結(jié)的很誠懇，面對不足也認識的很到位，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立不是一朝一夕的事情，我們總要遇到這樣或者那樣的困難。

    但正是因為我們需要，才顯得有暫時的困難，也正是因為有困難，才證明我們做對了。

    而且，這位領(lǐng)導(dǎo)還說了，他和孔清榮同志是D校時候的同學(xué)，兩個人當(dāng)時對工業(yè)企業(yè)發(fā)展這一塊有共同的興趣。

    而且孔清榮同志以前不叫孔清榮，而是叫“孔慶榮”，后來覺得當(dāng)干部就是要清廉，才把自己的名字給改動了一個字。

    前兩年遇見了，兩人還在一起討論這些話題，孔清榮同志就說了，說我們唐省有一家企業(yè)就搞得很不錯，完全是把企業(yè)做成了一個社會單元，不但企業(yè)的效益在全省排第一，而且充分承擔(dān)起了社會責(zé)任。

    而且這家企業(yè)，是一家混合所有制企業(yè)。有國有股份，是為了確保企業(yè)的發(fā)展不脫離D的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督；有外資股份，是為了充分建立現(xiàn)代企業(yè)制度，和更加靈活的企業(yè)機制，也為了能夠融合更多的社會資金，主推企業(yè)發(fā)展。

    當(dāng)然，也保留這一小部分民營股份，這個是當(dāng)時沒有轉(zhuǎn)化成外資的那一部分，不大，但是卻顯示了獨特的經(jīng)營策略，培養(yǎng)了很強的市場競爭力。

    領(lǐng)導(dǎo)同志說，百聞不如一見啊，聽你們說的的確很生動，但是我得親眼看看。

    不是不相信你們，而是看現(xiàn)場、看一線，那才是管理的真正效果。

    說走就走，領(lǐng)導(dǎo)同志要求張小北頭前帶路，第一條要求就是要下井——這和孔清榮同志的做法簡直是一模一樣。

    可見也是一位作風(fēng)過硬的領(lǐng)導(dǎo)啊。

    當(dāng)然了，下井就沒有那么多人了，就張小北、安全副總還有煤炭局的一位同志。

    下了井，這位領(lǐng)導(dǎo)也是很有模有樣地左看看右看看，剛開始還問問，后來干脆不問了，就是一邊走一邊看。

    這時候，煤炭局的一位同志擦悄悄告訴張小北：這可是秦副S長，真姓大名叫個秦忠孝。

    張小北預(yù)料到了級別，確實沒有預(yù)料到真正的職務(wù)，還是非常吃驚的。

    這么大的領(lǐng)導(dǎo)，親自跑到一線，看煤礦，看生產(chǎn)，看建設(shè)，這人民群眾能不喜歡嗎？
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