我的一段求職經歷
機會選擇準備好的人。準備好的潛臺詞是：上進的愿望、足夠的能力、超眾的敬業和積極尋找機遇的決心。
近年來，常有熟悉的人名冒出來，提醒我回想起已淡忘的一些經歷。
“你認識×××嗎?”
我想起來了，他是我中國平安人力資源部的同事，是麥肯錫人力資源改革小組成員。我問：“他怎么了?”
“他可是如雷貫耳的中國集團人力資源部總經理耶!”
“我們公司的創始人是YY�！庇腥俗院赖亟榻B。
“YY?是不是曾經做過美國某公司的CXO?”我的記憶之門又被推開一寸。
“對呀，就是他!你認識他?”
迎著吃驚的目光，我說：“我和他是同事，他是我當年招聘進來的。”
數年來我每天回家路過一塊印著某家大公司Logo的巨大廣告牌，偶然在朋友處看到這家公司CEO的名片，我不禁脫口而出：“他是這家的CEO?”朋友問我怎么認識他的，我說當年我幫他籌備的這家公司，現在它改名字了。
“某大公司通過獵頭換了HRD。某人跳到某跨國企業做高管了�！甭殘鋈藢θ藛T變動非常關注，人脈是資本嘛，無孔不入。我逐漸地發覺，受人們高度關注的成功者中竟有這么多是我的同事和熟人。
常有人問我：你經歷的職場舞臺上滿目名人和行業領袖，你怎么做到始終和這么多精英共舞的?為什么你的身邊總出職場名人?
我想了想，有兩個原因，一是我十幾年來始終供職于中國杰出的品牌企業，卓越的平臺培養和發展員工，這些平臺上的員工更容易成功，我身邊的同事們一個個鳳凰涅槃，所以我總能夠和成功者有淵源;二是一定要供職于一個好平臺，好平臺不一定是龍頭老大。好平臺給予我上升的能力，能力助我找到好平臺，好平臺上我有機會進一步發展，這是相輔相成的關聯關系。
2000年一個愜意的春日傍晚，我正苦苦地思慮未來職業發展。我是計算機專業，沒有保險專業背景，而且我當時任職的公司組織結構中人崗匹配完整，沒有空余崗位，人員非常穩定，流動性極小，我看不到上升空間。公司非常好，但我想有更大的發展。
我坐在沙發上看電視，隨意調著臺，CCTV4的訪談節目中女嘉賓著一襲黑色中式套裝，濃密的秀發向后抿攏，輕聲細語地回顧在IBM、微軟工作經歷和感悟，屏幕下方打出的字幕是“嘉賓打工女皇吳士宏TCL集團副總裁、《逆風飛揚》作者、前微軟中國總經理”。
在她平靜的敘述下，一個波瀾壯闊、色彩紛呈的激情職場展現在我眼前，充滿活力、創造力、平等公正、最大限度地發揮員工潛能的IT業場景深深吸引著我。
晚風吹進窗口，沙發上的一張報紙飄落地上，一行大字標題讓我眼前一亮：“IT業的一匹黑馬：打工女皇吳士宏的繼任者——微軟中國新任總經理高群耀�！�
高群耀去微軟了!我想起五年前的一件往事和曾經流產的一個工作計劃。
1995年初，我在國家科委和機械部主辦的剛剛創刊的《CAD/CAM》雜志任編輯，那時外國企業進入中國市場時間不長，沒有直接的政府關系渠道，因此和我們編輯部走得很近，關系很好。一天傍晚，居全世界3D軟件市場壟斷地位的美國AUTODESK公司北京代表處在新世紀飯店舉辦客戶招待晚宴，主持人是我非常熟悉的主持北京代表處工作的市場部經理倪曉明。請的人不多，十幾個人，我都認識，寒暄一圈后，發現有位男士默默地獨坐一旁。他身著銀灰色西裝，戴著近視鏡，三十歲出頭，面色溫和。
我走上前自我介紹，然后問：“你是?”
