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    而且咨詢公司明顯是從集團的整體角度，根據銷售工作的具體定位，來對銷售分公司進行梳理和咨詢的。

    張小北知道，咨詢公司會在適當的時候，打開財務管理的整個通道。

    再接下來，速度會越來越快，逐步滲入集團的各個職能部門，進行大范圍全方位的調研和診斷，梳理問題，提出有效的整體應對方案。

    從而幫助金盛集團真正建立起現代企業制度來。

    現代企業制度，基本的定義就是，以市場經濟為基礎，以企業法人制度為主體，以公司制度為核心，以產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學為條件的新型企業制度。

    看看金盛的現狀，以市場經濟為基礎，這是個大前提，全G都是市場經濟，這個沒說的。

    企業法人制度為主體，這個是已經充分建立了。企業法人的概念也很明確，指以營利為目的，獨立地從事商品生產和經營活動的社會經濟組織。

    金盛集團就是企業法人，而且是生產經營的絕對主體。

    “產權清晰，權責明確，政企分開”這三項，更是沒有問題。

    看看跟上“產權清晰”這四個字，在龍?？h、濱州市乃至整個唐省都鬧出了多大的動靜。

    “權責明確、政企分開”，現在，龍?？hZF從不干預企業的經營，企業的自主經營權和應當承擔的有限責任非常明朗。

    那么，就只剩下“以公司制度為核心”和“科學管理”兩條兒了。

    因為這兩條是和人有關系，和人的思想和思維有關系，這個是耗時最長，也是最難解決的問題，也是困擾金盛集團現代企業制度建立的最后一塊絆腳石。


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