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    中國(guó)人沒有自己的作業(yè)系統(tǒng)，和無法自主研發(fā)核心科技的晶片，這兩件事兒的難度，是截然不同的。

    雖然從結(jié)果上來說，都很難做到。

    但晶片無法自研，主要是科研投入不夠，技術(shù)難度大、投資周期長(zhǎng)。

    作業(yè)系統(tǒng)則不是科技難度的問題，而是沒人跟進(jìn)你這個(gè)生態(tài)你研發(fā)出來了，沒人給你開發(fā)基于這個(gè)系統(tǒng)的應(yīng)用軟體，app，你系統(tǒng)本身做得再好，最后也會(huì)死的。

    蘋果公司的ios，如果在早期沒有把a(bǔ)pp-store的豐富度做起來，那就是另外一個(gè)故事了，那就是跟諾基亞的塞班死得一樣慘。

    甚至歷史上諾基亞的生態(tài)之所以沒人跟，很大一部分原因是諾基亞本來就是手機(jī)界的大佬，第三方都怕諾基亞玩“看誰(shuí)好了，我再做個(gè)親兒子”這樣的把戲，剽竊排擠第三方，所以都不陪他玩。而蘋果則因?yàn)樵葲]做過手機(jī)，大家都放心，不怕蘋果在app領(lǐng)域有親兒子，大家都是外來戶。

    早期塞班的系統(tǒng)，同期是不比蘋果ios內(nèi)測(cè)時(shí)差多少的。

    顧驁現(xiàn)在要自研全新的作業(yè)系統(tǒng)，以他在天鯤積累的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，和吸收王安一派的技術(shù)實(shí)力后，其實(shí)已經(jīng)足夠了。技術(shù)上要成功，難度不大。

    最關(guān)鍵還是生態(tài)的初始信用，所以為了這個(gè)第一步推雪球的初始動(dòng)力，哪怕花10億美元弄王安的牌子，都是值得的。

    如今王安品牌起到的作用，就跟歷史上蘋果機(jī)初年的app-store公信力，是一樣的。

    ……

    “我理解您的苦衷了，沒想到，封閉式系統(tǒng)與封閉式系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)，和封閉式系統(tǒng)與開放式系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)，居然有這么大的差別、這么多的學(xué)問……

    老闆，您是怎么推演聯(lián)想到那么遠(yuǎn)的連鎖反應(yīng)的？我覺得我光是跟著您的思路聽，想象力都有些不夠用了。”

    聽完顧驁的解釋之后，舒爾霍夫覺得自己簡(jiǎn)直是心悅誠(chéng)服，五體投地。

    他覺得，不管原先有沒有人對(duì)老闆躺著拿錢不干事心有不服的，現(xiàn)在都會(huì)覺得這些好處都是老闆該拿的。

    人家做事少，但每一件都是大事，每一個(gè)眼光都是高瞻遠(yuǎn)矚。

    “這是天賦，學(xué)不來的。你只要做好份內(nèi)的事情，假以時(shí)日也能有我的遠(yuǎn)見卓識(shí)。”顧驁拍拍舒爾霍夫的肩膀，以示鼓勵(lì)。

    舒爾霍夫覺得一陣彆扭。

    自己都四十好幾的人了，還要假以時(shí)日學(xué)習(xí)、努力追趕……

    老闆才特么25歲啊。


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