公交公司安全生產(chǎn)月總結(jié)

　　公交公司安全生產(chǎn)月工作的開展有利于提升全員安全意識與業(yè)務(wù)素養(yǎng)，為企業(yè)提供安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。下面是小編推薦給大家的公交公司安全生產(chǎn)月總結(jié)，希望大家有所收獲。

　　公交公司安全生產(chǎn)月總結(jié)一

　　按照20xx年全國“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)萬里行”活動要求和市交通運(yùn)輸局關(guān)于開展20xx年安全生產(chǎn)月活動的相關(guān)部署，為進(jìn)一步加強(qiáng)公交安全生產(chǎn)工作，深入推進(jìn)“平安交通”創(chuàng)建活動，自6月1日開始，集團(tuán)組織開展以“加強(qiáng)安全法治，保障安全生產(chǎn)”為主題的安全生產(chǎn)月活動。5月29日下午，集團(tuán)安委會組織召開動員會，對20xx年安全生產(chǎn)月活動進(jìn)行安排部署，集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)、各營運(yùn)公司及職能部門負(fù)責(zé)人參加會議。

　　為確保20xx年安全生產(chǎn)月各項(xiàng)活動取得實(shí)效，集團(tuán)公司成立了由董事長、總經(jīng)理分任正副組長，集團(tuán)高管領(lǐng)導(dǎo)、各部門一把手為成員的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并在安委辦設(shè)立活動辦公室，負(fù)責(zé)督導(dǎo)各項(xiàng)活動內(nèi)容有序開展，整理報(bào)送相關(guān)信息。安全月期間集團(tuán)將重點(diǎn)組織開展并落實(shí)八項(xiàng)活動：一是集團(tuán)安委會組織安全生產(chǎn)宣貫小組，深入基層與干部員工面對面交流，面向社會公眾集中宣傳安全乘車常識、突發(fā)意外事件自救與施救等方面的咨詢與服務(wù)。二是扎實(shí)開展“6·16”全國安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)栈顒印＝M織“安全專家訪一線”活動，進(jìn)行安全生產(chǎn)紅線意識普法宣傳和安全生產(chǎn)督導(dǎo)檢查;在企業(yè)內(nèi)刊、車載電視開設(shè)訪談欄目、發(fā)布“雙微”，開展廣場、社區(qū)咨詢和網(wǎng)絡(luò)在線咨詢，集中宣傳安全生產(chǎn)重大方針政策和法律法規(guī)，及時總結(jié)推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，剖析問題，推動治本攻堅(jiān)工作。三是完善管理機(jī)制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理。全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化在集團(tuán)內(nèi)部試運(yùn)行，組織開展管理達(dá)標(biāo)內(nèi)部測評，強(qiáng)化制度建設(shè)，夯實(shí)安全保障基礎(chǔ)。四是加大安全行車違規(guī)違章治理力度。積極開展自查自糾，加大線路安全行車稽查治理力度，對闖紅燈、不按道路標(biāo)識行駛、超速行駛、行車中接打手機(jī)、觀看收聽影音節(jié)目、進(jìn)出站動作不到位、乘車安檢疏漏等行為進(jìn)行堅(jiān)決治理。五是全面開展一線車長“安全宣誓”活動。全體公交車長簽訂“四不一確保”承諾書，面向乘客公開承諾：在駕駛過程中不超速、不疲勞駕駛、不接打手機(jī)、不關(guān)閉動態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)，確保乘客生命安全。六是開展安全應(yīng)急預(yù)案演練活動。以放火防災(zāi)、反恐防暴為重點(diǎn)，開展多部門配合的安全應(yīng)急培訓(xùn)與綜合科目實(shí)戰(zhàn)演練，重點(diǎn)演練各類消防設(shè)備使用、車廂乘客緊急疏散、各應(yīng)急救援小組協(xié)同配合等內(nèi)容，在實(shí)戰(zhàn)中發(fā)現(xiàn)不足，完善提升能力水平。七是深入開展安全隱患自查自糾和督導(dǎo)檢查工作。推進(jìn)“平安線路”、“平安車廂”、“平安場站”、“平安機(jī)關(guān)”創(chuàng)建，重點(diǎn)進(jìn)行綜合排查與隱患整改，將平安建設(shè)同安全發(fā)展有機(jī)結(jié)合。八是開展特色創(chuàng)新活動。組織開展安全生產(chǎn)大講堂、安全生產(chǎn)電視公益廣告、優(yōu)秀書畫、攝影作品以及好新聞評選活動。各單位、部門在完成集團(tuán)規(guī)定動作外，積極組織開展特色鮮明的創(chuàng)新活動。

