主任競聘演講稿

時間：2020-11-22 18:37:24 競聘演講稿我要投稿

有關主任競聘演講稿范文匯總五篇

　　演講稿可以起到整理演講者的思路、提示演講的內容、限定演講的速度的作用。在日常生活和工作中，我們都可能會用到演講稿，在寫之前，可以先參考范文，下面是小編收集整理的主任競聘演講稿5篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

有關主任競聘演講稿范文匯總五篇

主任競聘演講稿篇1

各位領導，各位同志：

　　大家好！

　　我今天參加競聘的崗位是數字電視部主任。

　　我是一九九一年六月畢業于黑龍江大學物理系無線電專業，同年八月分配到佳木斯市廣播電視局工作。曾經擔任過播控中心主任、網絡維修部主任、總工辦主任等職務。現在在數字電視部負責全面工作。

　　1991年至今彈指一揮間，匆匆過去。有著和同事相處的歡樂，有著工作成功后的喜悅，有著生活中的苦澀和煩惱。而也正式在一揮間，佳木斯有線電視事業取得了翻天覆地的變化。我在各位領導和同志們的幫助下，在思想、學習和工作中都取得了長足的進步。1996年，我在局臺領導的關懷和培養下，加入了中國共產黨，是有線電視臺建臺以來發展的第一個黨員。可以說，我的每一個進步都是伴隨著佳木斯有線電視事業的發展而進步的。

　　十幾年來我一直從事著有線電視網絡設計和建設工作。在有線電視節目播出方面，前端設備、電纜網絡、HFC網（光電混合網）的改造、設計與維護以及佳木斯地區廣電綜合信息網的設計與建設等工作中，我都是主要的設計和實施者。20xx年9月在局臺領導的信任和同志們幫助下，我被調到數字電視部，負責數字電視的開發和運營。

　　從20xx年12月至今，經過數字電視部全體同事的共同努力，我們一共發展數字電視用戶900余戶；開發百貨大樓、廣匯家電、新世紀電腦城三家分賣場；與中數傳媒、華誠電影公司簽定了多套付費電視節目轉播合同，使現今數字電視節目套數增加到47套；我們還在江邊廣場、政府廣場、西林公園、大福源廣場以及多個住宅小區進行了近百余次的宣傳活動；并與團市委、百貨大樓家電商場、大福源倉買等單位合作舉行了多次的宣傳銷售活動。

　　下面我對佳木斯有線數字電視的現狀和發展前景談一些我的想法：

　　當前存在的問題以及影響數字電視發展的因素

　　1、從政府的支持力度及經濟、企業、市場、用戶的承受能力等多方面評估佳木斯的現狀，與相應數字電視發展比較好的城市（如綿陽、煙臺、保定、三門峽市等）比較，各方面都有差距。更不用提青島、深圳、杭州等經濟比較好的地區了。

　　佳木斯經濟好的大部分是事業單位。原來呼聲很高的財政局、發電廠、佳大等單位發展安裝戶數都不多。

　　2、價格是一個影響安裝戶數的重要因素。最初我們的安裝價格2600/2700元；現在是予交兩年收視費1600元，免費安裝，贈送機頂盒。現在的價格已經接近成本，但是安裝用戶還是沒有明顯提高。我個人認為，現在的價格不能再降了，會引起不好的影響。先安裝的用戶會有受騙的感覺，對我們今后的宣傳不利。而且從目前來看，價格也不是起決定作用的因素。

　　3、節目的不穩定性與內容的匱乏。在目前現有的廣電節目運作模式下，一方面高喊大力發展數字付費電視，另一方面各級電視臺在開辦新的模擬電視頻道，或者加強頻道改版的力度，盡量把模擬電視頻道的節目做得盡善盡美，又專業又好看。那數字付費電視怎么辦？各級電視臺不愿放棄既得廣告利益，又不愿在付費電視進行投入培育。特別是境外節目，是吸引用戶的主要因素，但也是最不穩定的，價格上很貴，而受政策及上級檢查影響最大。所以，數字電視的的經營很受限制。“內容為王”，節目問題不解決，數字電視的普及永遠也上不去。

