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    顧驁離開美國(guó)，回中國(guó)度過圣誕季和新年后，硅谷的腥風(fēng)血雨也終于平息了一些。手機(jī)端        //m.vodtw.la

    或許是圈內(nèi)意識(shí)到顧驁與美國(guó)新即將上去的高層并不走近、反而是劃清界限，蘋果公司也算是在司法方面拉回了一些頹勢(shì)，申請(qǐng)的訴中禁令之類的，也容易了一些。

    加上天鯤娛樂也不可能真的每個(gè)月將近400萬臺(tái)的瘋狂產(chǎn)量一直猛堆s游戲機(jī)的庫存真按照這個(gè)生產(chǎn)速度堆，韓婷的漢樂電子一年起碼能生產(chǎn)出4000多萬臺(tái)s，而市場(chǎng)全年能消化2000多萬就很不錯(cuò)了，滯銷會(huì)導(dǎo)致資金鏈崩的。

    畢竟，1800萬臺(tái)游戲機(jī)的硬體成本，就會(huì)有45億美元之多，哪家亞洲的外資銀行能給天鯤那么多低息貸款周轉(zhuǎn)呢。

    庫存壓在五百萬臺(tái)，十億美元資金占款左右，也就是天鯤的極限了。顧驁回國(guó)之后，后續(xù)也有很多投資要做，這些都涉及到資金面的壓力。

    綜合種種原因，在圣誕節(jié)放假后，蘋果方面終于得到了香積電的鬆口香積電正式表示，季節(jié)性產(chǎn)能吃緊已經(jīng)過去，恢復(fù)對(duì)蘋果公司的摩托羅拉68000cu供貨。

    再加上生產(chǎn)試流、物流鋪貨，最快1月底2月初，蘋果公司就能開始正式銷售。如果急一點(diǎn)還能消費(fèi)一下老客戶鐵桿粉，搞搞預(yù)售。

    acii電腦的上市周期，在被拖了五個(gè)月節(jié)奏之后，終于艱難上路。

    可惜，截止到12月份，王安s電腦的全球出貨就已經(jīng)是85萬臺(tái)了，把1月份也算上的話，累計(jì)出貨可以沖擊100萬大關(guān)。蘋果相當(dāng)于是在對(duì)手同代、同賣點(diǎn)定位的產(chǎn)品，搶跑先賣了100萬的空白市場(chǎng)后，才跌跌撞撞進(jìn)場(chǎng)的。

    蘋果上下，一片憋屈。

    外面的世界，都在放圣誕長(zhǎng)假，庫比蒂諾的蘋果公司總部，高層們還籠罩在救火堵漏和總結(jié)教訓(xùn)的愁云慘淡中，沒有人放假。

    喬布斯乃至作為他心腹的cto，雖然在九月份的內(nèi)部追責(zé)會(huì)議上，沒有被追究，還力挺了“技術(shù)路線繼承性”的重要性。但后續(xù)供應(yīng)鏈拖延的時(shí)間，畢竟是大大超出了他們的預(yù)期。

    所以免不了被資方算總賬的，“前期立項(xiàng)時(shí)就有決策失誤，沒有充分預(yù)估到供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)”這個(gè)基調(diào)，已然在董事會(huì)內(nèi)部定下。

    圣誕節(jié)后兩天，12月27日，蘋果在徹底解決供應(yīng)鏈日程進(jìn)度后，緊急召開了董事會(huì)，宣布罷免現(xiàn)任cto尼古拉斯貝勒米。至于創(chuàng)始人兼ceo喬布斯，好歹因?yàn)橥鈹澄慈ザ鴽]有調(diào)動(dòng)，不過董事會(huì)也安插了原本作為資方代言人的cfo，就地提拔為o，也就是首席運(yùn)營(yíng)官。

    同時(shí)，強(qiáng)化了首席運(yùn)營(yíng)官的管理許可權(quán)。

    在很多公司，如果ceo不夠強(qiáng)勢(shì)，或者要壓制ceo的管轄範(fàn)圍，弄一個(gè)強(qiáng)力的o多半是首選方案。比如后世的face公司，就是因?yàn)樵瞬襁@人嘴上沒毛辦事不牢，年輕不夠斡旋經(jīng)驗(yàn)，所以需要一個(gè)雪莉桑德伯格之類的強(qiáng)勢(shì)o，比普通公司的o許可權(quán)更廣。

    如今的蘋果公司，顯然也是面臨了這個(gè)問題。

    至于cfo就地調(diào)任o后出現(xiàn)的空缺，資方會(huì)另外填補(bǔ)一個(gè)人來當(dāng)cfo。

    蘋果公司，儼然在從一個(gè)強(qiáng)創(chuàng)新的公司，慢慢變成一個(gè)更加謹(jǐn)慎一些的強(qiáng)財(cái)務(wù)型公司。

    這也是沒有辦法的事情，任何一次創(chuàng)新的失敗，本著對(duì)投資人負(fù)責(zé)的心態(tài)，都會(huì)讓一家公司從創(chuàng)新導(dǎo)向稍微

    向成本導(dǎo)向傾斜一些。

    公司的價(jià)值觀調(diào)性，都是慢慢積累的。

    換了o和cto后，蘋果在這次緊急會(huì)議上，對(duì)后續(xù)產(chǎn)品的發(fā)展路線，也做出了梳理。
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