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    “既然銷量不愁，那為什么沒有繼續擴大生產呢？難道資金不夠？恕我直言，搞電子產業，這點規模在大陸或許挺不錯了，但與曰本、南韓同行相比，完全沒有規模優勢，成本也降不下來。”

    郭臺名尖銳地指出，或許是在商言商的本性吧，讓他不愿在這個問題上為金主諱。

    韓婷面無表情地哼了一聲：“資金？目前公司現金流非常充足，而且你放心，只要是來特區投資電子產業配套，貸款融資都會有優待，特別方便。漢樂電子隨時可以在一年內把廠房、設備都擴充兩三倍……

    目前最大的瓶頸，還是主板焊接的熟練工人不足，而SMT貼片技術又不成熟，其他部分盲目花錢擴大，解決不了這個短板也無濟于事。目前我們的做法，是大量簽訂長期合同、挑選和培養女工。

    我們發現，在從零開始培養的情況下，一個有扎實初中知識水平的女性，短期培訓后就可以投入生產。而且女人比男人有耐心、細心，學習速度快，工作時的情緒穩定性更高，對良品率也有好處。一年里，我們這兒的女工人數已經上漲了三倍，從25%占到75%，未來還會加大，并且把主板作業都盡量交給女工。”

    后世稍有常識的人，去深市、莞市、姑蘇之類電子廠扎堆的城市晃一圈，就知道電子廠里黑壓壓的一片基本上都是女人。用廠妹的優點，資本家基本上也都總結得差不多了。

    不過在1980年，卻是徹底驚世駭俗的事情。

    國企招工倒也沒有性別歧視，只不過普遍以“重工業/輕工業”粗暴劃分，凡是沒什么技術含量的崗位，重工業都用男人，輕工業偏女人。女工基本上都是輕紡和食品廠里待著。

    而“電子工業”在主管部門眼里，那是再“重工業”不過了。各大電視機廠里，男女能有五五開已經算是開恩。

    像韓婷這邊，不斷加大女人比例、上不封頂的做法，可以說是內地僅見的。

    這也是她一年坎坷摸索得出的經驗，加上她自己是女人，這么干不會惹人非議。

    要是哪個男性大老板，敢公開承擔這個壓力、為自己的公司“只招女工”的政策站臺，不被社會輿論傳成牛氓才怪。

    “這個經驗倒是與國際接軌，我們那邊的電子廠，也開始有這種趨勢了。”郭臺名聞言微微點頭，對大陸這邊的管理經驗也略微高看了一眼，不過他還是中肯地提議：

    “不過，終究是治標不治本的，以后有機會，還是要請日系頂級公司定制SMT產線設備才好。回流焊肯定比手工焊良品率高得多——對了，貴公司目前的游戲機良品率大概是多少？還有返修率。

    來之前，聽顧處長說，目前的質量無法打入美國市場，只有曰本市場可以容忍。我一直不敢相信，據我所知，曰本客戶對質量的要求，是非常嚴苛的。”

    SMT的自動貼片技術，80年代初在曰本已經有了。不過這東西并不是“有”就能包打天下的，而是慢慢技術改良、一個領域一個領域漸進式攻克電子加工市場的。

    舉個外行人都聽得懂的例子，國內第一批SMT產線，其實是1982年引進、為第一家國產彩電廠生產模擬諧調器的。

    而當時引進之后，也只有諧調器的這塊電路板可以用回流焊自動焊，電視機上其他電路板，依然要手工焊。

    因為那時候的SMT設備，每一套只能承接固定溫度、固定尺寸、某幾類元器件的主板的加工任務。你要加工的對象換一換，機器說不定就不能用了，得跟著改。

    跟21世紀不管你什么板子塞進來、只要數控設置幾個參數，都能通吃的玩意兒，自動化和兼容性程度，差得不是一點半點。

    韓婷這種廠子，就存在一個“設備需求量太小，SMT廠商不愿意為韓婷的需求貼身定制”的問題。
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