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    “今天的會議，主要是討論PLAY-BOX投產后，后續產品的立項驗證。有些準備工作已經初步規劃過了，諸位對情況的了解進度也不一樣。所以一會兒討論的時候，對可行性有疑問的，也可以一并提出來。”

    顧驁清了清嗓子，親自為會議定了基調。

    PLAY-BOX的研發5月份就完成了，楊自豪為代表的軟件組，那時候就已經開始騰出手來為后續項目準備了。

    魯運達等電子工程師，倒是稍微麻煩一點，他們當時還要臨時客串一把產線和工藝的工程師，跟跟線，確保最后的試流和正式投產——搞過電子的人都知道，硬件肯定是最后關頭最忙的，尤其是小公司沒有專人跟線、而是讓硬件工程師直接參與調線。

    所以，他們這些人和埃里克森教授，基本上是6月下旬才空下來。

    顧驁當時也沒逼得太急，畢竟忙完了這么大一個項目，休假半個月之類的福利是必須的。

    當時他大筆一揮，無論是硬件組還是軟件組，統統格林納達兩周游，馬殺雞和其他保健養身服務全部公司報銷，至于普通吃喝玩樂就更不用說了。

    嗯，顧驁對他們唯一的要求是必須注意個人衛生，如果不衛生的話不但沒得報銷，還可能有別的下場。

    1981年6月5日，世界上第一例被學術界記錄的艾某已經在非洲黑叔叔部落里被發現了。82年是這玩意兒傳入歐洲和美國的元年。民間幾乎還沒有人重視這種東西，但顧驁交代了公司的監察部門注意紀律建設、開展衛生教育、科普前沿醫學常識。

    嗯，扯得有點遠。

    除了旅游和報銷，他還給研發團隊每人包了3萬美元項目紅包，并且承諾從未來半年內的PLAY-BOX不含稅銷售額中，拿出2%作為技術團隊年終獎，讓他們按比例分配——這里說的是銷售額，而非純利潤，所以非常可觀了，比5%純利潤還多一點。

    如果今年真的達成170萬臺銷量，總獎金會有300萬美元。

    技術團隊如今正式全職聘了2個斯坦福的教授、還有好幾個這些教授本來帶的美國研究生，以及4個已經讀了一年的中國委培生、4個剛來的新一屆委培生，還二十幾個如今還在中國國內、提供外圍打雜和“研發體力活”的本科畢業、在讀學生。

    國內的外圍人員貢獻不大，顧驁當時設計了覺得每人最好不要超過1萬美元，免得嚇死他們，或者反而飄了浪了懈怠——有些時候，錢太多了，花不完，同樣是會迷茫的。

    兩屆委培生一共八人、根據貢獻高低，到時候從300萬里每人分到5~10萬還是比較合理的。至于那些美國人，人家確實是見過大世面的，雖然做游戲機年限可能短點，但確實基礎扎實、見識廣，暫時看起來綜合活兒比較好，多給點才能拉得住。

    至于那倆教授，每人50萬以上是必須鎮場的——他們會起到千金市骨的示范效應，一旦在圈子里形成了口碑，硅谷那些自命不凡的人才肯為顧驁所用。

    銷售團隊那邊，比如史育朱之類的人，顧驁也都是拿業績提成模式拴住的，只給總裁舒爾霍夫一個人承諾了2%的稅后純利潤分紅。

    畢竟顧驁的公司，至今為止沒有接受過外部投資。他只能靠直接承諾分紅來拉住團隊和確保核心凝聚力。這次的事兒弄完之后，倒是可以考慮正式稍微分點股份、以及承諾更多的利潤分紅（相當于干股，也就是核心技術骨干不占有股份，但可以分紅）
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