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    “這小曰本想干什么？明明談判輸給了我，還拿我跟松下創始人相提并論、戴高帽子？莫非是想套我話、有什么陰謀？”顧驁暗忖，總覺得哪里不對勁。

    而顧驁身邊的兩個同伴，則沒有想那么深入，他們只是被三井壽司的戴高帽給震住了。

    松下幸之助啊！那可是曰本人的“經營之神”啊！

    剛剛打開國門時，中國企業家有幾個是系統讀過工商管理的？可以說一直到95年之前，國內的國企廠長、總經理們，看的最多的管理學書籍，就是一本《松下幸之助傳》和一本《亨利福特傳》了。

    把企業家傳記當成管理學寶典來看，也算是那個時代的特色。

    老福特離得太遠，而松下幸之助一直活到80年代末，所以至少會被全中國的企業家崇拜十五年。

    全曰本，如今估計只有本田宗一郎的名聲可以勉強與之媲美。

    至于“經營四圣”中的另外兩個：盛田昭夫和稻盛和夫。

    一個得靠“索尼大發好”火起來之后江湖咖位才上升到同一級別；

    而另一個則靠活得命長、同輩人都熬死了，他自然說啥都是對的。

    （當然也都是有實力的，這里只是說70年代末那倆威望還差點火候。）

    “顧學長談判中的小創新，原來這么厲害？連曰本大公司的社長，都拿他和松下幸之助相提并論了？這得是多高瞻遠矚？”楊信心中震驚莫名，不過好歹他還記得自己的工作。

    他連忙確認了一下旁邊椅子上那臺索尼RX-78隨身聽，確保磁帶還沒放完、始終在錄音談判過程。

    這臺索尼隨身聽，是顧學長陪他去秋葉原逛街時買的（顧驁自己用的，不是送給楊信，對方也不敢收）。

    自從正式談判開始后，顧學長就關照他每天都要全程錄音，都用掉10幾盤錄音帶了。

    一開始楊信并不理解為什么要這么做，但看日方也是這么干的——雙方談判過程中說過什么話，都要公開錄下來。

    楊信也就不再多問了。

    或許是為了防止扯皮、讓雙方都慎言吧。

    而剛才三井社長吹捧顧驁那些話，自然也被錄下來了。

    便在此時，顧驁對三井社長的回答，把楊信從震驚中扯了回來。

    “三井社長說笑了，我們是社會注意國家，講的是為國奉獻。我今天的討價還價，完全是公事公辦、為國爭取利益，與我個人無關，請不要提升職。

    我國相關政策明文規定：我和我的家人，只能作為技術成果的負責人和主要貢獻人，得到3%~4%的直接對外技術授權創匯獎金，這也與談判中的貢獻無關。”

    這些話，是義正辭嚴向對方披露國家政策，是外事紀律允許說也應該澄清的。

    因此顧驁當著錄音對曰本人這么說，是完全合情合理的。


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