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    尤其是彈子機，雖然賭性沒老虎機那么嚴重、刮錢速度也不快，但卻勝在不需要什么經營權限，任何電器屋、酒吧、迪廳、商場……都可以兼營，自然沒人舍得放過了。

    這可是一種不需要經營賭業的資質、卻能從賭業中分潤利潤的機器，誰會嫌多呢。

    “請問你是西角友宏先生么？”顧驁徑直闖進技術部的辦公室，竟然無人阻攔，直接就找到了桌上名牌寫著“西角”的桌子。

    看起來，這個西角君目前的處境不太受寵。

    “我是，請問您哪位？”西角友宏有些摸不著頭腦，不理解為什么會有公司外的人直接拜訪他。

    一般不都是找市場部或者采購部的同事么？

    而且顧驁和楊信的日語都很流利，中國人和曰本人的外形差距也不大，以至于他根本認不出這是個外國人。

    最多只是覺得這兩個訪客好帥好高大。

    “自我介紹一下——鄙人顧驁，中國人，這是我的名片，在香江經營知識產權代理的?！?

    西角友宏茫然地正反翻看了名片：“不知顧桑找我有什么事？”

    顧驁也不表現出急切的姿態，不緊不慢地問：“我在秋葉原的高沙康成老板那里打聽到，貴公司上半年由你負責過嘗試推出一款互相對射的電子游戲？”

    這是基礎的談判技巧，不能讓人覺得你對這玩意兒很感興趣，免得拉高對方的心理價位。

    “確實是的，但是后來被市場部的客戶調研駁回了……”

    “能再具體談談么？說不定分析清楚之后，我們會有興趣的呢?！?

    “好吧”西角友宏也不覺得有什么問題，畢竟這是一個已經被槍斃的項目。

    ……

    此后半小時，顧驁聽到了一個經典的、足以被后世克萊頓.克里斯坦森寫進《創新者的窘境》里的經典案例。

    哈佛大學管理學教授克里斯坦森，研究過美國硬盤產業的無數次企業迭代——每一代硬盤公司，在20年后，20家里會破產關停19家，只剩下1家活到下一個20年。

    然后以此類推，每一代都是95%的死亡率。

    之所以產生這種情況，克里斯坦森分析的罪魁禍首，就是“市場調研的慣性”。

    當生產14英寸硬盤的企業，向他的客戶調研“我們現在能研發出8英寸硬盤了，你們有需要嗎”的時候，它的客戶一定是回答“不需要”的。

    因為客戶的現有產品用14英寸硬盤已經習慣了，結構也穩定了，沒必要為了更大的存儲密度多掏錢。所以14英寸時代活得最好的公司，到了8英寸時代都死了。

    8英寸時代活得最好的，5.25時代又死了。5.25獲得最好的，3.5英寸時代又死了……
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