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    如果是自己從無到有發掘一個潛在合作者的合作意向，顧驁當然會循序漸進、慢慢潛移默化地影響對方的決策，不能顯得太急，以免讓對方覺得自己志在必得，坐地起價。

    但是，如果是已經有其他競買者先來了，意向說服工作都做得差不多了，就差最后的砍價，而自己恰好是這時候撞上門。

    那還有什么好說的，直接亮錢吧。

    雖然會讓賣方多占點好處，但相比于快刀斬亂麻干掉其他競標者所降低的風險而言，這些都是小錢。

    對于紅牛這個品牌，顧驁是志在必得的。

    憑良心說，“紅牛”這個牌子取得非常好，跨文化接受度也很不錯，翻譯起來很簡潔，無論到哪個語種的文化圈里，都不會給人外來的抵觸感。

    歐美人一聽“Red  Bull”，下意識就會覺得這就是同一文化圈的產品，甚至腦補出“這是一個來自于熱情奔放的西班牙斗牛士情懷”。

    如果非要找個品牌運營學方面的成功案例，估計只有“蘋果”這樣的牌子可以媲美，每個文明都不覺得拗口。

    但蘋果畢竟是單一名詞成牌，跟“橙子/香蕉/番茄”比起來也沒什么額外文化內涵，要是其他方面運作得不好、產品設計不行，說不定就會淪落成“土豆”那樣的平庸案例。

    從這個角度來說，僅比取名的本事，“紅?！北取疤O果”做得好。通俗易翻之余，那種斗牛士的熱血奔放和激情，都是全世界的通用語言和文化符號。

    所以顧驁的施壓非常直接：“我可以給母公司注資200萬美元，?？钣糜陂_發‘紅牛’飲料的濃縮糖漿生產技術、以及二級配套車間的生產建設。讓貴公司可以走可口可樂的經營模式，以集中的濃縮糖漿廠+本國灌裝廠的模式，大大加速擴張、降低全球鋪貨的物流儲運成本。

    請立刻把這個條件告訴令尊，讓馬特施茨先生一起坐下來三方會談好了。我相信馬特施茨出不到200萬。而且廣告費投資方面，我可以另算。”

    許書恩被這股氣勢壓得有些回不過氣來，連忙去通知了父親。

    其實，就在一周之前，奧地利人馬特施茨剛剛找上門時，開始也是許書恩接待的，談了兩天確認對方靠譜后，才轉給老爹親自把關。

    如今卻是歷史重演了。

    ……

    晚飯前最后一點時間，顧驁和韓婷被帶到了許書標本人的辦公室。

    1982年的許書標和馬特施茨，都還只是家產數百萬美元級別的存在而已。因為紅牛還沒打入海外市場，這倆人的身價跟30多年后差了幾千倍。

    看到顧驁進來時，馬特施茨的表情是有點恨得牙癢癢的，而且絲毫不想掩飾。

    對于馬特施茨來說，顧驁就是一個他談得差不多時，突然半路殺出的程咬金，太卑鄙了。
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