大學生創業的事跡材料

時間：2020-10-24 20:15:19 事跡材料我要投稿

大學生創業的事跡材料

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大學生創業的事跡材料

　　大學生創業的事跡材料【1】

　　**，我校體育學院2013級碩士研究生。

　　曾于2009年通過江蘇省大學生到村任職的選拔，擔任連云港市灌云縣小伊鄉鹽西村黨總支副書記。

　　對于任晶晶來說，找工作并非難事。

　　早在2009年5月，作為一名優秀學生干部的任晶晶就和灌云縣伊山中學簽訂了就業意向。

　　但畢業之前，與輔導員的一次深入交談使他明白：學習的最終目的就是要做對身邊人有意義的事情，造福一方!這讓他毅然放棄了學校豐厚的物質條件，回到了農村做了一名普通的大學生村官。

　　為了激發村民們的創業致富熱情，他動員了返鄉農民和他合作建起了電瓶廠，并與全鄉10名大學生村干部建起了“大學生創業園”。

　　他那愛村如家，敢想敢干，樂于奉獻的精神，深受褒獎。

　　為理想重回農村

　　2009年的7月，任晶晶滿懷青春昂揚的熱情，張揚活潑不羈的個性，帶著一點神氣、一點勇氣、一點傲氣和一點孩子氣回到了這個不太富裕的蘇北農村。

　　對一個縣城里長大的男孩子來說，農村仍是一個陌生的課堂，農民仍是一個不太熟悉的群體。

　　因此任晶晶到村的第一件事是就是繪制村圖，以此了解村里的每一條路，每一道溝渠，每一塊田地，每一個小組。

　　緊接下來的便是走訪農戶。

　　他走進農戶400多戶，了解村情，與村民屈漆談心千余人次，傾聽農民心聲，并在走訪、談心中，向村民宣傳黨的大政方針以及惠民政策，為他們創造真正的實惠，謀最大的發展。

　　向全體村民宣傳黨的大政方針以及惠民政策，并召開“兩委會”，制訂了該村五年發展規劃和近期急需做好的10件大事。

　　“有了目標，重在落實。

　　” 于是，他首先在想到為鹽西村籌建“農家書屋”，現在他正在積極的聯絡贊助單位，希望借助“農家書屋”開拓農民的視野，成為農民的“致富的小金庫”。

　　靠實干贏得信任

　　在農村工作，任晶晶時刻牢記“讓百姓受教育，讓群眾得實惠，讓農村得發展”這一思想原則，認真踏實的開展工作。

　　首先，他強化調研意識，充分的發揮村情民意調研員的作用。

　　調查研究，是成事之道，謀事之基。

　　搞好調查研究，是大學生村官做好農村工作的前提和基礎。

　　任晶晶總是細心觀察，少下結論，不斷學習。

　　有很多村民給他反映不同的問題，這其中大多數都是有針對性的，在沒有搞清楚問題的來朧去脈前，他不會輕易的說誰對誰錯。

　　但他總是把村民反映的問題記在心里，回來后再慢慢核實。

　　在農忙時，任晶晶經常跑田間地頭與老百姓同勞動、同生產，幫助大家收割。

　　在得知很多村民家中只有老人小孩在家、兒子兒媳外出打工的情況后，任晶晶總是卷起褲腳，幫助農民收割麥子，原本在家嬌生慣養的任晶晶手上磨出了很多的老繭和水泡，皮膚也曬得黝黑。

　　地里的很多村民都連聲稱贊說：“大學生來做這事可真是不容易啊，也不端架子，不錯啊!”

