第(3/3)頁

    好像顯得很可惜一般。

    “這人怎么樣？”張小北問道。

    “能人啊，也是一個改革派。”

    “他是我們外貿公司的老員工了，一步一步從基層干起來的，工作經驗豐富，而且戰略眼光獨到。”

    “我們之前有個焦化廠，持續虧損，人家愣是在半年以內，經過一系列的改革措施，讓這個廠子扭虧為盈。”

    “還有我們濱州公司，對了，忘記說了，我們集團的一把手，以前還在濱州干過一般手。”

    “那時候我們濱州公司也虧損，不到一年的時間，開始盈利了。”

    “當然，在機制和運營改革方面，那絕對承認人家是行家里手。”

    “這不是一步步地就慢慢得到了重用，最后在我們集團，那是D政一把手啊，省G資委這樣的任用，他是第一個啊。”

    “能說不輝煌嗎？能說沒能力嗎？”

    “哎——可是就這么有能力的人，居然最后栽了。”

    馬旭光這話說得長吁短嘆的。

    這話應該說得沒假，因為從馬旭光的語氣之中，對這位被帶走的一把手還是很佩服的。

    是的，改革就意味著改變，就意味著打破舊的利益平衡，建立新的利益關系。

    在這其中，你就是一位利益的執掌者。

    多少人的生死就拿捏在你的手中。

    利益輸送，是在這個過程中繞不過的問題。

    到底是利益輸送斷送了這些改革者，還是改革者的思想放松警惕呢？

    張小北想了想，還是一個人的追求問題。

    到了外貿公司一把手的位置，你說你還缺什么？說句不好聽的，你特么上個廁所連卷擦屁股紙都不用買了吧！

    難道真的缺錢嗎？外貿公司高管的年薪有多高？200萬有沒有？

    可是企業要發展，要有新的項目，你是不是得去“公關”？是不是企業發展的外部環境所限制？

    照著張小北的估計，這一位和岳原理應該不同，岳原理是受賄H，而這一位應該是行H。


    第(3/3)頁