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    顧驁論調(diào)的核心精神，一言以蔽之，就是勸說有關(guān)部門，買辦公電腦要適可而止，而且品類搭配，多熟悉不同品牌。77dus.com

    至于“學(xué)習(xí)電腦操作的人力資源投入”，大可以壓縮到最低限度，王安的產(chǎn)品已經(jīng)是四五年前的了，而且操作很快會(huì)被淘汰，這些知識(shí)垃圾不值得大力去學(xué)。

    末了，顧驁還不吝給大家上一課拓展思想、教導(dǎo)如何擺脫“因?yàn)槁爮牧爽F(xiàn)有客戶的市場(chǎng)調(diào)研反饋”所導(dǎo)致的魔咒。

    用戶習(xí)慣這個(gè)東西，實(shí)在是個(gè)魔鬼，一旦陷入路徑依賴，多少大公司的產(chǎn)品最終都會(huì)倒下。

    舉個(gè)最簡(jiǎn)單的例子，ns從p改版到7的時(shí)候，把“案頭鍵”從屏幕底部菜單欄左側(cè)“開始”鍵的旁邊，挪到了屏幕最右下角。

    當(dāng)時(shí)微軟這一改版，從工程學(xué)的角度來說，是優(yōu)化了操作便捷性的。因?yàn)椤捌聊蛔钣蚁陆恰边@個(gè)位置，你可以不看屏幕，就直接往右下方猛拉滑鼠，然后本能反射地一點(diǎn)，就切到案頭。

    哪怕拉過頭幾個(gè)或者幾十幾百個(gè)像素的位移，也沒關(guān)係，反正你已經(jīng)拉到底了。因此相比于p系統(tǒng)，n7的“切到案頭”動(dòng)作，所需的操作時(shí)間，是能夠節(jié)約下至少0205秒的腦子想到要這么干，你手就能直接這么干，不需要用到眼睛這個(gè)器官再去反饋一輪，響應(yīng)速度大大加快。

    可微軟這么改版的時(shí)候，很多p用戶并不叫好，反而覺得微軟無事生非，害得大家還要適應(yīng)新習(xí)慣。只有“在p時(shí)代根本就沒用過電腦、n7時(shí)代第一次開始用電腦”的新人，才會(huì)為這個(gè)優(yōu)化叫好。

    而那些沒有存量包袱的公司，就可以這里優(yōu)化節(jié)約半秒鐘操作時(shí)間，那邊優(yōu)化節(jié)約半秒鐘操作時(shí)間，這么優(yōu)化個(gè)一兩百次，系統(tǒng)流暢性和操作性就完爆了腐朽的老貨。

    sn就是因?yàn)闆]人為每一次變化叫好，所以死在手上的。微軟太聽存量老朽的話了。

    或許有人會(huì)覺得：微軟的例子，現(xiàn)在都沒發(fā)生，顧驁拿什么舉例來說服外經(jīng)貿(mào)口子有關(guān)部門的工作人員呢？

    這完全不用擔(dān)心，因?yàn)橥瑯由虡I(yè)邏輯的例子，其實(shí)多如牛毛，而且一點(diǎn)都不新鮮。

    雖然顧驁一貫看不起喬布斯不尊重消費(fèi)者的人品，但這里也要說一句公道話：?jiǎn)滩妓乖?0年代的時(shí)候，就說過了“用戶根本不知道他們要什么東西，他們都是白癡，只有你把好東西擺到他們眼前的時(shí)候，他們才會(huì)說：哦，這正是我所要的”。

    可能也正是喬布斯在這條認(rèn)知上賺到了太多，所以后來才養(yǎng)成的不把消費(fèi)者當(dāng)人看的暴君思想吧。

    而顧驁甚至都不用舉喬布斯，他直接說一句六十年前亨利福特的話，就足以刷新大家的認(rèn)知。

    一戰(zhàn)之前，亨利福特就說過“你問消費(fèi)者，只會(huì)得到我需要一輛跑得更快的馬車這樣的結(jié)論，絕對(duì)沒人會(huì)告訴你我需要一輛汽車，因?yàn)樗麄兏揪筒恢榔囀莻€(gè)什么玩意兒”。

    這話可是寫進(jìn)亨利福特傳的，而86年國內(nèi)有大把的企業(yè)家在看亨利福特傳學(xué)習(xí)做生意。

    顧驁言必稱亨利福特一下，有關(guān)部門就沒人反駁他了，似乎找到了偉大的理論依據(jù)。

    他們乖乖地承認(rèn)自己不懂行，果然應(yīng)該每種都淺嘗輒止，讓美國先進(jìn)代表告訴他們他們到底還缺哪些。

    聽完顧驁跟亂想公司代表的辯論后，有關(guān)部門的會(huì)議主持人員輕咳一聲，表個(gè)態(tài)：
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