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    接下來的時間，張小北一頭扎進了工作當中，只有在自己累成一灘泥的時候，張小北感覺自己還活著。

    和白老師討論修改制度和流程，每天在車站跑前跑后，然后時不時還要到三條專用線上盯著點，讓銷售處抓緊裝車……

    反正吧，忙得是痛并沖鋒著。

    日常的緊張狀態不用多說，咱們說一說7月15日。

    7月15日是個星期天，發生了幾件事情。

    第一，半年董事會開完了，張小北頭上的“待遇”倆字兒去掉了，真正地成了銷售分公司的副總經理。

    不過張小北沒感覺又什么變化，還是自己這個人，還是這個辦公室，還是這個工作職責。

    當然還有一點也沒有變，那就是柳溝煤礦的銷售處長繼續兼著。

    第二，張小北又組織提報了一批追加計劃，75列。

    不過這次張小北自己沒有出面，只是讓歐陽去了省會，在省銷售辦公室進行輸機以后，通知客戶自己一定要爭取到位。

    張小北計劃月底的時候，再去冠洲見一見上官。

    爭取8月份干到200個列。如果機會合適，干300.個列也行啊。

    第三，林貴生和那個什么長江黃河三個人同時到位。

    張小北和經六福同時見了見這三個孩子，說都是老熟人了，以后又能有機會一起工作了，向大家表示歡迎，并且每個人的頭上都安上了活兒。

    第四，在咨詢公司的推動下，成立了金盛集團煤炭銷售價格委員會。

    由企業管理部、總裁辦公室、財務分公司、銷售分公司四家共同組成。

    理由是，根據企業管理部的成本核算，財務分公司的財務計劃，銷售分公司的市場分析來具體進行價格調整決策，總裁辦公室負責監督執行。

    避免了單獨部門決策價格的不透明化，減少了外界對銷售分公司的諸多猜測。

    機制運行也更加透明公開。
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