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    但是張小北啊，你看得到底有多“透徹”，還需要白老師給你好好上一課。

    “張總，你們集團(tuán)現(xiàn)在面臨著快速變化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，同時(shí)也面臨經(jīng)營(yíng)管理方面的難題?！?

    “你們的難題，現(xiàn)在有三個(gè)?！?

    “一是由原龍?？hGY煤礦的基礎(chǔ)上整合而來(lái)，雖然經(jīng)過(guò)這幾年的快速發(fā)展，但是受GY企業(yè)復(fù)雜的社會(huì)、歷史、人員和傳統(tǒng)觀念的影響，基層員工對(duì)公司的目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)方針并未達(dá)成共識(shí)，并未轉(zhuǎn)化和落實(shí)到行動(dòng)中?！?

    “二是集團(tuán)與各煤礦的權(quán)責(zé)劃分不清，并缺乏完善的組織規(guī)范、業(yè)務(wù)流程、管理流程和制度規(guī)范保障，影響了公司應(yīng)有效益和效率的實(shí)現(xiàn)。高層管理團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)和能力，未轉(zhuǎn)化成金盛集團(tuán)整體的組織能力。”

    “三是金盛集團(tuán)處于煤炭產(chǎn)業(yè)快速整合調(diào)整期，面臨巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。必須通過(guò)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)兩條腿走路，擴(kuò)充資源，加速發(fā)展，才能在未來(lái)立于不敗之地。公司缺乏一支認(rèn)同金盛核心文化的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍?！?

    “所以，基于以上問(wèn)題，金盛集團(tuán)高層清醒地認(rèn)識(shí)到主動(dòng)變革、夯實(shí)管理基礎(chǔ)的重要性。希望借助咨詢公司的力量，加速文化整合和管理提升。”

    “我們咨詢公司的特點(diǎn)是幫助企業(yè)系統(tǒng)思考并解決實(shí)際問(wèn)題，一個(gè)問(wèn)題的解決總是依賴于與問(wèn)題相聯(lián)的更高一級(jí)?！?

    “我們需要通過(guò)問(wèn)題等級(jí)結(jié)構(gòu)模型找到金盛集團(tuán)產(chǎn)生問(wèn)題的癥結(jié)并提出系統(tǒng)方案。”

    “金盛集團(tuán)在目前經(jīng)營(yíng)狀況還算是良好的情況下，仍感覺(jué)到企業(yè)存在許多問(wèn)題和不足?！?

    “我們的經(jīng)驗(yàn)是，金盛集團(tuán)并不僅僅是缺少組織規(guī)范和業(yè)務(wù)流程等某一方面的具體管理。問(wèn)題通常不是孤立的，而是系統(tǒng)存在的。”

    “我們認(rèn)為金盛集團(tuán)并不是缺乏企業(yè)管理思想，而是受高層領(lǐng)導(dǎo)精力的限制，以及基層企業(yè)人員能力素質(zhì)薄弱制約，未能形成一個(gè)完整、統(tǒng)一的整體。”

    “高層的核心理念、管理思想未通過(guò)有效的文化傳播、組織規(guī)范、業(yè)務(wù)流程管理和制度程序貫徹，落實(shí)到員工的行為與績(jī)效上。”

    “‘高層理念在天上飄，員工行動(dòng)在地上爬’，因此，需要我們幫助金盛集團(tuán)高層進(jìn)行管理思想傳播，加速文化整合和管理提升，強(qiáng)化執(zhí)行能力?！?

    “所以，我們要對(duì)金盛集團(tuán)進(jìn)行系統(tǒng)診斷，通過(guò)系統(tǒng)和全面的調(diào)查了解事實(shí)，分析出問(wèn)題發(fā)生的層面、導(dǎo)致問(wèn)題出現(xiàn)的原因、系統(tǒng)失效的癥結(jié)?！?
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