　　4、運營方式的不定因素。全國各地數字電視的運營方式各不相同

　　（1）整體平移方式。（青島、杭州等）平移地區停止模擬電視的播放。

　　（2）機頂盒平價出售，只加收視費或是交一年或幾年收視費，送機頂盒。但是模擬電視正常播放。

　　（3）高初裝費，低收視費方式。我們現在是從第3種方式向第2種方式過度，最終發展方向是第一種方式。

　　5、技術標準的不定因素。（DVB—C）有線數字電視傳輸、中間件、機頂盒標準還沒有確定，數字電視機技術標準也就不能確定。這些標準的不確定性，很大程度上影響了數字電視的大規模發展。

　　6、網絡建設與多功能業務的不定因素影響數字電視的發展。有線電視網最終是要建成雙向的，而我市的網絡是建成CableModem單平臺模式，還是以太網與有線網并行的雙平臺模式，現在還沒有確定。這就影響到多功能業務（如VOD點播、互聯網業務、數據廣播、等）的技術模式。而這些技術的不確定性使我們對機頂盒的技術和功能要求無法確定。這就涉及到提高收視費、換機頂盒費用等。

　　當然，任何新興事物在起步和發展過程中都會遇到各種各樣的困難挫折，數字電視也是一樣。但是，無論從技術發展方面還是在經濟生活方面來講，廣播電視的數字化是社會發展的必然趨勢，也將是未來人們生活中不可或缺的一部分。就象當初的電話和手機一樣。所以，如果這次我能競聘成功，我將努力改善和加強以下幾個方面的工作

　　1、在宣傳上繼續加大力度。這些年從中央、到省、市，我們廣電系統內部對數字電視的熱情非常高，吵的非常熱鬧。但社會上比較冷，要命的是，老百姓還不知道我們在熱鬧什么。全國一些城市甚至是廣電總局也曾做過一些不全面的調查，有90%的用戶不知道數字電視真正是什么？更不知道付費電視是什么？所以說，現在能夠購買我們數字電視的用戶基數就很小，就不用說分子了。（我們的宣傳經歷）。所以，我們除繼續上述所說的宣傳活動以外，加大對機關、企事業單位的宣傳力度，特別是還要對大的賓館、飯店、洗yu中心等娛樂場所進行宣傳。另外，除了利用我們本身媒體（電視、廣播、報紙等）宣傳優勢外，還可以利用市中心路段的路牌、高空廣告牌、站牌以及車體廣告等形式進行宣傳造勢。提高數字電視的知名度。

　　2、在運營模式方面，要更加商業化和多樣化。

　　①除開辟上述大商場市場外，還要把數字電視銷售做進大的倉買等大型的商品銷售和批發市場。

　　②提高管理水平，進一步完善用戶管理系統（SMS），不斷推出多種銷售方式，實現快捷的銷售操作、結算管理。

　　③如有可能，在SDH設備升級以后，將數字節目傳送到所屬各市縣，合作經營，提高用戶數量，增加收入。

　　3、在提高節目質量基礎上，增加節目內容。用戶買機頂盒，目的是為了看更多更好的節目，清晰度的改善對于絕大部分用戶只是一個次要的問題。所以增加吸引人的節目，應以質量為主，不追求數量。如HBO、探索頻道、星空影院等等。在條件允許的情況下，增加自播影視頻道、數據廣播（包括陽光政務、股票、醫療、購物信息等）、同期教育頻道、NVOD等業務。另外，按照計劃明年我們的網絡將有一部分改造成雙向網，到時我們可以開展真正的VOD點播、互動游戲、互聯網業務、遠程教學、遠程醫療等。只有節目質量提高了，內容貼近百姓生活，用戶才愿意掏錢買。

　　綜上所述的很多功能，對于老百姓甚至是我們系統內部的很大一部分同事來說，都覺得是很遙遠的事。但我說“非也”。首先，廣播電視技術的數字化是在科學技術飛速進步的驅動下，社會發展的必然趨勢，也是人們在不久的將來日常生活中的必然需求。回想1991年剛開始設計有線電視的時候，我還在想20xx年以前能將干線電纜（——12電纜、500電纜）鋪遍全市的大街小巷，就滿足了。可是我們97年就開始鋪光纜了，到20xx年我們已將光纜鋪到了所屬各市縣，建起了區域性的廣電綜合信息網。而近兩年我們在市區建起了多個光纜分前端，特別是數字電視平臺也成功的搭建起來。按照這種發展速度，我堅信在不遠的將來數字電視將走進普通百姓人家。

