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    天亞集團(tuán)采購(gòu)部里的工作風(fēng)氣在陳魚躍的帶領(lǐng)下短短的時(shí)間內(nèi)就發(fā)生了天翻地覆的改變。

    昨天陳魚躍一天都沒在，但是卻沒有人知道他去了上江，都相信他去做市場(chǎng)調(diào)研了，所以今天見到他的時(shí)候，一個(gè)個(gè)都提心吊膽的，誰都害怕會(huì)因?yàn)樽约旱墓ぷ魇毝霈F(xiàn)漏洞。

    尤其是那些負(fù)責(zé)勞保用品采購(gòu)的人，他們身上的壓力就更大了，像是勞保用品的銷售處可是挺多的，這類東西的價(jià)格雖然相對(duì)于是比較固定的。

    但是同等質(zhì)量上的勞保用品在需求量和一些人為情況之下，價(jià)格仍然有可能會(huì)產(chǎn)生一點(diǎn)點(diǎn)的波動(dòng)。

    這種微小的波動(dòng)在很多人看來或許不值一提，比如一雙橡膠手套就差個(gè)五毛錢，如今這年頭五毛錢丟在地上都不一定有人會(huì)撿，說的難聽一點(diǎn)，絕大多數(shù)人撿都會(huì)嫌“臟”，畢竟在如今這個(gè)隨便逛逛超市也不止一百塊錢的時(shí)代，五毛還真不值得撿，不值得為了五毛錢冒手指接觸細(xì)菌的風(fēng)險(xiǎn)。

    但是這采購(gòu)上的五毛可就不得了啊，一雙橡膠手套的差價(jià)若是有五毛的話，天亞集團(tuán)一個(gè)月的橡膠手套消耗就至少在十五萬雙以上，一年的橡膠手套正常消耗量那可是一百八十萬雙，加上一些特殊情況的損耗，一年兩百萬雙橡膠手套的使用都是正常的。

    那是多少錢？

    那就不是五毛了，是兩百萬個(gè)五毛，兩百萬個(gè)五毛可就是一筆客觀的數(shù)額了。

    況且天亞集團(tuán)所采購(gòu)的勞保用品可不只是一項(xiàng)橡膠手套，他們的車間工人需要的東西有很多，這些所有一切如果每一樣都存在個(gè)五毛錢的差距，一年下來多花費(fèi)的開支可就不是一個(gè)小數(shù)目了，省下來的錢都?jí)蚪o全國(guó)所有貧困希望小學(xué)的每一個(gè)學(xué)生添套書包文具了吧？

    所以這種事情上一旦存在差價(jià)，就自然會(huì)存在一些商家和采購(gòu)負(fù)責(zé)人之間的“返點(diǎn)”行為。

    這種行為若是不能夠徹底杜絕，那就沒有辦法節(jié)約開支。

    之前很多負(fù)責(zé)人已經(jīng)和自己負(fù)責(zé)采購(gòu)的商家進(jìn)行了最終的談判，讓那些人把能讓出來的所有都讓出來，也把事情的嚴(yán)重性說明了。

    可是有些商家覺得不管怎么樣，都要給這些負(fù)責(zé)人一點(diǎn)好處，若不然人家憑什么來你這里買？所以個(gè)別人肯定還留有后手。

    當(dāng)然，他們也都把話說清楚了，向任何詢價(jià)的人都不能報(bào)出比他們拿到的價(jià)格更低的價(jià)格。
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