　　按照活動安排，各公司將及時召開動員會，圍繞活動主題，擬定落實(shí)方案，創(chuàng)新舉措。通過開展扎實(shí)有效的'安全生產(chǎn)月活動，提升全員安全意識與業(yè)務(wù)素養(yǎng)，為企業(yè)提供安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

　　公交公司安全生產(chǎn)月總結(jié)二

　　一、公司生產(chǎn)概況

　　1、公司現(xiàn)有營運(yùn)車輛565臺。其中公交分公司258臺，出租分公司307臺，掛靠10臺。不含總額內(nèi)。

　　2、公交分公司在度中每日投入營運(yùn)車輛總數(shù)262輛，每日行駛總里程為4.2萬公里，每日從業(yè)人員為271人;出租分公司每日投入營運(yùn)車輛307輛，(不含掛靠車輛，每日行駛里程14萬公里，每日從業(yè)人員約520人(其中有車主不配二駕人員)。

　　3、公司現(xiàn)有內(nèi)、外修理廠各一個，各種機(jī)械設(shè)備近百臺(套)，操作人員近90人。

　　二、發(fā)生事故情況

　　1、共發(fā)生事故165起，重特大事故為零，傷人事故65起，車損事故97起，總經(jīng)濟(jì)損失為人民幣84.3萬元。

　　2、共發(fā)生事故178起，重特大事故為零，傷人事故65起，車損事故111起，總經(jīng)濟(jì)損失為人民幣139.7萬元。

　　3、分別與同期相比，今年事故起數(shù)上升了7.88%，重特大事故為零，傷人事故持平，車損事故上升14.43%，總經(jīng)濟(jì)損失上升了65.72%(不含5000元以下事故)，工傷為零，火災(zāi)為零，盜竊案件為零。

　　4、總車輛數(shù)為562臺，車輛總數(shù)為565臺，車輛與同期相比增長了0.53%。

　　5、總行駛里程與總行駛里程同期相比，上升了8.43%。

　　三、具體工作

　　1、領(lǐng)導(dǎo)重視，落實(shí)責(zé)任。

　　總經(jīng)理室一班人，十分重視安全生產(chǎn)工作，把安全工作當(dāng)作是制約公司穩(wěn)定發(fā)展的最大因素，提高到?jīng)Q定企業(yè)全年各項(xiàng)指標(biāo)能否完成的最大突出重要位置。本著對國家、人民、企業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，時刻把安全生產(chǎn)工作作為一切工作的重中之重，公司安委會定期召開安全會議，與各部門層層簽定年效安全生產(chǎn)責(zé)任狀，按月組織召開安全管理人員例會，分析安全生產(chǎn)形勢，提出安全工作要求，制定安全生產(chǎn)措施，不斷查找安全工作中存在的問題，采取針對措施，及時消除事故隱患，逢會必講安全，根據(jù)公司車多，面廣，人雜，路險(xiǎn)等情況，加強(qiáng)對規(guī)章制度及各項(xiàng)安全管理網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和修定工作，形成了縱向到底，橫向到邊的管理體系，全年下發(fā)安全文件29份。為響應(yīng)市局組織開展的《建設(shè)年和推進(jìn)年》活動，為此公司總經(jīng)理室專門召開會議，研究布置，落實(shí)如何開展好"平安建設(shè)與推進(jìn)年》活動，專門成立開展"活動年"領(lǐng)導(dǎo)小組，專門下發(fā)了泰雅行[]第13號文件，明確了開展"活動年"的指導(dǎo)思想，活動目標(biāo)，主要措施，工作任務(wù)和活動步驟及工作要求。將活動實(shí)施細(xì)則逐一分解到各個部門，層層抓落實(shí)。進(jìn)一步明確各部門一把手是主抓活動的第一責(zé)任人，實(shí)行誰主管，誰負(fù)責(zé)的工作原則。公司安保部是公司主抓安全的職能部門，每月定期組織安全管理干部及時學(xué)習(xí)上級文件精神和領(lǐng)導(dǎo)重要指示并將安全工作的要求及任務(wù)布置到每一位安全管理干部，使各項(xiàng)安全活動和各項(xiàng)競賽活動做到了早布置，早安排，早落實(shí)，勤督查，對重大節(jié)日的安全工作制定了相應(yīng)的緊急工作預(yù)案，對安全的各項(xiàng)工作實(shí)行了"四定"工作落實(shí)，即："定人、定崗、定責(zé)、定時"。實(shí)現(xiàn)了全年重大節(jié)日期間無重大交通事故的發(fā)生，圓滿的完成了春運(yùn)和春節(jié)安全營運(yùn)任務(wù)，為全年安全生產(chǎn)工作奠定了牢固的穩(wěn)定基礎(chǔ)。