　　“鹽西村自然條件不錯，有很好的發展空間，就是缺少項目引路。”任晶晶走馬上任后，迅速走進農戶，與大家共同研究如何以項目富民強村的問題，任晶晶發現，鹽西村年人均純收入不足1300元的貧困戶還有70多戶，占了全村總戶數的20%。

　　他為了積極響應縣委組織部發出“大學生村干部5100創業工程推進會”的號召，僅僅抓住縣委縣政府制定的優惠政策，在和支部、村委干部商量后，決定結合本村實際，與返鄉的農民工結對，通過上級扶持及自身出資等形式，辦起了電瓶廠、種植鋼架大棚等創業項目，并成立農業合作社。

　　現今，鹽西村共有79戶已脫貧。

　　任晶晶作為小伊鄉09級大學生村官帶頭人，還聯合小伊鄉11名大學生村官搞起了日光溫室大棚。

　　為貫徹落實縣委組織部、縣人事局關于全縣大學生村干部在農村一線開展創業實踐，實施“1123”工程的工作要求，緊緊圍繞縣委縣政府關于在寧連高速公路兩側500米范圍內建設高效農業經濟帶的戰略規劃，緊抓小伊鄉黨委政府向上爭取項目資金，在大孫、洪河兩村集中發展設施農業的良好契機，任晶晶聯合全鄉11名大學生村干部及部分貧困農民，共同出資15萬元，創建了小伊鄉大學生村官創業示范園。

　　并成里了蔬菜專業合作社。

　　在創建初期，大家決定采取生態型無土栽培技術，但是這就對自身的技術及專業知識要求很高。

　　因此，任晶晶就與幾個男生一起遠去北京、上海等地，學習無土栽培的種植技術，并與北京瑞克斯旺公司簽訂了種植產業書，形成結對種植。

　　回來后，他又挨家挨戶的收購雞糞、牛糞等原料，他不怕苦、不怕臟，回來后自己攪拌發酵，做成營養液。

　　現在，園區內共有20個日光溫室蔬菜大棚，并采用周年生產的高效模式，發展反季節蔬菜生產，主要種植西紅柿、黃瓜、皇太妃彩椒等農作物，收成喜人，2009年實現收入35萬元，吸納勞動力22人，幫助11戶貧困戶脫貧。

　　現在，創業園中種植西葫蘆、青椒、西紅柿等農作物，長勢良好。

　　任晶晶說，要想帶領農民致富，首先我們要做好榜樣，農民看見了效益，自然就會投身其中。

　　任晶晶的.創業項目分別榮獲連云港市“首屆金海投資”創業大賽優勝獎、第二屆江蘇省“農村青年”創業大賽優勝獎。

　　其創業事業分別在江蘇省大學生村網站、江蘇信息田園上刊登。

　　任晶晶的創業項目已經匯編進小額貸款典型項目。

　　成功，還在路上

　　面對取得的一點小小成功，任晶晶感到肩上的擔子更重了，自己只是取得了初步的成績，離成功還很遠，只有更加的努力工作，作出實實在在的成績，帶領群眾走上致富之路，才能對得起得上級領導的關心，才能對得起村民的信任，才能對得起自己。

　　任晶晶說，在農村這片廣闊的熱土上，如果僅以狹隘的視野來剖析她的肌理，只會讓農村的發展陷入瓶頸。

　　我們要做的是努力尋覓適合本村實際情況的的發展路徑，并且要隨著時間和空間的變化而變化，立學立行。

　　對他來說，生產發展、生活富裕，還離不開科技的扶持;鄉風文明、村容整潔、管理民主，離不開文化的浸潤。

　　不僅是科技還是文化，都是現今農村最為匱乏的資源，這條路，任重而道遠。

　　展望農村芳草路，無邊花柳正含春。

　　在村官的這條路上，任晶晶總是心懷希望，積極進取，以科學發展為統領，以新農村建設為目標，以為民謀利益為根本，擬好新的一季度的工作計劃。

　　以朝氣勇氣靈氣，憑信心決心恒心，走好每一步，用青春激情在黃土地上寫下豪邁的誓言：傳好接力棒，做好新一代的“農村人”!

