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    顧驁為什么要惡意收購德州儀器的主要股權(quán)？他收購了德州儀器之后打算怎么做？

    這個(gè)問題外行人或許一時(shí)想不明白。

    這就需要先稍微分析一下德州儀器如今的業(yè)務(wù)、行業(yè)地位，以及弄虛作假的操作空間。

    首先，德州儀器的定位，是介于英特爾和摩托羅拉之間的，主營(yíng)各種電子芯片。尤其是1982年該公司首次發(fā)明了DSP芯片，也就是“數(shù)字信號(hào)處理”芯片。

    學(xué)過電氣/電子類專業(yè)，上過模電/數(shù)電課程的工科男，應(yīng)該都知道，DSP芯片開創(chuàng)了人類對(duì)傳感器使用的一個(gè)新時(shí)代，讓傳統(tǒng)采集到的模擬傳感信號(hào)可以數(shù)字化并處理，為電子設(shè)備“感知”外部輸入源提供了極大的拓展。

    打個(gè)不太準(zhǔn)確的比方，在沒有DSP技術(shù)之前，計(jì)算機(jī)處理的數(shù)據(jù)，都是要靠人類去輸入的，很少靠傳感器直接自動(dòng)采集并轉(zhuǎn)換數(shù)字信號(hào)，所以很多自動(dòng)控制功能也就無法實(shí)現(xiàn)。

    這個(gè)比喻并不精確，但一言以蔽之，德州儀器如今在消費(fèi)電子芯片、傳感器領(lǐng)域，是絕對(duì)有全球前三甲的競(jìng)爭(zhēng)力的。

    連摩托羅拉公司搞第一代手機(jī)，也不是所有技術(shù)和芯片都由自己研發(fā)，也是用了德州儀器授權(quán)的很多專利、采購了德州儀器不少芯片和傳感器的。

    但是，如果人家經(jīng)營(yíng)得很好，顧驁想隨隨便便跑上門去收購，那無疑是瞎折騰。

    顧驁這種老陰嗶之所以盯上對(duì)方，肯定是對(duì)方有短板和漏洞在。

    德州儀器如今的經(jīng)營(yíng)，也確實(shí)有個(gè)挺大的弊端和分歧。

    那就是，德儀在半導(dǎo)體和CPU領(lǐng)域的發(fā)展思路、決心和眼光都不太好，對(duì)半導(dǎo)體的投入還主要停留在內(nèi)存領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)。而對(duì)于CPU研發(fā)、半導(dǎo)體工藝，都不重視。

    相比之下，同時(shí)代英特爾的傳奇CEO安迪.格魯夫，則是以極大的魄力，把英特爾的全部力量All-in了進(jìn)去，最終在數(shù)年之后、隨著進(jìn)入90年代，徹底擠掉了德州儀器的機(jī)會(huì)。

    安迪.格魯夫在這個(gè)事件中，還留下了一個(gè)膾炙人口的魄力典故：在決定All-in之前，他去了自己搭檔的辦公室，問：如果股東會(huì)今天炒掉了我們，換一批新人來當(dāng)CEO，你覺得新人會(huì)怎么干？

    他的搭檔想了想后回答：新人會(huì)放棄內(nèi)存業(yè)務(wù)，All-in到CPU和半導(dǎo)體工藝上。

    安迪.格魯夫：既然我們被干掉后，繼任者也會(huì)這么改，為什么我們不現(xiàn)在就干，自己革自己的命。

    可惜安迪.格魯夫這種人，一個(gè)時(shí)代不會(huì)有好幾個(gè)。德州儀器沒能有這樣魄力的總裁，所以他們后來在這個(gè)方面競(jìng)爭(zhēng)失敗了，才導(dǎo)致它“20多年股價(jià)市值才漲了10倍”。因?yàn)樗皇琴Y格老，但未來的發(fā)展遠(yuǎn)不如英特爾。

    當(dāng)然，此刻的德州儀器內(nèi)部，有遠(yuǎn)見、覺得應(yīng)該All-in半導(dǎo)體工藝的人，那也是有的，他就是后來的臺(tái)積電之父張仲謀。

    張仲謀如今是德州儀器的常務(wù)副總裁，但很可惜的是，他的頂頭上司、德儀的CEO夏柏覺得All-in風(fēng)險(xiǎn)太大、而且半導(dǎo)體工藝占用研發(fā)資金過多，不如穩(wěn)妥一點(diǎn)在傳感器和消費(fèi)電子、數(shù)字信號(hào)處理方面多挖一點(diǎn)市場(chǎng)。
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