　　2、開展各項(xiàng)競賽活動，營造安全生產(chǎn)氛圍。

　　今年以來，根據(jù)市局和車管所的各個時期安全工作的要求，公司組織開展了一系列的活動和競賽，把各項(xiàng)活動搞得有聲有色，形式多樣，貫穿全年的各項(xiàng)活動和競賽，全年懸掛橫幅10條，張貼宣傳標(biāo)語29張。板報(bào)4期，專欄10期，全年印發(fā)安全簡報(bào)3120份，印發(fā)安全通知多份，組織駕駛員安全學(xué)習(xí)30次，參加人數(shù)12308人，領(lǐng)導(dǎo)安全例會36次，參加人數(shù)736人，職工大會19次，參加人數(shù)7080人，事故分析會10次，參加人數(shù)208人，組織重點(diǎn)駕駛員學(xué)習(xí)7次，參加人數(shù)210人，定期安全檢查12次，參加人數(shù)36人，專項(xiàng)安全檢查9次，參加人數(shù)27人，突出安全檢查4次，參加人數(shù)12人，其它安全檢查6次，查出事故隱患16次，整改16次，整改率達(dá)100%。全體員工的安全意識進(jìn)一步增強(qiáng)，自覺遵章守紀(jì)的法律意識進(jìn)一步提高，為開展各項(xiàng)安全活動，特別是"平安建設(shè)與推進(jìn)年"打下了良好基礎(chǔ)，創(chuàng)造了良好的宣傳安全環(huán)境。

　　3、強(qiáng)化安全管理在基層，督促檢查關(guān)口前移。

　　我們在年初制定全年安全計(jì)劃時，根據(jù)公司的具體實(shí)際，認(rèn)為公司生產(chǎn)規(guī)范的發(fā)展越來越大，原有的安全管理模式已不適應(yīng)這種發(fā)展需要，公司領(lǐng)導(dǎo)及時調(diào)整安全管理思路，創(chuàng)新安全管理模式，認(rèn)真落實(shí)安全科學(xué)觀，統(tǒng)領(lǐng)全公司安全工作大局，認(rèn)真履行法律賦予的安全監(jiān)管職責(zé)，創(chuàng)新監(jiān)管手段，狠抓工作落實(shí)，始終堅(jiān)持以公司安保部為運(yùn)籌、監(jiān)督、協(xié)調(diào)層，強(qiáng)化管理職能。各分公司、機(jī)務(wù)部為組織、管理、指揮層，突出管理職能，確定管理體制中心地位。基層車隊(duì)及班組為操作、控制、實(shí)施層，使安全工作的一切制度措施通過基層車隊(duì)有效實(shí)施，達(dá)到事故超前控制目標(biāo)的三級安全管理為主線，抓好各項(xiàng)安全工作，將"平安建設(shè)與推進(jìn)年"的具體工作要求，通過基層車隊(duì)、班組不斷貫徹落實(shí)，進(jìn)一步推動了全公司活動的深入開展，較好的完成了年初制定的安全管理目標(biāo)及市局交辦的各項(xiàng)活動開展的任務(wù)。

　　4、堅(jiān)持安全例會制度，嚴(yán)把車輛檢驗(yàn)關(guān)。

　　為了把安全管理工作制度化、規(guī)范化，除公司安委會正常召開例會外，公司安保部對全體安管人員每月召開一次公司安全例會，會議內(nèi)容根據(jù)安全管理各個時期不同的特點(diǎn)，及時召開安全現(xiàn)狀分析會，根據(jù)不同時期布置各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，排查薄弱環(huán)節(jié)，采取針對性措施，落實(shí)整改方案，提高監(jiān)管效能。同時對安管人員的專業(yè)知識進(jìn)行培訓(xùn)并加之考核，今年以來我們對安管人員培訓(xùn)5次，具體內(nèi)容有："保險(xiǎn)法知識"、"事故與保險(xiǎn)賠償"、最高院關(guān)于"審理人身損害賠償案件適用法律若干問題的解釋"基礎(chǔ)部分、相關(guān)安全法律法規(guī)知識、消防知識培訓(xùn)班等等。各車隊(duì)對所有駕乘人員每月不低于一次的'安全教育，及時傳達(dá)有關(guān)安全文件精神及對安全工作的要求，總結(jié)在安全工作中的好人好事，對存在問題提出批評教育，采取相應(yīng)措施，通報(bào)事故案例，堅(jiān)持在處理事故中做到"四不放過"的原則，使大家從中受教育，同時每季對出事故的駕駛員進(jìn)行一次重點(diǎn)教育。

