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    他的籌委會(huì)主任原先安排的策略，就是別管國(guó)際議題了，直接咬死了“蠢貨，問(wèn)題是經(jīng)濟(jì)”這個(gè)口號(hào)懟到底。

    至于勝負(fù)，聽(tīng)天由命吧。

    國(guó)際安全領(lǐng)域的籌碼，只是讓他從“可以勉強(qiáng)有資格一戰(zhàn)”升級(jí)到“基本上能保證獲勝”的助推器。

    ……

    比爾在等，顧驁當(dāng)然更有耐心等了。

    這種局面，就是誰(shuí)先主動(dòng)開(kāi)口求人、誰(shuí)的要價(jià)籌碼就會(huì)貶值的。

    如果把顧驁換成另一個(gè)非穿越者，布了那么多提前社會(huì)意識(shí)植入的局，想賣個(gè)好價(jià)錢，那么他還有可能著急——因?yàn)榉谴┰秸卟坏貌粨?dān)心“如果老不虛不夠利令智昏，不夠蜜汁自信，不肯同行襯托”的問(wèn)題。

    如果同行不襯托，這個(gè)局就賣不出去了。所以在“是否肯襯托”這個(gè)變數(shù)未定的時(shí)候打個(gè)折先賣掉、落袋為安，將是一種分?jǐn)傦L(fēng)險(xiǎn)的操作。

    可顧驁顯然不需要這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)偭耍麑?duì)同行襯托這個(gè)要件的發(fā)生機(jī)率非常有信心。

    這就是一個(gè)比誰(shuí)更有耐心，誰(shuí)更能要到籌碼的狀態(tài)了。

    將來(lái)站在歷史的高度，從后往前看（當(dāng)然歷史肯定不會(huì)記載這些骯臟的秘密交易，只能是從上帝視角才看得見(jiàn)），比爾就會(huì)發(fā)現(xiàn)，他做了一個(gè)錯(cuò)誤的決定。

    他避免了“買了之后先決條件尚未滿足，有可能導(dǎo)致白了白買”的麻煩，卻讓他真正迫切需要買的時(shí)候，不得不付出更高昂的代價(jià)。

    就跟你走進(jìn)一家服裝市場(chǎng)，看到門口第一攤一件看中的衣服，問(wèn)了個(gè)價(jià)錢，老闆告訴你50塊。同時(shí)，老闆也知道整個(gè)商場(chǎng)只有他賣這個(gè)新款，里面的攤位都沒(méi)有一樣的貨。

    這時(shí)候，你直接咬牙買了，仁義在，那就是50塊。

    你不買，非要進(jìn)去整個(gè)逛一圈比價(jià)，再回到市場(chǎng)門口，重新問(wèn)這個(gè)老闆，那老闆就給你報(bào)80。

    愛(ài)買買不賣滾。

    這就是問(wèn)了價(jià)之后不直接一口價(jià)買下的代價(jià)，尤其是老闆知道他獨(dú)家供貨的時(shí)候。

    雖然顧驁沒(méi)有在學(xué)長(zhǎng)身邊安插眼線的本事，掌握不了對(duì)方的行程。但他大致估摸著，到了10月份的時(shí)候，比爾總該抽出時(shí)間去看過(guò)《真實(shí)謊言》了。

    再給他留幾天琢磨的余量，放到十月半，不可能看不懂里面的妙用潛力的。

    ……

    這一天，已經(jīng)是10月19日，星期六。

    身在加州的顧驁，最近一個(gè)月里就往返在王安電腦和天鯤兩頭跑，督促項(xiàng)目研發(fā)進(jìn)度、協(xié)調(diào)所需的外協(xié)資源。

    從八月份液晶面板和新電池試樣到位之后，這些新部件和原先的研發(fā)進(jìn)度磨合整合的工作，已經(jīng)做得差不多了。

    系統(tǒng)開(kāi)發(fā)工程師們，對(duì)于新屏幕的解析度支援和輸出的演算法調(diào)試，也都已經(jīng)做完，這讓顧驁第一次親眼看到了16比9筆記本液晶寬屏，在這個(gè)世界上首次被使用。

    當(dāng)然了，用了大尺寸液晶后，機(jī)器的價(jià)格也是比其他顯像方案昂貴了許多。
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