　　所以說，伴隨著廣播電視技術的飛速發展，及數字化網絡技術的不斷更新，賦予了有線電視網絡新的歷史使命。按照廣電總局發布的《我國有線電視向數字化過渡時間表》，到20xx年，實現地面數字電視的普及；20xx年停止傳送模擬信號。這給我們“有線電視人”提出了一項新的歷史任務。

　　各位領導，我深深地感謝你們給我這次機會，使我能站在這里，將這一年當中我對數字電視的理解和感受講述出來；各位同事，我更感謝你們對我的大力支持和幫助。無論這次競聘成功與否，在今后的工作中我都將克服自己的缺點，充分發揮黨員的先鋒模范帶頭作用，努力工作，為佳木斯數字電視的發展盡職盡責，為佳木斯廣播電視事業的興旺發達鞠躬盡瘁。

　　謝謝大家！

主任競聘演講稿篇2

尊敬的各位領導，各位同事：

　　大家好！

　　20xx年，在領導的正確領導和大家的共同努力下，使營業部各項存款余額從20xx年的4000萬元上升到今天的億元。正是大家的不懈努力，才使得營業部連續幾年被評為市、縣聯先進單位，被共青團云夢縣縣委授予“青年文明號”，被省聯社授予“優質文明服務四星級”示范網點。營業部的業績節節攀升，讓我看到了20xx年的希望。希望營業部明年一鼓作氣，力爭完成存款目標任務一億元。

　　我叫，1986年1月份參加工作，先后擔任過主管會計、稽核員、分社負責人、機關部長等職務，現擔任聯社營業部主任職務。二十七年兢兢業業，一絲不茍的工作在信用社，我早已融入到這個大家庭中，找到了家的歸屬感。二十七年的歲月，我早已將信用社的興衰與自身緊緊相連。二十七年的時光，我感到自己在業務工作中積累了一套較為成熟的思路與方法，在管理和改革中也有自己獨到的見解和方法。

　　明年的工作思路：

　　一、抓業務學習，提員工素質

　　我力求在工作和生活中對員工的關心都達到無微不至，充分保證員工的利益，讓員工努力工作，開心工作。并定期組織各種學習交流會，提升員工業務水平，樹立正確的價值觀和人生觀。另外加強與各網點之間的交流學習，打造一個溫馨的大家庭，促進營業部塑造一種積極向上，團結進取的氛圍。

　　二、抓優質服務，樹信合形象

　　“以客戶為中心”，是一切服務工作的本質要求，更是信用社服務的宗旨；是經過激烈競爭洗禮后的理性選擇，更是追求與客戶共生共贏境界的現實要求。銀行的服務貴在“深入人心“，既要將服務的理念牢固樹立在自己的內心深處，又要深入到客戶內心世界中，真正把握客戶的需求。營業方面不僅要出新業務加大對新客戶的吸引力，同時也要做好老客戶的維護工作，時刻建立以客為尊的服務理念，尊重客戶，理解客戶，做客戶永遠的伙伴。

　　三、抓存款市場，促業務發展

　　把加快存款發展作為整體工作的主旋律，以抓存增效大力拓展市場為重點，創新營銷手段，落實各項措施到實處。首先，提前謀劃、注重落實。制定存款營銷方案，明確營銷目標，樹立存款是信用社生存發展的前提的經營理念，提高員工對存款重要性的認識，樹立存款增效意識。其次，確定營銷目標客戶。將存款大戶列為對公存款營銷的主要目標，召開座談會、標語、橫幅、印發宣傳單等方式加大宣傳力度，促進對公存款的穩步增長。最后，強化服務意識，不斷擴大市場份額。認真貫徹“抓大不放小“的營銷理念，重點抓好大客戶維護營銷的同時，進一步挖掘中小客戶，調整客戶和存款結構。