他站起來熱情地說：“我叫高群耀，AUTODESK公司中國區新上任的總經理，剛從美國總部到北京，還沒有印名片�！�
“我正在主編我們雜志的2月號，我發一條你履新的消息吧。明天我想去采訪你�！�
高群耀說：“你明天上午9∶30來我辦公室，我們談20分鐘夠嗎?”
第二天上午我來到新世紀飯店寫字樓AUTODESK公司辦公室，場所很小，只有幾個房間，幾名員工。那時中國人受傳統就業觀束縛，認為去外企是“下�！�，丟掉“鐵飯碗”害怕工作不穩定，世界最優秀的公司招人并不容易。如果穿越時空隧道，機會放在現在，恐怕打破頭也難進呢!
我和高群耀的談話持續到近12點，他說：“我請你吃午飯吧�！�
我們在新世紀飯店東側的老康酒家簡單地吃過飯后，高群耀說，我們散散步吧。他穿著淺灰色風衣，說到從哈爾濱到美國數年的經歷，夫人和孩子還在美國�！爸袊尼t療方便了嗎?你們下班后做些什么?有卡拉OK嗎?附近有電影院嗎?”他對北京很陌生。
當知道我是軟件專業畢業，他說：“你到我們公司來工作吧，公司很缺人。你們單位能放你嗎?”接下來，我們一起商量我來的方式，如何避開FESCO極高比例的人頭費(員工實際只拿到公司支付的高額工資的極小部分，絕大部分當做管理費交給FESCO)。
1995年2月出版的我擔任責任編輯的雜志上刊出我寫的短新聞：
Autodesk公司中國地區總經理走馬上任
美國Autodesk公司總部派駐的中國地區總經理 高群耀博士于1995年1月中旬走馬上任。
Autodesk公司北京辦事處將于1995年在各個領域開展工作，如為授權教育中心提供條件，增加用戶知識、為用戶投資提供保障，支持國產化開發、促進軟件行業發展，強化經銷網絡等。
高博士曾留學美國，4年前參與了“美國宇航局結構分析”軟件的.開發。
這是高群耀回中國的第一篇新聞報道。
但是，我去工作的計劃還沒來得及實現，就因我意外懷孕早孕反應強烈，只能全休在家。
幾年過去，這一幕我幾乎淡忘。
在香港聯想工作的妹妹建議我說：“你應該去一家IT公司，做人力資源。”說得對，我決定想方設法找到高群耀，我要去微軟。
成為IT業令人矚目的明星后，為免更多的打擾，高群耀關閉了漢顯呼機和手機等所有聯系方式。
這時我接到剛從英國回國的大學同班同學的電話，她正在找工作，向我介紹經驗：“你可以上51JOB看看，這是專門發布招聘信息的網站�！�
我試著上網去瀏覽，招聘HR的公司很多，TCL招聘人力資源經理，頁面的橫標上醒目地寫著“吳士宏邀你一起飛揚!”
我想起那天的電視訪談，吳士宏就是高群耀的前任呀!我聯系不上高群耀，去不了微軟，跟著做過微軟中國總經理的吳士宏不也一樣可以學習微軟的管理方式嗎?按照傳真號我發了一份簡歷。
第二天下午，接到TCL電話，通知我第二天10點去馬甸橋TCL大廈六層面試。
上午處理一件公事，不知不覺過了時間，抬頭看表時已近11點。我急忙出門打車趕到TCL大廈。在六層電梯口迎面撞上一位正向外走的高個子女士，我說要找孫小姐面試。
她讓我在接待區的小會客桌邊等。一會兒，剛才那位女士手中拿著我的簡歷走過來坐在我對面，面試開始，原來她就是孫小姐，吳士宏任總經理兼董事長的TCL核心技術企業天地人家公司的前期籌備者之一，后來擔任TCL香港國際公司副總經理。她等了我1個小時，正準備出門辦事，碰上了我。
她簡單地了解我工作經歷后，問了唯一一個專業問題：“績效考核怎么做?”
