第(1/3)頁

    兩天之后，顧驁如約前往隔壁鄰居小沃森家喝下午茶。

    到了地方之后，顧驁才意識到，今天似乎并不只是沃森單獨想見他，聊事兒，而是整個周邊社區的上流社會派對。

    出席的人足有幾十個之多，大多數是鄰居，還有一些是鄰居帶來的下屬高管——比如鄰居本人要是一個對沖基金的老板，那他多半會把自己手下的總裁ceo什么的喊來，一起喝茶。

    顧驁暗暗思忖，大致知道今天的聚會目的了，不過他還是假裝無所謂，稍微客套了一圈之后，就盯著小沃森這桌坐下攀談閑聊。

    “沃森先生，看到您精神依然健朗，實在是太讓人開心了。”顧驁端著蜜桃冰茶，當作香檳地姿勢，給小沃森祝酒。

    小沃森也拿起熱紅茶的杯子抿了一口，順勢介紹了身邊兩個手下：“顧，這位你應該也認識，至少報紙上經常會看到，現任ceo約翰.埃克斯先生。”

    “幸會幸會，埃克斯總裁也是我學習的對象之一。至少ibm的合規化管理一直是全美乃至全球科技公司應該學習的地方，埃克斯總裁的建樹，我還是比較了解的。”顧驁很會捧場，說出來的話就讓對方很開森。

    這個約翰.埃克斯，是從兩年多前開始擔任ibm的ceo的，是小沃森退居董事長不問經營后，ibm的第三任ceo。（之前還有些ceo，比如奧佩爾，70年代小沃森卸任后，做到1985年退休）

    這個約翰.埃克斯，在一板一眼的管理方面，確實堪稱人才——也只能算是人才了，天才是絕對談不上的。比如說要是讓他發明一下5個s啦6個s啦之類的規范化管理死板化管理，這人絕對牛逼，算是一個創業不足守業還行的ceo。

    不過也正是在這人手上，把ibm的死氣沉沉和后勤決策過于龐雜大公司病發揮到了極致。在80年代末90年代初，其他科技公司都開始穿polo衫牛仔褲上班的時候，ibm一直堅持西裝襯衫領帶，甚至因此趕走了一些很酷很不走尋常路的人才。

    歷史上，此公的管理體系，在最初三四年沒顯示出什么問題，因為科技產品的大換代周期，都是5~7年的嘛。所以創新力不足的后遺癥，一般都能先潛伏三四年。

    就像顧驁1984年的時候，把德州儀器釜底抽薪讓約翰夏柏把張仲謀這些核心科技研發派都趕走，德州儀器至今為止不也沒明顯崩盤么。

    約翰.埃克斯才接任兩三年，前任留下的創新慣性還能繼續吃吃老本呢。

    不過，如果繼續按照歷史的慣性，這家伙帶領的ibm，在1990年開始就扭盈為虧，從此泥潭了四五年。1990年虧損還只是幾億美元級別，91年虧損就漲到了28億，92年巨虧50億，93年暴漲到虧損81億美元——然后這家伙就成了ibm歷史上少有的被股東們憤怒罷免而非正常年老退休離開的ceo。

    在1993年，股東們忍不住這個辣雞了，召開股東會把他辭了，換了郭士納接任ceo，才算讓ibm稍稍重振復興了一把。

    歷史上，摩托羅拉ibm和蘋果三家公司在1991年形成的aim聯盟和powerpc架構計劃，就是在這個埃克斯的主導下，試圖挽救ibm在微軟進攻下頹勢的產物。

    然而后來證明，摩托羅拉雖然從中略微受益，卻因為摩托羅拉的主業銥星計劃崩盤，所以整體公司氣運并未好轉。

    ibm公司，則是幾乎沒有從計劃中得到好處，給了不少資源授權，什么都沒換到。
    第(1/3)頁