　　面對各位領導和各位同事信任、期待的目光，我不僅看到了希望所在，也意識到了壓力所在，同時也是我的動力所在。新的一年，目標已確定，只要我們上下一心，團結一致，共同努力，一定會把各項工作干出成效，并最終完成目標。

主任競聘演講稿篇3

　　尊敬的各位領導、各位同仁：

　　大家好！首先非常感謝各位領導、同事們給了我這次競聘文化項目（地產）部主任的機會，憑借幾年來的工作經驗和對建筑行業的熱愛，讓我信心滿滿的走上了競聘項目部主任的這個舞臺，接受大家的考驗。無論競聘結果如何，我認為能夠參與競聘其本身就意義重大，并希望能通過這次的競聘鍛煉，使自己的工作能力和綜合素質得到提高，我一定會十分珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機會。

　　接下來，簡單介紹一下個人情況，以便大家對我有進一步的了解。

　　我叫XXX,籍貫XX，XX年出生，XX畢業，現任集團經管辦副主任，主要負責房地產項目在開發過程中的統籌和協調，現分管了9個重點項目，主要是做好與市委、市政府等上級機關單位的協調，爭取政策支持。在工作中我一直堅持作風正派嚴于律己，恪盡職守艱苦樸素的奮斗精神，以認真負責的工作態度去積極面對工作中所面臨的困難與挑戰。通過大家一致的努力和不懈奮斗，現在各項目的進展比較順利。然而最初我并非建筑工程專業出身，但是我仍然堅信努力奮斗便會取得成功的道理，在分管這項工作的半年時間里，我努力刻苦學習，不斷自我提升，自學了《建筑工程施工實用技術手冊》等專業書，制定了項目檔案管理明細表等。積極獲得上級領導的信任。但對于領導工作的設想我還沒有完全的把握，更加需要大家的支持和指導。

　　假如我競聘成功，成為項目部主任，作為樞紐部門的管理者，本人深知工作責任重大。但我有信心、有能力在新的崗位上不斷創新、開拓進取。

　　一、加大對我公司在自建項目方面的經營力度，全程參與項目推進過程中的每一個節點；對項目成本的控制進行指導、監督、調節和限制，有效降低項目成本；制訂先進的經濟合理的施工方案為公司謀取更大的經濟效益。

　　二、更要注重招商項目的開展工作，努力做好商源管理與招商工作，更加規范化的管理優質商源；進行有效的價值挖掘，提高資源的有效利用率，對項目投入和產出關系及時進行評估，推動商業項目的成功運營，增加公司利潤。努力做到大事講原則，小事講風格，共事講團結，辦事講效率。

　　尊敬的各位領導、全體同仁們，競爭上崗有上有下、有進有退，無論此次競聘是否成功，都對我本人是一個歷練，從某種意義上講，能夠參加競聘本身就意味著一種成功。上也好、下也好，一如既望；進也好、退也好，一片丹心。即使這次競聘不成功，我也會毫無條件的服從大局安排，不計較個人得失，盡職盡責一如既往的在工作崗位上做好自己的本職工作，支持公司領導做好各項工作、團結同事為公司的未來發展貢獻出自己的力量。畢競建筑行業是我所熱愛的事業，我愿永遠為之奮斗。

　　最后，讓我們衷心祝愿公司、項目部的明天更加美好！公司的未來更加燦爛輝煌！

　　謝謝大家！

主任競聘演講稿篇4

　　我是70年參加工作的，79年來到安廣師范。到現在為止，在教研室任正副職達10年。

　　各中師設的教研室或教科室，人們都說是閑置人員的養尊處憂的科室，人們輕視，口碑不好。而我們的教研室，在學校的重視下，尤其是在我們的本能的主動積極的努力下，實現了這個科室應有的自身價值。在社會和省內外同類學校中，樹立了良好的`形象。如果舉例說本能和主動，我僅從工作的一個方面就可說明。我們在工作設計上，總是主動地往自己身上壓擔子；在工作的運作時，我們總是主動出擊，又總是多方面進行認真考慮，力圖把每項工作做得盡善盡美。一步一個腳印地走著，一個臺階一個臺階地上著，就是在這樣的努力中，這個科室和個人的價值才得以展示。接觸我們的各個方面領導，都十分贊賞學校領導眼光長遠，教研室人員求生欲強望烈。同行們羨慕不以，學校也成了人們關注的亮點。