　　機(jī)務(wù)部每周星期四為安全機(jī)務(wù)會，每月召開全廠職工安全教育大會，安排車輛保養(yǎng)計(jì)劃，及時按計(jì)劃進(jìn)行保養(yǎng)，提高修理質(zhì)量，嚴(yán)把車輛安全關(guān)，確保了營運(yùn)車輛時刻處于完好技術(shù)狀態(tài)。今年以來，機(jī)務(wù)部送公安安全檢查車輛560臺，報(bào)廢車輛10臺，今年在幾項(xiàng)安全工作中投入安全經(jīng)費(fèi)35.08萬元。

　　5、加強(qiáng)線路監(jiān)管力度，查糾各類違章行為。

　　各部門在做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作中，始終把加強(qiáng)線路的自查自糾工作當(dāng)作是抓好安全工作和重要手段之一，把營運(yùn)車輛的靜態(tài)與動態(tài)管理相結(jié)合，出租分公司加強(qiáng)了和交警五大隊(duì)的緊密配合，對不符合營運(yùn)資質(zhì)的駕駛員及不符合安全運(yùn)行條件的車輛予以嚴(yán)扣車輛處理，嚴(yán)格控制"二駕"，已取得了實(shí)效。公交分公司加大早發(fā)車、晚收班制度的執(zhí)行，每天組織安管人員上線查車，在易發(fā)生事故的時間、地段加大巡查頻率，及時提醒駕駛員集中精力，控制車速，文明駕駛，對出現(xiàn)違章駕車的駕駛員行為加大處理力度，各分公司采取有效措施和方法，實(shí)行明查暗訪，定點(diǎn)與不定點(diǎn)，晚上與白天相結(jié)合的自查方法。每逢惡劣天氣，各分公司的領(lǐng)導(dǎo)和安管干部能在第一時間出現(xiàn)在第一生產(chǎn)現(xiàn)場，現(xiàn)場辦公，關(guān)口前移，靠前指揮，做好安全行車的預(yù)防工作，強(qiáng)化對重點(diǎn)地段、重點(diǎn)人員的現(xiàn)場教育和監(jiān)管力度，及時指導(dǎo)和提出安全相關(guān)要求，為壓降事故，遏制重特大道路交通事故的發(fā)生起到了至關(guān)重要的作用，為提高安全預(yù)防的防控付出了辛勤的勞動。

　　6、應(yīng)對突發(fā)事件，做好預(yù)防工作。

　　根據(jù)市局泰交安[]11號文件精神要求，結(jié)合"安全生產(chǎn)月"活動及6月5日成都公交車發(fā)生燃燒事故后，公司先后召開了全體安全委員會和中層干部會議，傳達(dá)省、市公安、交通及集團(tuán)公司各項(xiàng)通知文件精神，結(jié)合公司實(shí)際，擬定方案，明確規(guī)定了安全檢查內(nèi)容：①全面召開對駕駛員的安全教育會議;②車輛消防器材是否齊全有效;③車輛的油路是否漏油、電路是否老化;④發(fā)動機(jī)是否清潔;⑤安全錘配備情況;⑥對車輛方向、傳動、制動、燈光、輪胎檢查;⑦辦公場所、生產(chǎn)場地的安全情況;⑧對學(xué)生接送車和有人售票車的重點(diǎn)檢查。⑨對生產(chǎn)后方各種設(shè)備使用和倉庫綜合檢查;⑩加強(qiáng)對門泵的嚴(yán)格檢查及手撥開關(guān)有效的檢查。對照通知和文件的要求，逐一落實(shí)到部門和具體人，層層抓落實(shí)，落實(shí)層層抓，全公司上下勁往一處使，心往一處想，營造了安全大檢查的濃烈氛圍，為各項(xiàng)活動和安全大檢查工作開辟了綠色通道。

　　公司安保部在第一時間向各分公司發(fā)出了6.5公交車燃燒事故通報(bào)，要求以此為戒，吸取教訓(xùn)，認(rèn)真組織對本部門的安全大檢查。先后組織召開了2次公交、出租、機(jī)務(wù)人員的專題會議，總經(jīng)理劉德寶專題召開了機(jī)務(wù)會議，會上傳達(dá)通知和文件精神，根據(jù)通知和文件要求認(rèn)真組織落實(shí)，檢查"安全生產(chǎn)月"活動組織開展情況，布置安排安全生產(chǎn)大檢查工作的各項(xiàng)工作，要求層層傳達(dá)、層層組織落實(shí)安全大檢查，對查出的隱患迅速落實(shí)整改。

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