這是我第一次參加面試，但過去的兩年里平安人力資源管理五環項目的方案設計和執行評估情況，我是爛熟于心，最近的一年中績效考核方案變革了幾回，而且我剛剛完成北京分公司的人員發展計劃項目的總結。
我將考核方案的目的、流程、人員分類、考核指標、權重設計、結果應用等，分幾種不同的方案做了核心闡述，并且分析每種方案的特點。孫小姐始終沒有插話，我看她聽得很認真，沒有很快結束的意思，又將考核和人員發展計劃、培訓、薪酬設計、崗位設置、招聘規劃、人員配置等模塊結合起來，談我對他們相互關系的認識，歸結出人力資源管理的重要性和關鍵節點。
孫小姐一言不發，非常認真地傾聽。當年我所經歷的HR內容、談及的理念，極其超前，即使是大企業的高管也可能聞所未聞。這是平安帶給我的，是典型的工作平臺為員工發展增值。
孫小姐介紹說人力資源部暫時放在企劃部下面，我說：“人力資源不是普通的職能部門，是企業的戰略合作伙伴�！睂O小姐聽了微笑了一下。這個全新的觀念是麥肯錫帶到中國平安并大力宣導的，還沒有在社會上傳播開。
她最后問：“你現在工資多少?希望多少?”并記在我的簡歷上。
“我能夠經常見到吳總嗎?向她匯報嗎?”
也許經常聽到這樣的提問，孫小姐淡淡地說：“經常見到，是和她一起工作，當然可能向她匯報，HR非常重要。她現在出國了，如果在北京也會見你。我們實行高職低聘，你試用期的Title是主管，表現好試用期滿后給Manager，而且你上面所有的副總、總監崗位都是空的，你做得好的話上升空間很大�！�
第二天上午，約在月壇大廈見TCL信息產業集團副總經理馬驥。我提前到了，在會客室里拿著本外語書看。有人從門口路過向里張望。待他再進來，自我介紹：“我是馬驥，很高興見到你�！彼攸c問了我在中國平安工作幾年的所得，最后問我兩個問題：“你為什么想換工作?你愿不愿意去深圳?”
我回答，中國平安非常好，有全套的激勵保留員工的辦法，我可以待一輩子，但我希望有更大的發展機會，我是學軟件的，適合在IT公司做人力資源。當我聽到他問的第二個問題時，我知道他已經想好，做出了選擇我的決定。
2000年時，實行真正意義上人力資源管理的中國企業鳳毛麟角，KPI(關鍵考核指標)管理、人員發展、職業生涯規劃、指導人制度等完全是嶄新的思想和概念，而我已經全部實踐過。
我入職后在一個大文件柜里發現應聘這個崗位的簡歷有幾千份，參與面試的副總告訴我：“我們見到你以后，再沒有見別人，你非常合適。后來你的表現也應驗了這個判斷�！�
當我和中國絕大多數職場人一樣尚不知HR為何物時，偶然踏進HR這條河流，以參加麥肯錫運用全球最先進的管理理念和技術為平安戰略量身定制的HR五環項目為起點，跨接咨詢概念和企業實際操作兩端，與只和瑣碎事務為伍的HR相比，起點很高。平安的工作履歷帶給我巨大和持續的發展能力，我作為當時極少的參與并懂得人力資源管理的HR(其實當時理解的非常膚淺，多年以后才逐步通過更多的實踐真正消化)，面臨眾多職業良機，所以輕松進入備受國人矚目的打工女皇吳士宏引領的互聯網技術公司。這次機會對我也很重要，從進入最富吸引力的泛IT業之初，就站上一個很高的層面，奠定我職業發展的堅實基礎。
似乎源于偶然，然而偶然的外表下蘊涵個人職業發展的必然規律，就是：機會選擇準備好的人。準備好的潛臺詞是：上進的愿望、足夠的能力、超眾的敬業和積極尋找機遇的決心。
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