　　近幾年來，由于形勢的發展，我們工作的重心逐漸由校內的小打小鬧向關系學校生存發展的問題上轉移。下大氣力探索和實踐著招生的問題、樹立學校形象的問題等。

　　在探討招生就業的問題上，我們除平時的研究外，還組織了兩次大型的招生調查，深入到全市各縣區的所有學校、外三縣的民族學校，深入到社會各界，深入到考生家長中。在去年4月的調查報告中，我們提出了三個問題，就是如何能招得來，如何能留得住，如何能送得出。我們提出了應采取的措施，更注重探討了它們之間的關系。我們認為，三者之中，招得來是根本，留得住是重點，送得出則是關鍵。在不分配的情況下，只有能送得出，打通了人才出口，才能給人以希望，才有吸引力，招得來，留得住才可能成為現實。至于招得來、留得住的另外條件，則還要靠外塑學校形象，內強教師素質來實現。今年8月的調查中的許多事實證明了我們的這個結論。在今年8月的這個調查報告中我們提出了解決這個問題的相關建議。可以說，給領導的決策提供了可資參考的有價值的資料，學校生存的研究在競爭的時代是一個相當有價值的研究課題。

　　對于學校的發展問題，我們遵循的是“爭一流，創名牌”的目標，把主陣地放在我們自己的科研崗位上。我們以“爭一流，創名牌”為著眼點，搶占先機，“再扎扎實實，步步為營”為策略開展工作，這個策略簡單地說，就是搭好框架好橋，然后一個一個地充實起來。

　　九五期間，我們完成了幾個與教學改革相關的市級重點課題。兩個國家級重點課題的子課題，還有省級的兩個子課題的研究。我們還根據課題和提高教師科研素質的需要，正式出版了近90萬字的兩本論文集。我們說，雖然有的課題完成的質量不高，但我們卻爭取了機會，創造了環境，濃厚了科研氣氛。如果再向深入研究方向引導，那么就能獲得理想中的效果。

　　十五期間，我們申報了三個市級課題，已被批準；三個省級，三個國家級課題都待批，在課題立項上搶占了先機。我的現在正爭取“九五”國家德育課題的先進實驗校，正破格爭取建立以我校為核心——中央教科所的德育實驗區，還要爭取中央電視臺、中國教育電視臺、北師大、中央教科所聯合舉辦的全國德育實驗校春節聯歡晚會的參加資格。這些設計意在首先在德育研究領域打開一個通天大道，然后再在其它領域逐個爭取。我們還在尋找時機，在高校的科研成果的評比中，爭取一席之地。爭一流創名牌的目標，在科研方面一定能首先實現。我們于98年創辦了師苑報，到現在已三年了，三年來我們以此為陣地，力圖讓學校教師、學生們的形象通過它傳到四面八方，整合為學校的良好聲譽，更好的服務于學校的生存和發展，產生了一定的影響。現在我們身處學校，要眼觀社會、市場，思考著招生就業，思考著一流名牌，把與之相匹配的創造落在師苑報上，讓之發揮更大作用。

　　這些，從褒義上說，是雄心，從貶義上說，是野心。雄心成大業這是不爭的事實，但沒有野心，就難有超人的“創造”，也難圖大業。但愿雄心，野心統一起來，讓其形成我院的燦爛光環，永遠照耀著充滿希望的康莊大道。

主任競聘演講稿篇5

　　非常感謝組織給了我這個寶貴的展示自己的平臺，感謝領導給了我寶貴的機會，感謝同志們推薦我參加環衛處主任的選舉。

　　我叫王璐，今年26歲，畢業于某大學環衛專業。參加工作已經有兩年的時間了，也就意味著我與環衛處共同成長了兩年，在這兩年里，我覺得我的人生有很大的飛躍，我對人生的價值觀有了新的認識，對環衛處也從陌生到熟悉，我發現自己已經不再是當初那個不知天高地厚的小伙子了，我變得成熟，變得穩重。剛來到這個崗位時，我對一切都很陌生，做什么事情也很莽撞，那個時候，幸虧身邊的同事們給予了我支持，給予了我幫助，在此，我對你們說聲謝謝。這一次，大家一致推薦我為環衛處主任候選人，我感到非常榮幸，也感到責任重大，如果我競聘成功，我將不斷加強隊伍建設，積極探索精細化管理模式，逐步完善環境衛生長效機制，努力營造優美整潔的市容衛生環境，為我區的經濟社會發展，構建和諧解放多做貢獻。具體，我將來以下幾個方面著手：

