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    “給第三方開發(fā)者信心？”舒爾霍夫略微楞了一下，試圖用他在游戲機(jī)行業(yè)的等價(jià)概念置換理解，

    “哦，您說的就相當(dāng)于是那些跟咱簽了獨(dú)佔(zhàn)協(xié)議的游戲開發(fā)商，一個(gè)性質(zhì)吧？我們有時(shí)候會(huì)跟大力推薦的爆款游戲開發(fā)商簽獨(dú)佔(zhàn)協(xié)議，防止他們同時(shí)跑到任天堂那里發(fā)同款。

    您是覺得，將來給王安電腦開發(fā)應(yīng)用軟體的第三方用戶，也有可能被蘋果或者微軟挖走？”

    舒爾霍夫的這個(gè)認(rèn)知，略微有些偏差，而且沒有抓住問題的關(guān)鍵，也就沒有充分了解其嚴(yán)重性。

    不過這也是沒辦法的，誰讓他的全部認(rèn)知框架，都是在四五年的游戲機(jī)產(chǎn)業(yè)里搭建起來的呢。這個(gè)思維慣性和路徑依賴，是扭轉(zhuǎn)不過來的。

    顧驁略微用手指頭揉了揉太陽穴，為自己沒有把舒爾霍夫貿(mào)然調(diào)到王安電腦來當(dāng)ceo，而感到慶幸。

    果然還是術(shù)業(yè)有專攻，認(rèn)知有局限吶。

    不過這也揭示了一個(gè)問題，以后顧驁應(yīng)該嘗試讓各個(gè)子公司的高管，進(jìn)行嘗試性的業(yè)務(wù)對(duì)調(diào)，開拓他們的眼界，讓他們不會(huì)手里拿著鎚子，看什么都是釘子。

    這一招后世阿貍巴巴系就經(jīng)常用。

    畢竟馬風(fēng)是國內(nèi)數(shù)一數(shù)二的人力資源高手嘛，幾大巨頭的老闆里，其他都是技術(shù)或者營銷驅(qū)動(dòng)型的，唯有馬風(fēng)是籠絡(luò)人心型驅(qū)動(dòng)的，這人最大的本事就是忽悠住一個(gè)團(tuán)隊(duì)，非常團(tuán)結(jié)為他拼殺。

    阿貍系這招的具體應(yīng)用方式，一般是在一項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)展得非常好的時(shí)候，就居安思危，把負(fù)責(zé)的高管和另一個(gè)效益還不怎么好的事業(yè)部的高管對(duì)調(diào)，然后做一段時(shí)間，鑒別一下“這個(gè)業(yè)務(wù)之所以大賺，是他個(gè)人能力好，還是業(yè)務(wù)本身好。是只有他在這個(gè)位置上能大賺，還是隨便換一條阿貓阿狗上去都能賺”。

    （用馬風(fēng)的話說，就是晴天的時(shí)候就要修房頂。下雨了就別修了，來不及，反而會(huì)迅速失血失溫，把自己凍死。所以下雨的時(shí)候只能拿個(gè)盆子接漏水，保存體力，熬到天晴再修。）

    這種調(diào)換，一來可以消滅認(rèn)知固化，二來可以防止有些人躺在錯(cuò)覺的功勞簿上，覺得不用進(jìn)步了，貪天之功為己有。最后，這一招也能彰顯公平公正，確保內(nèi)部持續(xù)團(tuán)結(jié)，內(nèi)斗比其他巨頭少得多。（當(dāng)然內(nèi)斗還是會(huì)有的，不可能徹底消除）

    相比之下，這方面人力資源公平性工作做得最差的巨頭，就是后世的度娘家了。

    度娘有一個(gè)躺著什么都不干就能永遠(yuǎn)賺錢、年年提供現(xiàn)金奶牛的生意，那就是賣搜索競(jìng)價(jià)排名。

    度娘還有一堆無論怎么干都至少要先賠錢至少三五年的號(hào)稱高科技產(chǎn)業(yè)，比如各種自動(dòng)駕駛或者其他人工智慧應(yīng)用。

    但是因?yàn)槔罾祥浭羌兗夹g(shù)型老闆，沒有馬風(fēng)的馭下之術(shù)，不懂得輪換鑒別手下的高管，所以賢愚不分一鍋粥，誰都覺得自己吃虧了，誰都不服。

    如果歷史上李老闆能早個(gè)十年八年看到這個(gè)問題，把手下所有不賺錢項(xiàng)目的總監(jiān)都拉來搜索業(yè)務(wù)事業(yè)部輪崗一年半年，說不定度娘也不會(huì)死得這么慘了

    知道搜索業(yè)務(wù)誰做都賺錢。但都賺錢的情況下，也是有做得好做得不好的，這就能分出人的能力高下。

    知道做人工智慧前五年誰管都是賠錢的。但是都賠錢的情況下，也是有賠得多陪得少、成果出得多出得少的，這就能分出人的能力高下。

    當(dāng)然了，技術(shù)人員都是術(shù)業(yè)有專攻的，所以工程師和科學(xué)家肯定不能跨部門亂輪。上述的馭下之術(shù)，只是針對(duì)管理崗的高層。
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