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    “那好，現(xiàn)在就到了該告訴你的時(shí)候了……”金永利向后靠了靠。

    據(jù)金永利說(shuō)，當(dāng)初公司剛剛成立的時(shí)候，劉向波、金永成幾個(gè)人就在一起商量過(guò)公司今后發(fā)展的事情，特別是關(guān)于權(quán)力的監(jiān)督，或者叫分權(quán)管理的事情。

    尤其在金永成調(diào)回集團(tuán)當(dāng)總裁之前，更是將今后的權(quán)力分化問(wèn)題，做過(guò)一個(gè)詳細(xì)的探討。

    當(dāng)時(shí)討論的一個(gè)主要議題就是如何避免權(quán)力的近親繁殖。

    權(quán)力的近親繁殖，很好理解。

    就是勞子當(dāng)?shù)V長(zhǎng)，怎么也給兒子弄個(gè)科長(zhǎng)當(dāng)當(dāng)。

    勞子當(dāng)副總，怎么也給兒子弄個(gè)副經(jīng)理什么的干干。

    就像之前的劉白水，哪個(gè)子女不是科長(zhǎng)？

    有的領(lǐng)導(dǎo)，甚至在退休之前，光明正大地跟公司提出了這個(gè)要求。

    這特么簡(jiǎn)直還成了一種交換條件！

    當(dāng)然，這話，是根據(jù)沒(méi)有成立集團(tuán)的時(shí)候的級(jí)別劃分說(shuō)的。

    話說(shuō)，人人都想進(jìn)步，這個(gè)是好事情，上進(jìn)心嘛，大家都有！

    可是這種權(quán)力以家庭式的傳承來(lái)進(jìn)行延續(xù)，似乎是一種十分不公正的選擇。

    不但不公正，而且簡(jiǎn)直是一無(wú)是處。

    所以借著金永成調(diào)回集團(tuán)當(dāng)總裁這個(gè)口兒，想改一改公司的用人制度。

    公開(kāi)化、明朗化、陽(yáng)光化，進(jìn)行充分的評(píng)價(jià)和考核，對(duì)人才進(jìn)行合理利用。

    可是一大幫子“老資格”卻是沒(méi)辦法動(dòng)，畢竟都是改制之前遺留下來(lái)的“領(lǐng)導(dǎo)們”，為了暫時(shí)的穩(wěn)定，也只能一步一步向前推進(jìn)。

    而且，金永成本身就屬于“近親繁殖”的品種，他是劉向波的同學(xué)，所以他做這些的時(shí)候，好像在說(shuō)服力度上也有一定的阻力。

    可是集團(tuán)到底是要面對(duì)社會(huì)，面對(duì)市場(chǎng)，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的。

    有一幫領(lǐng)導(dǎo)的子女，稍微有點(diǎn)能力的還好說(shuō)，弄個(gè)酒囊飯帶過(guò)來(lái)，有些事情搞得人哭笑不得，也真是讓集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)頭疼。

    所以金永成一來(lái)，就進(jìn)行了人事制度改革。
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