　　大學生創業的事跡材料【2】

　　***同學，江蘇師范大學2010級商學院物流管理專業學生。

　　2014年4月份，徐州玉清緣農副產品有限公司正式注冊成立。

　　隨后，公司獲得江蘇師范大學大學生創業基金的資助。

　　在創業的過程中周海沙同學從“打游擊” 式的蔬果販賣到逐步明確規劃、創立自我品牌，從租賃經營到逐步掌握經營自主權，從青蔥稚嫩的少年到逐步成熟堅強的創業者，當中曲曲折折的追夢之路，如今回望，都是人生歷程中難以忘記的絢爛篇章。

　　胸中懷夢，向著目標開始前進

　　周海沙同學自小受家庭經商環境影響，立志創業，同時物流管理專業是自己深思熟慮做出的選擇，于是暗下決心——要在物流這個行業扎根，做出點名堂來。

　　帶著這個決心，周海沙開始關注身邊的很多行業，希望可以找到專業和行業的契合點。

　　因為家在農村，接觸最多的就是農副產品，加上新聞中時常報道“菜賤傷農”和市民“買菜難、買菜貴”的尷尬局面，這引起了周海沙的極大關注。

　　在閱讀文獻資料和實地調研過程中，周海沙發現農副產品運營成本非常高，蔬果流通過程中存在很多問題，行業內很早就已經倡導的“農超對接”，遲遲得不到推行。

　　“紙上得來終覺淺”，周海沙決定踏入蔬果這行一探究竟，希望可以通過自己的努力實現“農超對接”。

　　社會第一課——冷靜與思考

　　在與父母認真溝通以后，周海沙取得了家人的全力支持。

　　本以為可以像電影里一樣轟轟烈烈做一番事業，現實卻是數不盡的煎熬和邁不完的坎。

　　剛開始，周海沙就像只蒼蠅一樣亂撞，想到什么做什么，賣過蒜種、批發過草莓、種植和批發過蒜黃......為了買到好的蒜種，周海沙跑到幾百里以外的河北大名;賣蒜種時，一批2萬多元的貨款不翼而飛，損失慘重;為了弄清楚水果市場的交易時間，寒冷的冬天里，周海沙和家人在面包車里呆了一天一夜;采購和批發了一段時間的草莓，不僅沒賺到錢，還賠了一筆;深冬時節的深夜，同學都呆在暖暖的被窩里，周海沙卻要在零下十幾度的田地里將蒜黃沖洗、晾干、打捆、裝車，夜里11點運輸到蔬菜批發市場，然后在一件大衣的陪伴下，呆到凌晨兩點，等待買家……這段經歷讓這個一腔熱血的大男孩一下冷靜了好多、清醒了好多。

