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    可為什么sn的用戶不會(huì)反饋這些不便給微軟呢？因?yàn)閟n的用戶就只是商務(wù)精英。他們覺(jué)得越不方便就越體現(xiàn)他們的牛逼，逼格——不能直接拖檔案到聊天框里傳輸，那咱就發(fā)一封帶大附件的電子郵件嘛！

    咱作為商務(wù)精英，如何發(fā)一封措辭、格式精良的電子郵件，這不是我們多年訓(xùn)練的職場(chǎng)技能么？要是跟qq一樣一拖就傳過(guò)去了，那我們發(fā)揮“電子郵件發(fā)得比別人好”的這項(xiàng)差異化技能的空間，不就被壓縮了嗎？

    當(dāng)你手上拿著鎚子的時(shí)候，看什么都像釘子。

    當(dāng)你花過(guò)精力學(xué)習(xí)過(guò)某些操作時(shí)，你恨不得這種操作能一輩子這么堅(jiān)持下去，一輩子產(chǎn)生職場(chǎng)收益，絕對(duì)不能讓比你晚來(lái)的人不付出學(xué)習(xí)就曲線掌握簡(jiǎn)化操作。

    這是人性，沒(méi)有一個(gè)用戶希望自己積累的操作經(jīng)驗(yàn)變得不值錢(qián)的。

    人的天性就是呆在舒適區(qū)里，

    不想終生學(xué)習(xí)，

    希望知識(shí)存量永遠(yuǎn)不要貶值。

    ……

    上面這番推演，顧驁當(dāng)然沒(méi)辦法全部說(shuō)出來(lái)，因?yàn)橛行├舆€沒(méi)發(fā)生。

    但道理是通用的，所以顧驁用符合時(shí)代背景的方式包裝一下之后，就可以成功震撼很多決策者。

    亂想公司的楊承衛(wèi)有些慌神，在顧驁逐步展開(kāi)時(shí)，連忙截住話頭反駁：“顧先生，可是你說(shuō)的那些，都只是沒(méi)有實(shí)證根據(jù)的推演！

    我看王安電腦公司的材料里，可是附了很多美國(guó)第三方公正調(diào)查機(jī)構(gòu)的市場(chǎng)調(diào)研的！根據(jù)第三方調(diào)研，至少95的美國(guó)商務(wù)電腦使用人士，都覺(jué)得沒(méi)必要引入花哨的、浪費(fèi)資源的圖形界面。現(xiàn)在的操作他們已經(jīng)覺(jué)得很習(xí)慣了，更不可能為了操作簡(jiǎn)便多掏很多錢(qián)！”

    顧驁反唇相譏：“這種調(diào)研毫無(wú)意義，因?yàn)樗鼪](méi)有調(diào)研到那些目前還沒(méi)用電腦、但未來(lái)5年10年會(huì)用的新人。其次，這種調(diào)研是建立在‘加入便捷操作性的優(yōu)化，會(huì)導(dǎo)致電腦成本大幅度上升’的假設(shè)下的。

    可是pu、內(nèi)存等技術(shù)發(fā)展到目前階段，‘全面圖形界面’所會(huì)消耗的電腦計(jì)算資源，已經(jīng)要跌破一個(gè)性價(jià)比臨界點(diǎn)了。5年內(nèi)‘便于操作的電腦’和‘操作繁瑣的電腦’的差價(jià)，可能會(huì)從現(xiàn)在的1倍，跌到20~0——你引用的那些美國(guó)市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)，把這個(gè)參數(shù)算進(jìn)去了么？”11


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