　　一、以點帶面，開創環衛工作新局面。

　　通過近兩年的工作體驗，我深深的認識到我區的環境衛生工作還有待于提高，主要是在抓重點上下功夫，全面推進。一是環衛作業和管理，以管理為重點，環衛工作本身具有三分建，七分管和點多、面廣、線長、反復性大、管理難度強等特點，需要加大管理力度，提高管理人員的水平和素質，把管理工作推進到大街小巷，每一個角落。二是XX區和樓房區，以XX區為重點，加大XX區亂潑亂倒、亂堆亂放的管理。三是中心城區和城鄉結合部，以城鄉結合部為重點，繼續搞好城鄉結合部的環境衛生治理，使之不反彈。四是公共廁所和居民廁所，以居民廁所為重點，做好居民廁所的清掏、保潔、修建。五是主街路和次干道，以次干道為重點，爭取資金，能開片的次干道力爭開片清掃。六是露天垃圾庫和地坑式垃圾庫，以露天垃圾庫為重點，逐步取締露天垃圾堆放，實行箱裝封閉式儲存運輸。抓住這些重點，以點帶面，全面推動環衛工作上臺階、上檔次。

　　二、開拓進取，提高環境衛生質量。

　　環衛工作的工作任務是要把城市搞干凈，為此，我們要有開拓進取的精神，時時刻刻堅持創新，堅持不斷探索環衛工作管理的新途徑，在垃圾清運上繼續深化、完善垃圾清運承包方案，實行單車承包，達到日產日清。在垃圾處理上，我們要逐步實行資源化和減量化，全力達到國家標準；在街路馬路的清掃上，我們要實行“三六制”管理辦法，路段承包，達到路見本色。在居民區實行“五六制”管理方法，社區負責，消除衛生死角。在廁所建設上，近年內全部更新，讓群眾滿意。在機關內部管理上，實行目標責任制，提高辦事效率，辦事質量，使我區的環境衛生工作全面上水平。

　　三、愛崗敬業，全心全意為民服務。

　　作為環衛部門的帶頭人，首先就要有愛崗敬業的精神，要有責任心與事業心，要有不怕吃苦、不怕吃虧、不怕困難、迎難而上的精神。環衛處主任的工作很辛苦，但是，我不會計較，更不會埋怨，我會以創優美環境、優良秩序、優異成績為已任，在日常的、平凡的、具體的工作中為全區人民創造一個干凈、舒適的工作生活環境。與此同時，我還會深入群眾，了解群眾的心聲，處處為群眾著想，辦群眾要辦的事情，堅決做到清正廉潔，一心為公，不徇私，不＊＊，不該拿的絕對不拿，不該做的絕對不做，我會全心全意為民服務，做一名群眾滿意，百姓愛戴的好官。

　　四、加強隊伍建設，做好表率作用。

　　一個好的團隊是做好一切工作的基礎，如果我競聘成功，我首先要從團隊抓起，從自身抓起，帶領干部職工一起學習思想政治，不斷改進職工思想作風和工作作風，不斷提高職工的政治素質，提高職工的業務技能，培養職工愛崗敬業、樂于奉獻的責任意識，將團隊協助的精神融入大家的心靈。同時，我還要嚴格要求自己，做到先學一步、多學一點，充分發揮領導核心作用。

　　領導們，同志們，參加這次的競爭上崗的人很多，我多面對的競爭對手很強勁，如果有人比我更適合擔任這份工作，我將服務組織的安排，絕不心存不滿，在以后的工作中，我會繼續干好我的本職工作，讓領導滿意，讓同事們滿意，讓市民群眾滿意！

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