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    顧驁為什么要惡意收購德州儀器的主要股權？他收購了德州儀器之后打算怎么做？

    這個問題外行人或許一時想不明白。

    這就需要先稍微分析一下德州儀器如今的業務、行業地位，以及弄虛作假的操作空間。

    首先，德州儀器的定位，是介于英特爾和摩托羅拉之間的，主營各種電子芯片。尤其是1982年該公司首次發明了DSP芯片，也就是“數字信號處理”芯片。

    學過電氣/電子類專業，上過模電/數電課程的工科男，應該都知道，DSP芯片開創了人類對傳感器使用的一個新時代，讓傳統采集到的模擬傳感信號可以數字化并處理，為電子設備“感知”外部輸入源提供了極大的拓展。

    打個不太準確的比方，在沒有DSP技術之前，計算機處理的數據，都是要靠人類去輸入的，很少靠傳感器直接自動采集并轉換數字信號，所以很多自動控制功能也就無法實現。

    這個比喻并不精確，但一言以蔽之，德州儀器如今在消費電子芯片、傳感器領域，是絕對有全球前三甲的競爭力的。

    連摩托羅拉公司搞第一代手機，也不是所有技術和芯片都由自己研發，也是用了德州儀器授權的很多專利、采購了德州儀器不少芯片和傳感器的。

    但是，如果人家經營得很好，顧驁想隨隨便便跑上門去收購，那無疑是瞎折騰。

    顧驁這種老陰嗶之所以盯上對方，肯定是對方有短板和漏洞在。

    德州儀器如今的經營，也確實有個挺大的弊端和分歧。

    那就是，德儀在半導體和CPU領域的發展思路、決心和眼光都不太好，對半導體的投入還主要停留在內存領域的競爭。而對于CPU研發、半導體工藝，都不重視。

    相比之下，同時代英特爾的傳奇CEO安迪.格魯夫，則是以極大的魄力，把英特爾的全部力量All-in了進去，最終在數年之后、隨著進入90年代，徹底擠掉了德州儀器的機會。

    安迪.格魯夫在這個事件中，還留下了一個膾炙人口的魄力典故：在決定All-in之前，他去了自己搭檔的辦公室，問：如果股東會今天炒掉了我們，換一批新人來當CEO，你覺得新人會怎么干？

    他的搭檔想了想后回答：新人會放棄內存業務，All-in到CPU和半導體工藝上。

    安迪.格魯夫：既然我們被干掉后，繼任者也會這么改，為什么我們不現在就干，自己革自己的命。

    可惜安迪.格魯夫這種人，一個時代不會有好幾個。德州儀器沒能有這樣魄力的總裁，所以他們后來在這個方面競爭失敗了，才導致它“20多年股價市值才漲了10倍”。因為它只是資格老，但未來的發展遠不如英特爾。

    當然，此刻的德州儀器內部，有遠見、覺得應該All-in半導體工藝的人，那也是有的，他就是后來的臺積電之父張仲謀。

    張仲謀如今是德州儀器的常務副總裁，但很可惜的是，他的頂頭上司、德儀的CEO夏柏覺得All-in風險太大、而且半導體工藝占用研發資金過多，不如穩妥一點在傳感器和消費電子、數字信號處理方面多挖一點市場。
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