　　但這并沒有把他嚇退，在周海沙看來，這些都是他步入社會交的第一筆“學費”，而社會也很“認真”的給他上了一課，教會了他冷靜與思考。

　　社會第二課——泥沼中的堅持

　　后來，經過認真思考和分析，周海沙發現“打游擊” 式的販賣蔬果，根本不是自己最初的目的。

　　建立一個聯合采購組織，通過規模化產地采購，然后向多家超市統一配送，可以有效縮短蔬果的流通環節，降低采購成本，這才是推行“農超對接”最行之有效的方法。

　　但是走訪了數十家超市，沒有一家超市有合作的意向，商家總覺得自己采購的成本最低。

　　隨后，周海沙決定租下超市的柜臺，然后自己去經營。

　　第一個試點很成功，3個月的時間里，超市蔬果營業額翻了4-5倍，超市老板看到生意很火，便以各種理由收回了他們的柜臺。

　　此后，周海沙并沒有急于尋找下一個可以租賃合作的超市，而是就此放棄租賃經營的方式。

　　因為在這個過程中，周海沙意識到一個很重要的問題，經營的主動權和品牌意識很重要，一定要掌握在自己手中。

　　所以，周海沙開始做自己的品牌——“玉清緣蔬果連鎖專賣”。

　　運營之初，因為考慮不周，盲目的擴張將周海沙和他的家人拖進了漫長的泥沼中，一熬就是2年半……

　　盲目擴張帶來的第一個問題就是銷售。

　　超市試點的時候，周海沙全家人一起上陣，賣點兒蔬菜水果不是什么難事。

　　但是，當店鋪自2010年冬的一家到半年內的三家、再到后來的四家，銷售問題捉襟見肘，周海沙和他的家人不懂銷售，聘請的店長和店員也不懂，以至于商品無法迅速出手，蔬果商品的存放周期又特別短，大量蔬菜水果迅速腐爛，縱使是周海沙和他的家人再怎樣努力，也沒能改變虧損的局面。

　　盲目擴張帶來的第二個問題就是采購。

　　因為缺乏采購經驗，高價買次品是常有的事。

　　很多箱裝蔬果商品表面擺的特別好看，箱底全是次品，這使得店鋪經營狀況雪上加霜。

　　第三個，人才缺乏。

　　發展需要強大的團隊，采購、配送、銷售都缺乏相應的管理人員，最初起步時的伙伴，因為看不到希望，又難以承受巨大的經濟壓力，而選擇離開。

　　如果想實現這一目標，需要培養大量人才，而人才的培養不是一朝一夕的事情，自己都不懂，又何談培養別人，因此店鋪的管理與擴張出現瓶頸。

　　第四，資金問題。

　　為了能夠將設想的體系鋪展開來，周海沙的父母將家里的積蓄全部拿了出來，但是租賃店鋪、購置設備和車輛，積蓄很快被消耗一空;無奈之余，只好向親戚朋友借錢，借來以后很快又被消耗掉;以至于到后來，親戚朋友覺得這個行業賺不了錢，便不再敢借給他們，而這個時候，周海沙一家已經債臺高筑，沒有退路，一旦停下來，將很難再有翻身的機會。

　　迫于無奈，周海沙的父母將房子和車賣掉，同周海沙一起繼續堅守。

　　這個最初設想的紅紅火火的連鎖專賣店，那時卻像個填不滿的無底洞， 2年多的時間里，不知不覺已經耗費了130多萬。

　　經營狀況雖然有所好轉，卻仍不見盈利。

　　周海沙說，他在推行連鎖店的過程中，失落過、猶豫過，甚至不止一次的懷疑過、否定過自己。

　　那兩年多的時間里，最常問自己的就是為什么?努力是為什么?堅持又是為了什么?為什么不可以和同學一樣去聚餐、K歌、旅游，卻要承受著身體和精神上的雙重煎熬?為什么自己不能吃早飯、下午5點吃午飯、晚上10點吃晚飯?為什么自己的寒暑假要夜里12點睡覺，凌晨2點半起床?……

　　在一遍遍追問自己的同時，他開始一次次的尋找答案，尋找一個可以說服自己、讓自己堅持下去的理由。

　　周海沙說，那段時間他不停的去尋找別人創業的故事，也是在那個時候他了解了馬云、潘石屹、柳傳志，但是這些勵志的內容就像止疼藥一樣，只能暫時緩解疼痛，無法除根。

　　他還是像以前一樣繼續糾結著、掙扎著……

　　有一次，周海沙的父親發燒燒的厲害，上午送貨回來后，迷迷糊糊的，沒辦法只好去醫院，醫生開了2瓶吊水，他的父親因為趕時間，一瓶水在醫院吊，而另一瓶則是在面包車上和家里的廚房吊完的，拔下針頭吃完飯，便開車去市場采購了。

　　這份堅持給周海沙很大的觸動。

　　有一年冬天，從批發市場附近租賃房出發去學校的周海沙，剛一打開門，眼前的情景讓他愣住了。

　　地上是昨天還沒有化完的雪，不遠處是一箱箱裝滿韭菜的紙箱，而韭菜的上面躺著一位販賣韭菜的大叔和一床算不上厚的棉被。