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    這也讓他對顧驁剛才駁面子的反感降低了些，覺得顧驁確實是在“就事論事”。

    你罵完一個人后，想要不讓他記恨你，還覺得你公允，該怎么做？顧驁的例子就是活生生的教材：你應該罵完他之后，再各打五十大板地罵一頓他的敵人。

    王安還沉浸在沉思中，會議主持人員卻開口發問了：“那小顧同志，既然你在個人電腦層面，開發封閉式系統未來沒有前途，做開放式系統全球又只能活一個，那在這個領域究竟該如何布局？更新最快    手機端：:

    難道你就只破不立，沒什么建設性的路線么？只會這也不行那也不行，可不是我們應有的態度！”

    顧驁嘆了口氣：“正面跟ibm競爭肯定是不行的，這不是技術和投入的問題，也是國際形勢、綜合國力的問題。美國人不會容忍其他國家來制定這個國際標準，中國的國力，十年之內，甚至二十年之內，沒有可能從底層挑戰這一點。

    而ibm在系統層面的合作商，也已經被微軟占住了，這個位置同樣不是中國人能頂替的，就算我們技術比微軟強，ibm也不會選一個中國公司合作。

    我們只能先隱忍加入這個國際分工當中去，這是信息和通訊技術的無奈，因為它沒法關起門來搞自己的，一定要跟全世界標準互通。當然，國家的科研實力，可以往服務器以上的大型機、巨型機系統發力，保留技術積累的慣性，我們隱忍的只是個人電腦這個應用技術層面的利益。”

    “那你還是沒怎么做啊！來去這也不行那也不行！這塊純放棄之后，就交換不來一些別的利益籌碼？”

    “我了剛才前文我過，王安電腦這種路線，那種封閉式系統，會被局限在‘商務精英’這個細分領域，無法往未來更大十倍的新個人電腦用戶群發展。

    我也過，根據以往it硬件行業的經驗，每隔20年一代，會有98%專注于服務舊客戶的科技企業完蛋那不就還有2%茍活下來了么？這2%怎么茍活下來的？就是靠專注服務好了舊時代的老客戶。

    老客戶不是不能服務，只是因為產品降價，老客戶的總市場容量萎縮，養不起那么多企業了，但一家還是可以的。未來封閉式操作系統做得好的企業，死掉絕大多數是必然的，但能活下來1家，也是必然的，不可能徹底被ibm殺絕。

    我們要關心的，無非是這活下來的一家，是王安，還是蘋果，還是別的什么公司比如我們中國人的公司。而這里面的關鍵，就在于擺正心態和定位。如果一家傳統封閉式系統個人電腦公司，想與ibm為敵，把資源浪費在與ibm競爭上，那它必死。

    但如果他知道對ibm服軟，隱忍過這些年，把精力專注于誅殺蘋果、spetruodore，那它就有茍活過去熬過寒冬、等待轉機的機會。”

    顧驁的都是大實話，歷史上，ibm模式起來后，可不就是還活了一家么，只不過，那一家是蘋果，而且活得不太好。

    因為蘋果電腦的銷量從那一刻就停滯了，而電腦的價格卻在不斷降低，所以從90年代中前期到21世紀初，蘋果公司就是在逐步衰落的。

    活肯定是能活下來唯一一個的，無非歷史會選擇是王安活還是蘋果活。

    只論腦子軸一根筋這個缺點，王安跟喬布斯其實是一樣一樣的，他們堅持系統封閉程度的思路也是一樣的。

    只可惜王安輩分高，年紀老，人家比喬布斯早了20年得癌癥，活不到ibm模式由盛轉衰的那一天了。

    然而王安聽到這兒卻徹底怒了，對顧驁厲聲反駁：

    “轉機個屁！科技一旦從牢籠里放出來，就只會進步，不會倒退。個人電腦這代產品都徹底放棄了，還哪來的‘下一次代際更替時候的轉機機會’！這一次被ibm壓住了，就永遠被ibm壓住了！”
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