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    至于是誰一直在“舉報”，有關部門一直“盯著”金盛，金永利沒有說，張小北也沒有問。

    這個不能問，要是想讓你知道，早告訴你了對不對。

    你問出來就不好了，更何況“匹夫無罪懷璧其罪”，這個道理張小北懂。

    自己本身現在事兒還不少，再跟上這個把自己攪和進去，那就真成了事兒媽了。

    8月8日一上班，張小北便又把銷售分公司和供應鏈公司一幫子人召集到了一塊兒。

    告訴大家，要在銷售系統內正式掀起一場關于企業文化的“大討論大檢驗”工作。

    張小北說，我們的企業文化是從博大的社會價值中提取和凝練出來的，是在金盛的發展過程中根據實際情況一步步建立和完善的，是需要大家去遵守的。

    但是大家為什么沒有認同，現在成了一個課題。

    不能否認，前幾年金盛的發展是有目共睹的，但是這兩年的問題又有點突顯了。

    原因很簡單，最開始的時候，大家是出于敬畏，敬畏制度，敬畏規范，是一種害怕的心態。從我們“樹立制度的權威”開始到現在，我們已經基本度過了以制度管理企業的階段。

    下一階段，是要以文化促進企業發展。

    以制度管人，制度總是存在這樣或者那樣的漏洞，總會被人鉆空子，等大家過了那個敬畏期，覺得制度這東西，總歸是寫在紙上的，“紙上得來終覺淺”啊！

    所以，我們現在開始，要進入以“文化”管理企業的階段。

    “文化”是基因，是深入骨髓的，如果價值文化得到主張，人會自發地去規避丑惡，追求高尚，這樣可以讓大家真誠地去面對自己，去面對工作。

    說到底一點，去面對生存。說白了，作為一個普通人，就是追求安全地有尊嚴地活著。

    但是文化到底正確不正確，大家沒有確切地親身感受，需要我們在具體的工作和生活中去檢驗，去建立切身感觸，去觸動內心。

    所以，今天分公司和供應鏈公司同時拿出你們“大討論大檢驗”的方案。

    有了問題不可怕，可怕的是我們有了問題還后知后覺，發現不了問題存在的根本原因。

    至于這幾個處長和副處長的處理，張小北在會上說了，先停職，然后經過總裁辦公會議討論之后，作出最終決定。

    其實上狗屁的總裁辦公會呢，又不是什么重大經營決策，又不是什么光鮮亮麗的事情，丟人敗興的，還討論個求啊。

    但張小北說這個話，是一個緩沖，張小北是在等，等這幾個自己來找上門來。

    看看這“病”得有多重，能不能“治”了。
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