第(3/3)頁
只可惜，韓婷很是捨不得：“你說的道理我懂，目前我算過，一年全國三四千萬臺產能都不止了，去年前年新建的廠，要是將來都全速生產，破五千萬年產量是很輕鬆的。但是，按照中國的經濟增長、人民收入增長，還沒買電視機卻買得起的家庭，起碼還能讓這個市場撐好幾年。
如果我手頭的是其他新廠子，果斷停止擴張也就罷了。可漢樂電子是從1981年開始就開啟了牌子的，當時國內競爭多少？市場多空白？品牌影響力也是重要的無形資產。就算將來紅海慘烈競爭，漢樂電子那么老的招牌，那么好的口碑，浪費了不可惜嗎？要優化，也該從那些沒牌子的小廠開始優化，國家宏觀調控阻止它們再進場啊。”
韓婷說的，也是道理，尤其是國內92年之前還沒提市場經濟是主流，所以韓婷這樣的老式思維，即使接觸了足夠多的外部世界，依然覺得國內的問題可以靠調控來優化資源配置、減少浪費。
顧驁也知道，這一點美好理想本身，并沒有錯。
他歎了口氣，換了個角度勸說：“那你可以把產線轉讓和品牌使用權分開嘛，比如，產線轉給現在要擴產的地方新廠，而在電視機領域使用漢樂品牌的權益，授權給本地有實力的同行，比如我覺得創維就不錯。
電視機的門檻太低了，而未來液晶和其他半導體顯示技術的門檻要高得多，沒有幾十億起步的資金，是玩不轉的，每個省也不可能都投得起。你可以走到比電視機產業更上游的位置，不管誰賣機器賺辛苦錢，都要從你這里進屏幕，而屏幕的單塊附加值比整臺電視機還高，這樣不好么？”
韓婷聽了這個數字，大吃一驚：“幾十億的資金準入門檻？你說的是人民幣么？就算是人民幣，那也太高了。漢樂電子也投不起吧，總不能把這些年賺的資金統統砸進去其他不做了吧。”
如果按照三十年后，boe京東方）的產業規模來算，那個年代為了液晶和led顯示技術所砸下去的產線投資，加起來全國都有三千億人民幣了，boe一共開了十幾條產線，每條廠子至少是200多億人民幣投資。
即使退縮到90年代初，部分物價低好多倍，單廠產能規模要求也沒后世那么高，但幾十億人民幣還是要的。
正是因為需要的規模效應和準入資金門檻高，才讓這個行業沒有像電視機那樣做爛。
有時候，不僅技術、品牌是門檻，啟動資金規模也可以是行業門檻。
就像伯克希爾.哈撒韋的股票，一股要二三十萬美元，那你至少要有二三十萬美元你才有買一股跟著巴菲特混的實力。連三十萬美元都湊不到的小散，就先滾吧。
普通小電視機廠，當時幾千萬投資就啟動了，所以各個省市都眼紅，都想盲目上馬試試。要是起步 ＞＞
就要幾十億，他們就連試都試不起了。
顧驁：“我怎么可能害你？要不是我自己沒精力做重資產，我也不會找你了。機會難得，當斷則斷，就算你把電視機相關產業、品牌授權都賣了，再加上你這些年來的結余利潤，還是遠遠不夠的。你肯做的話，我還要給你想辦法融資呢，當然，可以是入股。”
韓婷思考再三，全盤接受了顧驁的布局。
“你讓怎么干就怎么干吧。”
第(3/3)頁